河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例1(1)张幻灯片.ppt

1、河北灵达垃圾转化热电站一期河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例工程工程设计案例工程2019.10.18河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例第一部分第一部分 项目工作范围描述项目工作范围描述 汇报人：曹磊汇报人：曹磊 项目职务项目职务姓名姓名考号考号项目经理项目经理曹磊008项目成员项目成员杜全015项目成员项目成员朱国勋023项目成员项目成员胡峰018项目成员项目成员徐江华005项目成员项目成员艾诗明010河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计

2、案例 项目团队精神：项目团队精神：团结合作团结合作 加强沟通加强沟通学以致用学以致用 走向成功走向成功河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目部团队分工 项目背景项目背景 本工程建设两台本工程建设两台75t/h75t/h垃圾焚烧循环硫化床锅炉，配两台垃圾焚烧循环硫化床锅炉，配两台12MW12MW 单抽凝汽式供热机组，由河北灵达环保能源有限公司投单抽凝汽式供热机组，由河北灵达环保能源有限公司投资资25002500万元兴建。计划万元兴建。计划20192019年年4 4月月1 1日开

3、工，日开工，20192019年年1111月和月和20192019年年3 3月各投产一台机组。此项目是承担本工程的勘测设计月各投产一台机组。此项目是承担本工程的勘测设计任务，勘测设计收费任务，勘测设计收费380380万元。为了保证工期的顺利开工，勘万元。为了保证工期的顺利开工，勘测设计工作必须在测设计工作必须在20192019年年1 1月底完成，勘测设计工作可以在月底完成，勘测设计工作可以在20192019年年5 5月初开始。月初开始。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目特点项目特点 本工程属于垃圾转化热电的环境保护工程，勘测设计时本工程属于垃圾转化

4、热电的环境保护工程，勘测设计时环保要求高。环保要求高。设计工程量大，工期紧。设计工程量大，工期紧。机电设备工艺设计技术要求高。机电设备工艺设计技术要求高。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目目标项目目标 v可交付成果：完成河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例可交付成果：完成河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例v工期目标：自工期目标：自2019年年5月月1日至日至2019年元月年元月31日，工期日，工期36周。周。v费用目标费用目标:380万元万元河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目名称项目名称河北灵达垃

5、圾转化热电站一期工程设计项目河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计项目项目项目目标目标交付物交付物完成河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计完成河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计工期要求工期要求自自2019年年5月月1日至日至2019年元月年元月31日，总工期日，总工期36周周成本要求成本要求380380万元人民币万元人民币交付物完成准则交付物完成准则满足国家、行业有关规范和规定要求满足国家、行业有关规范和规定要求工作描述工作描述前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、工程设计建立质量体系、工程设计工作规范工作规范国家和

6、行业有关规范，国家和行业有关规范，IPMPIPMP管理要求管理要求所需资源估计所需资源估计人力、财力、物力的需求人力、财力、物力的需求重大里程碑重大里程碑2019年年5月月1日开始，日开始，2019年年6月月30日完成勘查报告，日完成勘查报告，2019年年9月月30日完场土建设计，日完场土建设计，2019年年1月月7日完成机电设计。日完成机电设计。2019年年1月月31日完成整体工程设计。日完成整体工程设计。项目负责人审核意见项目负责人审核意见按按WBSWBS工作要求完成任务工作要求完成任务河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例相关利益方河北灵达垃圾转化热

7、电站一期工程设计河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计 第二部分第二部分 项目组织机构介绍项目组织机构介绍 汇报人：徐江华（005）河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例2.1 上级单位组织结构上级单位组织结构v本院采用职能管理形式，主要的职能部本院采用职能管理形式，主要的职能部门有：设计管理部、工程管理部、人力门有：设计管理部、工程管理部、人力资源部、计划合同部、财务部、综合管资源部、计划合同部、财务部、综合管理部。理部。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例v根据该项目规模及工期要求，院领导决定按项目管理根据该项目规模

8、及工期要求，院领导决定按项目管理模式进行管理，由院长任命项目经理，采用强矩阵式模式进行管理，由院长任命项目经理，采用强矩阵式组织结构。组织结构。v项目经理在院长的直接领导下，有充分的权利调动公项目经理在院长的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源；参加项目的人员在项目经理的领导下，司所有资源；参加项目的人员在项目经理的领导下，目标明确，团结协作，为项目的成功提供了有力的组目标明确，团结协作，为项目的成功提供了有力的组织保证。织保证。v项目部在项目经理和总工的领导下设置勘察设计组、项目部在项目经理和总工的领导下设置勘察设计组、工程组、计划合同组、财务组和综合办公室。工程组、计划合同组、财务组和

