某工程项目管理五管一控课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工程项目 管理 五管一控 课件
- 资源描述:
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1、5开开始始结结束束决决 策策 阶阶 段段实实 施施 阶阶 段段使使 用用 阶阶 段段PPPP基本工作基本工作时间时间PPPP向前延向前延伸时间伸时间PPPP深化调深化调整时间整时间PCPC基本基本工作时间工作时间PCPC向后延向后延续时间续时间PP与PC在工作时段上的区别概念与规划项目策划施工图施工销售交付居住 万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之范围管理之范围管理6OPMDPMCPMSPM业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统 万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之范围管
2、理之范围管理7编制项目计划的重要性 项目实施前的详尽预测和模拟项目实施前的详尽预测和模拟 指导项目高效实施,提高项目质量指导项目高效实施,提高项目质量 促进项目干系人之间的沟通,达成共识促进项目干系人之间的沟通,达成共识 为项目测量和控制提供基准为项目测量和控制提供基准 对项目管理审查提供定义对项目管理审查提供定义 为项目总结提供基础为项目总结提供基础 构成项目档案的主要组成部分构成项目档案的主要组成部分 员工的工作培训资料员工的工作培训资料 万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理8一线公司计划体系框架 一级计划:公司年度计划 二级计划:各项目里程碑节点计划
3、三级计划:各项目(详细实施)计划 万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理9项目计划(2级计划)在项目生命周期的位置启动计划编制实施收尾时间控制万科颁布的计划管理办法 万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理10p工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的建造各阶段工期(集团平均3层)万科的建造各阶段工期(集团平均6、9层)万科多层项目常规总工期 万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理11 1、合理工期2 均好中加速3、标准提高项目的速度4、工厂化提高建造过程的速度项目计划要点和方式
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