（企管资料）-创建高绩效企业文化.pptx

1、20042004年年 4 4月月9 9日日创建高绩效企业文化创建高绩效企业文化LX集团集团的企业文化实践的企业文化实践 LXLX集团集团人力资源部人力资源部 交流提纲交流提纲 1 1、高绩效文化是什么、高绩效文化是什么 2 2、LXLX建设建设的实践和探索的实践和探索 3 3、分享几点感受、分享几点感受 交流提纲交流提纲 1 1、高绩效文化是什么、高绩效文化是什么 2 2、LXLX建设建设的实践和探索的实践和探索 3 3、分享几点感受、分享几点感受 高绩效企业文化是成功者的通行证高绩效企业文化是成功者的通行证 “作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、

2、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。IBM前CEO郭士纳 “我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”GE前CEO韦尔奇 高绩效企业文化的特点高绩效企业文化的特点 人人都展现自己最高水准的绩效。直接与竞争对手比较，以强化竞争的气势。以超越任何产业里的所有一流企业为目标。42：什么对企业真正有效 高绩效文化管理的四项实务高绩效文化管理的四项实务1 1、激励人人全力以赴、激励人人全力以赴鼓励每位员工为公司的成败负责，给员工授权员工；激励他们找出方法来改善公司的运作和自己工作。2 2、以赞美和金钱奖励员工的成就，持续提高绩效标准、以赞美和金钱奖

3、励员工的成就，持续提高绩效标准利用金钱酬劳来鼓励员工创造高绩效；让优异表现的员工得到公开的赞扬和升迁发展机会。3 3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境高绩效文化的手段不能太严厉，以勉让气氛变得太沉闷而失去工作的乐趣。4 4、建立并奉行明确的公司价值观、建立并奉行明确的公司价值观用明确有力的文字记录下来，这些价值观应该向每位员工说明；公司每次与员工沟通或员工彼此沟通的互动中，都应该融入这些价值信念。42：什么对企业真正有效1、激励人人全力以赴；2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准；3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境；4、

4、建立并奉行明确的公司价值观。25259191151522222424878777777272 47 47 60 60 51 51 44 445 53 311111313失败者成功者表现不佳表现佳单位%企业文化：“成功者”与“失败者”的比较本图显示成功者成功者与失败者失败者在企业文化管理实务上的四项准则上得分情况，例如91的成功者在激励人人全力以赴上表现佳，而47的失败者失败者在这项表现不佳。资料来源：长青计划小组高绩效文化管理的作用高绩效文化管理的作用 交流提纲交流提纲 1 1、高绩效文化是什么、高绩效文化是什么 2 2、LXLX建设建设的实践和探索的实践和探索(HR)HR)3 3、分享几点启

5、示、分享几点启示LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展把技术变成钱！把技术变成钱！开明婆婆给开明婆婆给“三宝三宝”！LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展研究员研究员自我意识自我意识学术研究学术研究工作随意工作随意创业文化的背景创业文化的背景研究院文化研究院文化创业文化创业文化企业人企业人客户意识客户意识效益意识效益意识规范意识规范意识LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展企业愿景企业愿景:创办计算机产业、跻身国际市场企业精神企业精神:求实 进取文化理念和做法文化理念和做法初立天条初立天条:不许吃回扣、指令性工作方式、开会迟到罚站、奖金保密LX企业企业文化文化介绍介绍

6、变革发展变革发展 中关村比较流行中关村比较流行“划小船划小船”；新进入的新进入的一批年轻人的冲击；一批年轻人的冲击；“惊人的效益，惊人的混乱惊人的效益，惊人的混乱”。大船文化的背景大船文化的背景LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展效益观：效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳；市场观：市场观：质量是生命，用户是皇后用户是皇后；整体观：整体观：齐心协力，团结合作；纪律观：纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说；道德观：道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉宁可丧失金钱，决不丧失信誉进取观：进取观：“把5%的希望变成100%的现实”组织结构：直线职能的“大船结构”制度管理：出台LX集团管理大

