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类型(企管资料)-物流管理-物流研讨.ppt

  • 上传人(卖家):德鲁克管理课堂
  • 文档编号:3260310
  • 上传时间:2022-08-14
  • 格式:PPT
  • 页数:26
  • 大小:1.63MB
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    关 键  词:
    企管资料 企管 资料 物流 管理 研讨
    资源描述:

    1、宝供物流集团宝供物流集团物流研讨会物流研讨会2002年度基金局仓库的年度基金局仓库的设计与运行设计与运行全体人员介绍全体人员介绍我是我是 Ed Simpson我们是一家国际性的物流顾我们是一家国际性的物流顾问公司问公司 我得知务实政策咨询我得知务实政策咨询我的主要职责我的主要职责我参加这次研讨会的目标是我参加这次研讨会的目标是使使国际性物流顾问技术与服务打开网址:浏览有关LCI的介绍并可以点击每个箱子来进一步了解LCI技术与服务的细节公司简介公司简介 LCI 职责职责(任务目标)(任务目标)LCI 方略方略项目管理战略及策略计划供应链 总览合同细节物流研讨及培训网站通过LCI的物流常会给您一个

    2、具有竞争性的优势全员推介全员推介我的名字是我的名字是.我们是一家我们是一家.的公司的公司我的职务是我的职务是.我的主要职责是我的主要职责是我参加这次研讨会的目标是使我参加这次研讨会的目标是使 1.我们现将讨论就此暂停,继续一我们现将讨论就此暂停,继续一会会2.别忘记刚才的内容别忘记刚才的内容!“中间休息!中间休息!”研讨会主要议题研讨会主要议题通过讨论和回顾的过程,通过讨论和回顾的过程,看到您的商务活动。如看到您的商务活动。如何通过对现代仓库和供何通过对现代仓库和供应链的运营及技术的应应链的运营及技术的应用,来创因一个具有竞用,来创因一个具有竞争力的优势;并可以获争力的优势;并可以获得那些在您

    3、的商务活动得那些在您的商务活动中可以使你的运营得以中可以使你的运营得以发展的技能发展的技能零售店零售店批发商批发商供应商供应商制造商(厂家)制造商(厂家)分销商分销商零售仓库零售仓库顾客顾客运输运输多种交通方式多种交通方式变化的速度一直在增加变化的速度一直在增加200 Years of Print50 Years ofTelevision5 years ofInternetThese developments have each impacted“Data or Information Flow”as well as“Physical Flows”and时代背景时代背景我们所生活的时代!我们所

    4、生活的时代!“我的工作生活中商业行为无处不在我的工作生活中商业行为无处不在”五十年代五十年代=“初及生产初及生产”六十年代六十年代=“制造业制造业”七十年代七十年代=“销售销售”八十年代八十年代=“利润利润”九十年代九十年代=“消费者消费者”新世纪新世纪2000 =“电子商务和物流电子商务和物流”我们生活的时代我们生活的时代!大型机大型机台式机、笔记本电脑台式机、笔记本电脑网络网络计算机计算机时代时代小型机小型机信息时代信息时代国际互联网国际互联网/企业内部互联网络企业内部互联网络全球网络服务全球网络服务电子商务电子商务台式机、笔记本电脑台式机、笔记本电脑网络网络小型机小型机计算机计算机时代时

    5、代我们生活的时代我们生活的时代!大型机大型机我们正走进新时代我们正走进新时代!电子商务及电子商务及电子物流时代电子物流时代Disciplines,秩序、程序秩序、程序 及渠道及渠道台式机、笔记本电脑台式机、笔记本电脑网络网络计算机计算机时代时代国际互联网国际互联网/企业内部互联网络企业内部互联网络全球网络服务全球网络服务电子商务电子商务信息时代信息时代小型机小型机大型机大型机电子商务及电子物流电子商务及电子物流时代是信息时代的延时代是信息时代的延展展Session 1.1 地点的选择地点的选择2002年及今后有关仓库年及今后有关仓库设计及运营设计及运营场所的选择有场所的选择有7步步1.商业生产

    6、计划,包括公司和新环境目标商业生产计划,包括公司和新环境目标 2.确定工具设计队伍和团队带头人确定工具设计队伍和团队带头人 3.确定工具设计计划(建筑物和方案图)确定工具设计计划(建筑物和方案图)4.建立场地选择标准建立场地选择标准 5.确定确定/评估选择评估选择6.选择场地选择场地7.合同谈判合同谈判步骤步骤 1-商业计划商业计划商业目标商业目标工具或环境目标工具或环境目标服务标准服务标准测试所有与商业计划相测试所有与商业计划相背的步骤背的步骤步骤步骤 2 工具或环境设计队伍工具或环境设计队伍了解你所要到达的目标了解你所要到达的目标 (商业计划)(商业计划)为队伍选择合适的资源为队伍选择合适