9、综合办公室。v采用强矩阵式组织结构，使得本项目对环境和项目需采用强矩阵式组织结构，使得本项目对环境和项目需求的变化能够作出迅速反映，同时可以充分利用公司求的变化能够作出迅速反映，同时可以充分利用公司的资源，确保该项目取得成功。的资源，确保该项目取得成功。2.2 项目部组织结构项目部组织结构河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例2.3项目组织结构项目组织结构院长设计管理部工程管理部计划合同部人力资源部财务部综合管理部工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师职员职员职员财务主管会计会计职员职员职员 项目经理河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河

10、北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例2.4项目团队组织结构图项目团队组织结构图项目经理勘测设计组工程组计划和同组财务组综合办公室工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师会计会计出纳职员职员职员总工河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目经理全面负责项目部工作，对项目的人、财、物、质量、进度及团队等进行综合管理，并对项目总目标最终的完成负主要责任。项目总工负责项目技术、质量工作。勘察、设计组负责本项目的勘察设计工作。对勘察设计进度、质量负责。工程组负责对项目的过程进行

11、管理。保证项目的质量、进度、工期满足目标计划要求。计划、合同组负责项目计划的编制和合同管理。财务组负责项目的财务管理综合办公室负责项目日常性工作，对人力支源、安全、保卫进行管理。2.5 项目经理及各部门职责项目经理及各部门职责第三部分第三部分 结构分解及进度计划介绍结构分解及进度计划介绍汇报人：杜全（015）河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例主要内容：主要内容：3.1 项目里程碑计划项目里程碑计划 3.2 WBS项目分解结构图项目分解结构图 3.3 责任分配矩阵责任分配矩阵 3.4 项目先后关系表项目先后关系表 3.5 项目网络计划项目网络计划 3.6

12、 项目计划甘特图项目计划甘特图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例3.1项目里程碑计划项目里程碑计划v针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目分解（项目分解（WBS）原则）原则v项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成

13、果评价和责任分析。整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。项项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。v我们制定了本项目的结构分解（我们制定了本项目的结构分解（WBS）图如下：）图如下：3.2 WBS项目分解结构图项目分解结构图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例100前期准备110现场勘测120初步设计130土建设计140机电设计150设计验收160初步勘测121详细勘测122勘测成果123方案设计131方案评审及确认132总平面设计141基础设计142主体设计143设备设计151照明通风设计152资料收

14、集111现场踏勘112项目管理170文件评审161文件输出162能源建设管网设计144供配电设计1533.2 WBS项目分解结构图项目分解结构图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例责任分配矩阵分析责任分配矩阵分析q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目中所承担的责任。项目中所承担的责任。q责任分配矩阵见下图：责任分配矩阵见下图：3.3 责任分配矩阵责任分配矩阵河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例责任

15、分配矩阵表编码编码工作任务工作任务责任者（单位）项目经理工程设计组勘测设计组财务组计划合同租综合办总工111资料收集 cCCcCCC112现场勘察 cfccCCC121初步勘测sCfcCCC122详细勘测SCfcCCC123勘测成果SCfcCCC131方案设计SfcCCCc132方案评审ScCCCCF141总平面设计SfCCcCC142基础设计SfCCcCC143主体设计SfCCcCC144能源管网SfCCcCC151设备设计SfcCCcC152照明设计SfCCCcC153供配电设计SfCCCcC161文件评审scccccf162文件输出scccccf170项目管理fCCCCCC河北灵达垃圾转

16、化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目进度计划编制说明项目进度计划编制说明v本进度计划是根据项目时间要求、项目特点和本单位人力本进度计划是根据项目时间要求、项目特点和本单位人力资源情况编制的。总工期（资源情况编制的。总工期（5天天/周）；周）；v为使资源使用合理、高效，根据本单位以往编制投标文件为使资源使用合理、高效，根据本单位以往编制投标文件的经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；的经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；v每项工作的持续时间按以往类似项目的经验，并结合本项每项工作的持续时间按以往类似项目的经验，并结合本项目各阶段的工期要求综合确定。

17、具有可靠性、科学性；目各阶段的工期要求综合确定。具有可靠性、科学性；v由于计划工期与要求工期相同，所以在投标过程中必须加由于计划工期与要求工期相同，所以在投标过程中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控重点强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控重点是对关键线路上的工作进行监控，常用的方法是定期检查，是对关键线路上的工作进行监控，常用的方法是定期检查，对于延缓的工作要随时对所投入的资源进行调整（增加人对于延缓的工作要随时对所投入的资源进行调整（增加人员、加班、工序搭接）。员、加班、工序搭接）。3.5 项目网络计划项目网络计划河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾

