电子课件《现代企业管理(第二版)》A013610现代企业管理(第二版)第四章生产与运作管理.pptx
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- 现代企业管理第二版 电子 课件 现代企业 管理 第二 A013610 第四 生产 运作
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1、现 代 企 业 管 理人力资源社会保障部教材办公室 组织编写主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙全国技工院校通用教材(第二版)学习目标1.了解企业生产与运作管理的概念;2.了解生产组织设计与管理的主要工作;3.了解物料需求计划、生产计划、生产排程的制订过程;4.了解生产现场管理的基本内容;5.了解质量管理的发展历程和全面质量管理的特点。第四章 生产与运作管理第一节 概述第二节 生产组织与管理第三节 生产计划与控制第四节 生产现场管理第五节 质量管理第四章 生产与运作管理案例:智能手机的生产运作思考:请试着合上教材,复述一下智能手机的生产运作过程包含哪些环节?第一节 概述生产与运作管理是
2、对制造产品或提供服务过程中各种活动的预测、计划、控制、实施,以及闭环提升。一、生产与运作管理的概念1.生产与运作管理是创造社会价值的主要环节2.生产与运作管理是企业核心竞争力的关键内容二、生产与运作管理的作用1.管理范围更宽泛2.与经营管理的联系更加紧密3.多品种、小批量、个性化生产成为主流4.广泛运用计算机技术三、现代生产运作管理的特征案例:美国电话电报公司的自我管理式团队思考:通过以上阅读,美国电话电报公司是如何提升生产运作效率的?有哪些借鉴意义?第二节 生产组织与管理生产组织与管理的主要工作是指生产者为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料、工艺、流程等生产资源的配置,是对所投
3、入的资源要素、生产过程,以及产出物的有机、有效结合和系统集成,是对生产运作过程中的战略决策、系统设计和运行的全面综合管理。一、生产组织与管理的主要工作1.影响选址的因素(1)企业类型(2)基础设施(3)资源条件(4)文化差异2.设施选址的原则(1)费用最小(2)有利人才集聚(3)接近用户(4)长远发展二、设施规划与选址1.设施布置的目标(1)可行性(2)经济性(3)安全性(4)柔性三、工厂设施布置2.设施布置的基本原则(1)工厂总平面布置的设计原则 满足生产要求 适应工厂内外运输要求 合理用地 将对环境的影响降到最小化考虑建筑群体的空间组织和造型三、工厂设施布置2.设施布置的基本原则(2)车间
4、布置的设计原则 根据车间的生产纲领,确定设备布置形式 满足工艺流程要求 实行定置管理 选择适合生产特点的建筑形式 明确采光、照明、通风、采暖、防尘、防噪声等设计标准具备适当的调整空间,适应柔性生产的要求三、工厂设施布置1.工作设计(1)工作专业化(2)团队工作(3)自我管理式团队四、工作设计与作业测量2.作业测量(1)生产时间的构成四、工作设计与作业测量全部工作时间作业时间布置工作地时间休息与自然需要时间准备与结束时间非生产工作时间非人工过失造成的损失时间人工过失造成的损失时间2.作业测量(1)生产时间的构成(2)作业测量方法(3)工作研究四、工作设计与作业测量5W1H分析法案例:沃尔沃与开利
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