    7、的资源选着好的带头人或项目选着好的带头人或项目的支持者的支持者指定项目经理(早确定指定项目经理(早确定=更更有效率)有效率)步骤步骤 3-所订计划所订计划尺寸尺寸外形外形结构结构设备型号设备型号人数人数多少卸货平方多少卸货平方基本方位基本方位通过公路通过公路/铁路铁路/船运船运/飞机飞机步骤步骤 4-场地选择标准场地选择标准土地费用土地费用 工程费用工程费用场地场地坡度坡度外形外形排水情况排水情况扩散方法扩散方法服务服务:电力能源电力能源公路公路通讯和射频、无线通信通讯和射频、无线通信污水处理污水处理/雨水雨水安全安全员工员工产品产品设备工具设备工具税务激励税务激励运输运输t:模式模式种类种类

    8、质量质量员工和管理员工和管理现有的现有的质量质量数量数量实用性实用性方法方法客户客户通风通风/Sea/地面终端设备地面终端设备员工员工公共交通设施公共交通设施场地选择标准场地选择标准(续上续上)分销成本分销成本分销速度分销速度能满足现有的客户服务标准能满足现有的客户服务标准环境环境约束限制约束限制扩展余地扩展余地能见度能见度要求要求适用性适用性设想设想其他公司坐落在同一区域其他公司坐落在同一区域投资回报投资回报适用于将来适用于将来/或可选择做其或可选择做其它用途它用途用评估摸板去建设每块场地的用评估摸板去建设每块场地的“价值价值”装卸量的选择标准优先于场地选择装卸量的选择标准优先于场地选择 (

    9、例例1,5,10)为每一个选择标准,每一个潜在场为每一个选择标准,每一个潜在场地决定点(地决定点(0 到到 10)装卸量装卸量X点可以为每一选择标准提供点可以为每一选择标准提供每一块潜在场地的相关价值每一块潜在场地的相关价值步骤步骤 5 确定和评估场地选择确定和评估场地选择场地选择和评估摸板场地选择和评估摸板场地场地名称名称 评估标准评估标准 (10格点格点X评估关系)评估关系)总体价总体价值值启用启用 (x 10)税税 (x 3)建设建设 成本成本 (x 8)其它其它场地场地 1 1808021 216464EtcEtc场地场地 2 2707030304848EtcEtc场地场地 3 310

    10、010024248080EtcEtc另另 外外EtcEtcEtcEtcEtcEtcEtcEtc平平 均均注意:注意:当你评估当你评估没一个选没一个选择标准是,择标准是,你应当总你应当总是吧你的是吧你的项目目标项目目标放在眼前放在眼前还有什么要考虑的还有什么要考虑的?v 商品从何处来商品从何处来?v 哪里是到范围内起始运输点哪里是到范围内起始运输点?v 路况如何路况如何?v对于卡车来讲货物的重量、所占空间、超大尺对于卡车来讲货物的重量、所占空间、超大尺寸寸?v 对于每个坐落地的服务标准是否是一样的对于每个坐落地的服务标准是否是一样的?v 从每个地点返回时不跑空的机会在那里从每个地点返回时不跑空的

    11、机会在那里?v 其它其它步骤步骤 6 场地选择场地选择对潜在的场地做一个相关价值选择的对潜在的场地做一个相关价值选择的小清单小清单选择租应对所列清单上的场地进行进选择租应对所列清单上的场地进行进一步评估,包括合同条款和其它可以一步评估,包括合同条款和其它可以影响公司作决定的因素影响公司作决定的因素如果可能不是对一块地进行选择比较如果可能不是对一块地进行选择比较时,那么价值谈班中就有利时,那么价值谈班中就有利步骤步骤 7-合同谈判合同谈判不要急不要急所用时间所用时间可进可退的形式可进可退的形式按清单上所列事项进行按清单上所列事项进行可以在合同条款上对清单所列事可以在合同条款上对清单所列事项进行最后修改项进行最后修改给自己一个重做的时间或是自己给自己一个重做的时间或是自己处于有利地位处于有利地位相关步骤相关步骤一旦选定好产地,有关细节的计划应充一旦选定好产地,有关细节的计划应充满信心的开始了:满信心的开始了:v着手开始的计划着手开始的计划v详细的工具清单详细的工具清单v详细的设备选用详细的设备选用v工具来源工具来源v详细的仓库设计方案详细的仓库设计方案v详细的项目计划详细的项目计划场地选择场地选择问题问题

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