电子课件《现代企业管理(第二版)》A013610现代企业管理(第二版)第七章企业文化管理.pptx
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- 现代企业管理第二版 电子 课件 现代企业 管理 第二 A013610 第七 企业文化
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1、现 代 企 业 管 理人力资源社会保障部教材办公室 组织编写主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙全国技工院校通用教材(第二版)学习目标1.了解企业文化的概念;2.了解企业文化的主要内容;3.了解如何建设企业文化;4.了解企业文化的推广方式。第七章 企业文化管理第一节 概述第二节 企业文化建设第三节 企业文化推广第七章 企业文化管理案例:阿里巴巴的大侠文化和核心价值观思考:阿里巴巴企业文化的核心理念是什么?先后经历了哪些变化?第一节 概述1.企业文化的概念企业文化是企业为解决生存和发展问题而逐步形成的,为企业全体成员普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范总称。它包括文化观念、企业精神、价
2、值观念、经营准则、经营作风、道德规范、企业制度、行为准则、文化环境等。其中,价值观念是企业文化的核心。一、企业文化的概念与理论模型2.企业文化洋葱模式(1)表面层的物质文化(物质层)。(2)中间层的制度文化(制度层)。(3)核心层的精神文化(精神层)。一、企业文化的概念与理论模型物质层制度层精神层3.企业文化文化的主要内容一、企业文化的概念与理论模型企业文化层次企业文化内容物质层企业标识、文化设施、硬件设施、企业产品制度层管理制度、运作方式、激励机制、行为准则精神层企业愿景、企业目标、核心价值观、经营理念案例:麦当劳的企业文化思考:麦当劳的企业文化分为哪几个层面,各有哪些内容?二、企业文化的形
3、象识别系统企业文化员工和消费者企业形象二、企业文化的形象识别系统物质层制度层精神层视觉形象行为形象理念形象案例:海尔企业文化分析思考:海尔企业文化的特色是什么?第二节 企业文化建设一、企业文化组织建设评价1.理想企业文化的特征稳定性内部可整合性外部适应性灵活性一、企业文化组织建设评价2.企业文化的丹尼森模型文化理念稳定性灵活性外部适应性内部整合性适应性参与性使命一致性1234567891011121授权2团队导向3能力发展4核心价值观5配合6协调与整合10愿景11目标12战略导向与意图7组织学习8顾客至上9创造变革一、企业文化组织建设评价3.企业文化提炼的基本步骤(1)第一步:组建企业文化提炼
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