7、纲（90）文化管理：LX开始“入模子”培训文化理念和做法文化理念和做法LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展9494年年，LXLX又又一次处于转折关头：一次处于转折关头：1993年，我们第一次没有完成任务；外国品牌大举入侵，占领国内市场半壁江山；大船体制弊端渐露；高层管理人才青黄不接；康康柏柏IBMIBMASTASTDECDECHPHP、舰队文化的背景舰队文化的背景LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展组织调整：组织调整：事业部体制，微机事业部分销模式制度规范：制度规范：ISO9001，岗位责任制文化理念和做法文化理念和做法企业使命：企业使命：扛起民族微机工业的大旗!管理理念：

8、管理理念：“建班子、定战略、带队伍”人才理念人才理念：赛马中识别好马 市场理念：市场理念：让用户用得更好！LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展 一把手和班子成员应具备什么样的素质；一把手和班子成员应具备什么样的素质；班子的组建及分工原则；班子的组建及分工原则；班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何 达成共识？决策程序是什么？达成共识？决策程序是什么？班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？一把手和班子成员如何自律？一把手和班子成员如何自律？如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换？如何防止宗派产生？对不称职

9、的人员如何替换？1 1、愿景；、愿景；2 2、目标；、目标；3 3、路线；、路线；4 4、业务布局；、业务布局；5 5、组织架构和管理模式；、组织架构和管理模式；6 6、部门目标（具体业务战略，专项职能战略）；、部门目标（具体业务战略，专项职能战略）；7 7、执行、调整、考核。、执行、调整、考核。优化组织结构和优化组织结构和岗位设置岗位设置流程规范流程规范体系体系企业文企业文化建设化建设激励体激励体系建设系建设培训体培训体系建设系建设各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标检查推进检查推进层层计划层层计划 LX执行执行力主要体现力主要体现LX企业企业文化文化

10、介绍介绍 日常管理日常管理带队伍带队伍 两年的高速发展，使我们管理和人才素质都处于短缺状态两年的高速发展，使我们管理和人才素质都处于短缺状态 97 97年年8 8月月3030日元庆在公司大会上：列举电脑公司存在日元庆在公司大会上：列举电脑公司存在8 8大问题大问题1.干部员工素质、修养有待提高2.没有强烈目标导向3.工作没规则、流程，随意性太强.8.工作效率不高严格文化的背景严格文化的背景LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展企业口号：企业口号：每一年、每一天、我们都在进步!做事风格：做事风格：认真 严格 主动 高效文化理念和做法文化理念和做法管理方式：制度建设：管理方式：制度建设：“

11、法治法治”代替代替“人治人治”规范：做事三原则、投诉处理三准则、问题沟通四步骤 制度：人事、行政、信息、客服、产品、研发 流程：职责、流程LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展今天今天，LX内部内部主页主页9大类：大类：260条条产品管理产品管理运作管理运作管理质量管理质量管理市场管理市场管理企划管理企划管理人力管理人力管理信息管理信息管理财务管理财务管理后勤管理后勤管理LX企业企业文化文化介绍介绍InternetInternet战略的需要战略的需要推行矩阵组织的需要推行矩阵组织的需要多业务发展的需要多业务发展的需要激发员工积极性的需要激发员工积极性的需要亲情文化的背景：亲情文化的背景

12、：营造营造“湿润的空气湿润的空气”LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展 核心理念：核心理念：把个人追求融入到企业长远发展之中 做人风格：做人风格：平等、信任、欣赏、亲情 创新理念：创新理念：90%学习，10%创新！文化理念和做法文化理念和做法 管理方式管理方式：矩阵管理模式、ERP系统、指导式管理 文化活动文化活动：无总称谓、亲情文化沙龙、朋友式沟通等 文化审计文化审计：干部360度评估、客户满意度调查、员工敬业度评估LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展 文化理念和做法文化理念和做法战略管理战略管理：中长期期战略规划年度战略传承会、季度战略总结会组织变革组织变革：客户导向的