18、转化热电站一期工程设计案例进度计划单代号网络图进度计划单代号网络图3.5 项目网络计划项目网络计划河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例3.6 项目计划甘特图项目计划甘特图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例汇报人：艾诗明（汇报人：艾诗明（010）河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例人力资源计划说明：依据：劳动定额，工作分解结构（WBS），项目工作进度计划，类似工作经验。方法：通过本组人员判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，制定出各项工作的人力支源要求。结果：人力支源

19、计划表及人力支源负荷图。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 人力资源计划表河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 人力负荷图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 项目费用分解表河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 人力费用预算图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 固定费用预算图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 总费用累计曲线河北灵达垃圾转化热电站一期工

20、程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 费用组成费用资源分解说明：依据：WBS，资源需求计划，资源价格，工作延续时间，历史信息等。总费用380万元，实际费用369.8万元，预留风险资金10.2万元，其中人力资源费用264.3万元，占69.6%；固定费用10.5万元点，占27.8%方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法。结果：根据人力资源使用计划，项目的费用分解结构表，编制费用计划分解表，绘制表，绘制费用负荷图，费用累计负荷曲线图河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例第五部分 汇报人：朱国勋（023）阶段与人有关的问题影响程度解决措施概念

21、阶段1.项目投资大，技术先进，设计复杂，涉及专业较多1.对垃圾焚烧循环硫化技术掌握；1.对设计技术人员进行参观学习和培训；掌握技术关键难点。规划阶段1.成员的分工与其专业特长的关系密切；2.团队成员间的技术水平及个性差异。1.影响团队的整体 水平发挥；2.导致项目的延误.1.结合成员专业特长合理安排岗位；2.加强部门间成员的沟通和协作，对项目中关键节点，充分进行沟通，协调解决。实施阶段1实施过程中出现各种问题引发相关方人员产生意见分歧；2项目经理对设计质量、进度、费用控制。人员思想矛盾影响团队工作影响工程进展，延误工期；2对最终目标完成产生影响1各部门按计划实施，加强沟通、协调，通过例会，电话

22、和传真来沟通方式来协调解决存在和发生的问题；2通过定期会议，与各方充分沟通，重大问题要及时向业主、地方政府汇报，寻求解决问题途径。结尾阶段1项目组人员情绪稳定；2.人员归属安排。1善始不能善终、影响单位利益和信誉。2人员流失。1稳定人员情绪，按项目计划进行控制。2搞好项目总结及表彰，做好人员安置和项目结束工作。第六部分第六部分汇报人：胡峰（018）河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例 一般“项目管理项目管理”都涉及项目的各个方面、各个环节以都涉及项目的各个方面、各个环节以及项目相关方等各种因素。为此，项目综合管理从及项目相关方等各种因素。为此，项目综合管

23、理从项目信息项目信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理管理、沟通管理、冲突管理、风险管理四个方面进行综合考四个方面进行综合考虑、综合管理的目的。虑、综合管理的目的。结合本项目特点，对项目实施过程中的信息、冲突、沟结合本项目特点，对项目实施过程中的信息、冲突、沟通提出具体方案。通提出具体方案。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例6.1 6.1 信息管理信息管理 项目部将主动或被动的获取和接受大量的信项目部将主动或被动的获取和接受大量的信息，这些信息通过合同、息，这些信息通过合同、文件、会议、报告、勘文件、会议、报告、勘测调查资料、广播、照片、图纸、网络测调

24、查资料、广播、照片、图纸、网络等渠道。等渠道。项目部将派专人对信息进行管理，对信息进项目部将派专人对信息进行管理，对信息进行判断、分类整理、分析与计算、编辑归档等。行判断、分类整理、分析与计算、编辑归档等。对信息进行分析，确定其重要性、可信度和对信息进行分析，确定其重要性、可信度和影响程度，制定相应措施，并会议传达。影响程度，制定相应措施，并会议传达。根据信息的种类、性质、来源和渠道，按项根据信息的种类、性质、来源和渠道，按项目各部门职能、人员职责范围和权限进行处理信目各部门职能、人员职责范围和权限进行处理信息息河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目设

