案例一法人治理结构课件.ppt
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- 案例 法人 治理 结构 课件
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1、商学院商学院法人治理结构与财务治理法人治理结构与财务治理商学院商学院学习目的和要求l目的:掌握公司治理结构原理和财务分层管理具体方法 l要求:什么是公司治理及其财务分层机制;董事会的功能;董事长与总裁的关系;各专业委员会的设置与协调;商学院商学院法人治理结构原理法人治理结构原理l权力机构权力机构 决策机构决策机构 执行机构执行机构 监督机构监督机构商学院商学院图解图解l作为所有者的股东或股东大会(权力机构)将绝大部分控制权授予(未授予投票选择董事与审计师、兼并与发行新股等控制权)董事会(决策机构)将包括日常的生产、销售、雇佣等决策管理权授予(未授予聘用、解雇首席执行官CEO、重大投资、兼并和收
2、购等决策控制权)公司经理阶层(执行机构)。商学院商学院l从理论上讲,董事会代表的是股东利益,但实际上,尤其是中国的企业,董事会的成员通常是那些少数控股的或具有重要影响的大股东。在这种股权结构下,董事会往往会首先关注少数大股东,特别是控股大股东的利益,甚至不惜牺牲小股东的利益为代价。为了保护中小股东及其他利益相关者的权益,制约母公司董事会的权利,监督其管理行为,有必要在将独立董事制度引入母公司董事会的同时,建立一套完整有效的监事会制度。通常有两种模式:一种是将监事会置于股东大会领导之下,这是我国目前普遍采用的方式;另一种是监事会完全独立于股东大会,而直接对中小股东及其他各方面的利益相关者负责。商
3、学院商学院法人治理结构法人治理结构l法人治理结构就是股东大会、董事会、经理层和监事会利益各方按照一定合约关系形成的整体或集合。法人治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责任和利益,形成相互之间的制衡关系,最终保证公司制度的有效运行。商学院商学院法人治理结构中的主要财务问题法人治理结构中的主要财务问题l1、法人治理结构下的三大财务机制问题l2、法人治理结构的重心是构造极具财务控制力的董事会l3、公司治理下的财务分层管理 出资者财务;经营者财务;财务经理财务在这三层次财务管理中是如何体现财务决策机制、监督机制和激励机制?l4、现代企业制度是财务监管成本很高的制度商
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