13、矩阵组织模式、服务流程梳理、文化变革文化变革：文化整理与推广工程、创业文化、服务文化、反腐诚信教育、员工职业操守、绩效导向创业理念：创业理念：开源节流、创新奋斗服务理念：服务理念：客户需要就是指挥棒！LX愿愿景：景：高科技的LX、服务的LX、国际化的LXLX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展为谁做为谁做用户用户怎么做怎么做内容内容谁来做谁来做主体主体文化传播文化传播文化应用文化应用文化审计文化审计文化创新文化创新领导核心领导核心管管工工工工文文化化专专职职理理团团队队全全体体员员全全体体员员 公司长远发展公司长远发展公司战略公司战略业务和部门业务和部门全体员工全体员工公众公众外部用户外

14、部用户合作伙伴合作伙伴LX企业企业文化文化介绍介绍和交流和交流 LX文化如何做？项目设计项目设计数据分析数据分析经理培训经理培训数据收集数据收集第一步第二步第三步第四步第五步测评与考核测评与考核M Managementanagement Mesurement部门行动部门行动企业文化测量与管理企业文化测量与管理政策制定政策制定第六步第七步GMEANGMEAN4.113.993.913.833.753.673.593.513.433.353.273.193.113.032.942.832.672.17Frequency30201002002年年 统一企业文化，提高企业绩效统一企业文化，提高企业绩效

15、2003年年数数量量如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗基于核心价值的目标与绩效管理体系部门绩效评估部门绩效评估公司业绩评估公司业绩评估核心价值观核心价值观员工绩效评估员工绩效评估灵活自主灵活自主过程控制过程控制外外部部发发展展内内部部运运营营创新导向目标导向规则导向支持导向服务客户服务客户精准求实精准求实诚信共享诚信共享创业文化服务文化亲情文化严格文化创业创新创业创新LXLX文化文化螺旋发展模型螺旋发展模型LX企业企业文化文化介绍介绍 变革发展变革发展1、文化是一把手工程；文化是一把手工程；2、培养坚持核心价值的管理团队；、培养坚持核心价值的管理团队；3、制定符合核心价值的经营策略；、制定符合核心

16、价值的经营策略；4、把核心价值制度化和考量化；、把核心价值制度化和考量化；5、按照简单和一致性的原则；、按照简单和一致性的原则；6、坚持核心价值与保持灵活应变。、坚持核心价值与保持灵活应变。LXLX的的几点经验几点经验 交流提纲交流提纲 1 1、高绩效文化是什么、高绩效文化是什么 2 2、LXLX建设建设的实践和探索的实践和探索 3 3、分享几点感受、分享几点感受1、企业文化口号化、企业文化口号化 支撑企业经营战略支撑企业经营战略企业文化建设最新趋势企业文化建设最新趋势2、搞群众娱乐活动、搞群众娱乐活动 变成员工日常行为变成员工日常行为3、搞企业形象宣传、搞企业形象宣传 员工敬业和客户满意员工

17、敬业和客户满意4、觉得复杂而神秘、觉得复杂而神秘 简单可考量的软指标简单可考量的软指标5、老板个人文化、老板个人文化 其抓共管和全员化其抓共管和全员化6、一阵风和面子工程、一阵风和面子工程 常抓不懈和保持变革常抓不懈和保持变革 加强战略，加强战略，与战略匹配与战略匹配文化无足轻重，组织随波逐流拒绝变革，拒绝变革，与战略不协调与战略不协调文化无足轻重，组织随波逐流强弱文文化化强强 度度与战略适应性与战略适应性文化的强度和适应性文化的强度和适应性强势的文化也可能加强和削弱组织的战略低低高高塑造力量塑造力量文化要素文化要素直接结果直接结果间接结果果间接结果果 领导行为领导行为绩效考核绩效考核人事惯例人事惯例组织业绩组织业绩价 值 观价 值 观信念信念哲学哲学规范规范符号符号氛围氛围决策决策行为行为愿景、目标和战略愿景、目标和战略结构结构竞争环境竞争环境塑造企业高绩效企业文化从哪里着手塑造企业高绩效企业文化从哪里着手请各位领导和专家指正！谢 谢！