25、计业主沟通现场情况项目特点相关工程项目团队技术难题项目经理工作人员项目副经理和总工会议决定项目信息库河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例信息分析信息分析可信度：可信度：100%-100%-可信、具有法律效力可信、具有法律效力 80%80%90%-90%-可信可信 50%50%70%-70%-基本可信基本可信 50%50%以下以下-基本不基本不可信可信影响程度：影响程度：10-10-关系到项目成效关系到项目成效 6-6-影响较大影响较大 3-3-有影响有影响 1-1-影响很小影响很小信息管理分析表信息管理分析表序号序号信息内容信息内容可信度（可信度（%）影

26、响程影响程度度综合影综合影响响1 1工程批文工程批文100 100 101010102 2勘察设计合同勘察设计合同100 100 101010103 3有关会议纪要有关会议纪要80 80 9 97.57.54 4现场勘察信息现场勘察信息90 90 8 87 75 5前期基础工作前期基础工作100 100 9 99 96 6沟通了解信息沟通了解信息70 70 8 85.65.67 7项目特点项目特点80 80 9 97.37.38 8勘察设计技术问题勘察设计技术问题100 100 9 98.28.29 9相关工程情况相关工程情况90 90 6 65.45.41010 国家级地方规划国家级地方规划

27、80 80 5 54.84.81111 社会影响信息社会影响信息70 70 3 34 4河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目信息管理系统项目信息管理系统项目信息系统：专职资料员项目信息系统：专职资料员办公室信函资料收发办公室信函资料收发例会制度和紧急会议例会制度和紧急会议定期检查和不定期检查定期检查和不定期检查系统内对口部门的报告制度系统内对口部门的报告制度其他其他河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例6.2 6.2 冲突管理冲突管理 项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于项

28、目生命周期的每个阶段。项目生命周期的每个阶段。1 1、解决冲突的原则和方法、解决冲突的原则和方法 正视冲突，预测冲突，及时发现和解决冲突，正视冲突，预测冲突，及时发现和解决冲突，避免纯属无意的冲突；避免纯属无意的冲突；领导不回避冲突，合理分权定责，共同正确领导不回避冲突，合理分权定责，共同正确解决冲突；解决冲突；正视冲突是项目实施过程中主要的解决方式；正视冲突是项目实施过程中主要的解决方式；河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例2 2、冲突源、冲突源a a、项目成员、项目成员 b b、项目目标、项目目标c c、技术问题、技术问题 d d、项目计划、项目计划

29、e e、项目成本、项目成本 f f、资源分配、资源分配河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目生命周期项目生命周期冲突源冲突源解决应对措施解决应对措施概念阶段概念阶段管理程序管理程序明确责任部门和人员明确责任部门和人员优先权优先权项目识别、与项目业主沟通、与地方政府沟通项目识别、与项目业主沟通、与地方政府沟通设计阶段设计阶段优先权优先权项目结果及组织机构、制定项目计划项目结果及组织机构、制定项目计划管理程序管理程序明确项目管理关系，确定项目管理机制，界定权限范围明确项目管理关系，确定项目管理机制，界定权限范围进度计划进度计划明确工期目标和里程碑计划，合理

30、配置资源明确工期目标和里程碑计划，合理配置资源人员个性人员个性加强沟通，强调相互理解、信任、配合与协作，寻求解决途径和方法加强沟通，强调相互理解、信任、配合与协作，寻求解决途径和方法技术问题技术问题进行技术评审，对重点、难点问题进行公关进行技术评审，对重点、难点问题进行公关成本费用成本费用确定合理设计费用确定合理设计费用人力资源人力资源建立完善的激励和约束机制，实行动态管理建立完善的激励和约束机制，实行动态管理交付阶段交付阶段项目进度项目进度明确提交文件工期和审查时间，合理配置资源明确提交文件工期和审查时间，合理配置资源管理程序管理程序明确项目管理关系，确定项目管理机制，界定权限范围明确项目管

31、理关系，确定项目管理机制，界定权限范围3 3、项目的主要冲突及应对解决措施、项目的主要冲突及应对解决措施河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例项目经理沟通渠道图业主和地方政府有关部门企业职能部门和其他项目部项目支持各方及相关各方项目部成员项目部成员企业领导企业领导项目经理项目经理6.3 6.3 沟通管理沟通管理内部沟通内部沟通沟通渠道：采用轮式沟通渠道：采用轮式沟通前提：沟通前提：建立良好的建立良好的沟通渠道，快速准确地沟通渠道，快速准确地传递和沟通信息。传递和沟通信息。沟通目的：沟通目的：协调各部门协调各部门关系，支持项目目标完关系，支持项目目标完成。成。河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例河北灵达垃圾转化热电站一期工程设计案例2019年年10月月