(企管资料)-顾客满意的原理与技术.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《(企管资料)-顾客满意的原理与技术.pptx》由用户(德鲁克管理课堂)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企管资料 企管 资料 顾客 满意 原理 技术
- 资源描述:
-
1、1主讲人:韩依林主讲人:韩依林时间:时间:2000年年5月月20日日1、顾客满意起源与推动2、顾客满意度经营理念与技术3、顾客满意度调查介绍2它帮助企业解决什么问题?企业通过“顾客满意度”获得什么信息?这些信息对企业管理起什么促进作用?为什么说“顾客满意”可帮助企业具备主要竞争优势?3 批量生产 批量销售标准化生产流程成为战后占统治地位企业的主要经营战略 表格化管理 资产负债表实现企业目标实现企业目标4顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾消费者开始变的成熟部分公司开始变的步履蹒跚企业新思想企业新思想1982年一本寻找完美是这场风暴的开端管理重点的转变营销财务人力资源技术削减规模企业重组 人力
2、开发5顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾美国电话电报公司美国电话电报公司 SAM(满意态度衡量)满意态度衡量)顾客反馈意见卡 信件跟踪调查 神秘顾客评估员 TELSAM(电话满意态度衡量)电话满意态度衡量)大规模的电话调查 连续性的收集顾客意见接下一页6顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾对一年前购入新车的顾客,就营业员的服务态度、售后服务等进行每月一次的问卷调查。了解顾客的满意度的同时,也彻底着手改善顾客不满意的地方。并向本代理商发表个别的CSI(顾客满意度指数Customer Satisfaction Indices),对CSI底于平均值的代理商则由指导员进行强力指导。本田汽车公司本
3、田汽车公司7:马尔科姆:马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖(Maletem Baldrige National Quality Award)测测评评内内容容及及各各占占比比例例百分比百分比%种类种类 30 顾客满意度 15 人力资源利用 15 质量保证 15 质量结果 10 领导才能 9 质量战略规划 6 信息及其分析8顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾1994年10月美国政府首次发布ACSI指数(每季度一次)92年日本CS年:政府向国内企业推广“顾客满意度”经营理念9下篇内容:经营理念下篇内容:经营理念市场竞争下的产物市场竞争下的产物市场引发市场引发“顾客满意顾客满意”理论理
4、论市场推动市场推动“顾客满意顾客满意”的发展的发展1011什么目的?什么内容?做什么?怎么做?对所获得的信息如何处理?怎样应用?2、反映慢、反映慢当作年度总结报告,不能满足/适应市场竞争的变化与需求,无法及时做出反应。1、概念模糊、概念模糊12“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区3、不了解竞争者的信息、不了解竞争者的信息顾客的购买决策不是由“你”的产品如何优秀来决定的,而是首先与你的竞争者相比。4、未将焦点对准、未将焦点对准“主要顾客主要顾客”并非所有人都是您的顾客。13“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区5、测量方式、方法与顾客不匹配、测量方式、方法与顾客不匹配测量体系的错误(统一的标准、制
5、度)测量方法的错误(上级测评下级;执行部门测评直接顾客)技术问题(前期小样本测试、概念定义(谁是顾客?)统计分析技术等)6、单一部门执行、单一部门执行某个部门独立执行,无法真正将信息转变为切实有效的行动、管理目标。14“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区7、形式主义、形式主义表面性工作太多,不起实质意义。投诉热线?服务热线?问卷调查?根本不解决问题.顾客是精明的,最终顾客是精明的,最终会看透这些表面工作,会看透这些表面工作,你将为此付出代价!你将为此付出代价!下一篇:正确的理念15“满意”是顾客感觉状态下的一种水平,企业不是单纯了解顾客对所提供的产品/服务的质量、价格等方面因素的满意与否,更深
6、层的含义是指更深层的含义是指它与顾客期望、要求的吻合程度如何?从而所产它与顾客期望、要求的吻合程度如何?从而所产生的顾客对企业的满意度。生的顾客对企业的满意度。16“顾客满意顾客满意”是管理体系,不是一句是管理体系,不是一句“口号口号”!赢赢 利利顾客满意技术传统概念中的质量满意的员工管理体系管理体系管理制度、政策运作流程各部门的配合、支持17顾客满意顾客满意“质量质量”的代名词的代名词18 ISO9000ISO9000关于关于“质量质量”的定义:的定义:达到持续的顾客满意!达到持续的顾客满意!ISO9000中说明,实现质量目标应的第一条是:以顾客为中心,理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求
7、并力求超越顾客期望。19马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖强调:鲍德里奇国家质量奖强调:顾客满意程度是质量的推动力顾客满意程度是质量的推动力!该奖项着重强调企业应把工作重点放在两个目标上来增加其竞争力:一、把不断增长的产品/服务价值带给顾客;二、提高公司整体业绩和执行能力;在其有可能获得的1000分中,300分属于“顾客满意度”马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖20马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量鲍德里奇国家质量奖奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分1、了解顾客要求和期望、了解顾客要求和期望50分分识别细分市场顾客的要求和期望。明确质量特征以及这些特征对顾客的重要性
8、。确保获得顾客要求和期望过程的有效性,2、顾客满意比较、顾客满意比较50分分 与其他竞争者比j较顾客满意度结果;顾客获得或流失趋势;21马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分4、确定顾客满意、确定顾客满意50分分 所用方法的客观性和有效性 满意度结果和其他如投诉、顾客的获得与流失的相关性 从顾客满意数据中如何提取有效的信息3、顾客满意度结果、顾客满意度结果50分分 按顾客群体确定产品和服务标准22马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分5、顾客关系管理、顾客关系管理30分分 公司上下都确保
9、理解顾客服务的要求;确保顾客能通过较方便的途径寻求帮助和抱怨;授权与顾客接触的员工可以恰当的解决问题;顾客接触人员的具体雇佣要求;给予一线员工充分的技术、后勤支持;23马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分6、顾客服务标准、顾客服务标准20分分全员参与制定、评价、改进和改变标准;公司各部门的评价体系、要求/标准;7、对顾客的承诺、对顾客的承诺20分分 8、解决质量改进方面的投诉、解决质量改进方面的投诉30分分评价公司对投诉的处理,以改进公司对投诉的反应和将其转化为预防性措施的能力;24你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测你能衡量的,才是
10、你能管理的;如果你不能测量,你就不可能控制它、管理它!量,你就不可能控制它、管理它!笼统的要求笼统的要求快速接听投诉电话及时回复客户对待客户要热情可衡量的服务标准可衡量的服务标准铃响三声后接听电话24小时内回复客户客户走近5秒内做出反应25“顾客满意顾客满意”最高目标:最高目标:在表示满意的顾客中,仍有65%-85%的顾客会选择新的替代品20406080100恐怖分子非常不满意不满意稍微不满意满意非常满意变节区变节区无差异区无差异区感动区感动区宣教士以顾客忠诚度为基础建立起来的市场占有率的“质”,远比传统计算的市场占有率的“量”来得重要。27顾客满意概念由西方兴起,不仅突破了我们对“质量”传统
展开阅读全文