书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 2
上传文档赚钱

类型(企管资料)-考核体系设计、调整流程.ppt

  • 上传人(卖家):德鲁克管理课堂
  • 文档编号:3268402
  • 上传时间:2022-08-15
  • 格式:PPT
  • 页数:2
  • 大小:36KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《(企管资料)-考核体系设计、调整流程.ppt》由用户(德鲁克管理课堂)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    企管资料 企管 资料 考核 体系 设计 调整 流程
    资源描述:

    流程名称:考核体系设计/调整流程流程编号:3.9流程拥有者:人力资源部时间人力资源部总经理各部门/分公司/子公司开始根据公司战略目标、主要流程、岗位职责和绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系进行分析体系是否调整召集部门会议,明确责任人并组织考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见否是A结束流程名称:考核体系设计/调整流程(续上页)流程编号:3.9流程拥有者:人力资源部制定考核实施办法细则形成考核体系草案提交总经理总经理修改形成正式文件并下发讨论通过?人力资源部A是否审核否是结束时间总经理办公会考核实施办法细则考核体系草案考核体系薪酬与考核委员会审批是否

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:(企管资料)-考核体系设计、调整流程.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3268402.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库