物流管理第六章 物流与供应链相关案例.ppt

1、中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-1企业物流战略实施对策企业物流战略实施对策强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施？1 1、物流管理方案由公司最高层决定、物流管理方案由公司最高层决定2 2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁）、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁）3 3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节中国市场总监业务资格认证湖北中心中

2、国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-2企业物流战略实施对策企业物流战略实施对策实施机构重组，设立专职物流部门实施机构重组，设立专职物流部门原料采购原料采购采购物流采购物流生产计划生产计划生产物流生产物流产品销售产品销售销售物流销售物流物流部物流部原材料、半成品、成品的原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工运输、储存、配送、加工等物流服务。等物流服务。商流和物流分离商流和物流分离采购部采购部生产部生产部销售部销售部中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-3企业物流战略实施对策企业物流战略实施对策树立总成本最低意识，从供应链角

3、度设计物流方案树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案仓租费最低仓租费最低运输费最低运输费最低装卸费最低装卸费最低+总成本最低总成本最低中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-4企业物流战略实施对策企业物流战略实施对策确定物流服务水平，合理规划物流资源确定物流服务水平，合理规划物流资源客户客户需求需求物流物流成本成本物流服物流服务水平务水平物流资物流资源配置源配置营销营销网络网络仓库仓库网点网点配送配送方案方案信息信息系统系统中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-5企业物流战略实施对策企业物流

4、战略实施对策实施物流流程重组，提高物流管理效率实施物流流程重组，提高物流管理效率采购部采购部生产部生产部销售部销售部物流部物流部采购采购生产生产销售销售仓储仓储运输运输配送配送职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-6企业物流战略实施对策企业物流战略实施对策实施物流信息系统，降低物流管理成本实施物流信息系统，降低物流管理成本物流管理系统物流管理系统企业企业E

5、RPERP系统系统仓库管理仓库管理运输管理运输管理配送管理配送管理结算管理结算管理加工管理加工管理合同管理合同管理采购管理采购管理生产管理生产管理销售管理销售管理财务管理财务管理物料管理物料管理合同管理合同管理数据无缝交换数据无缝交换中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-8全球采购网络全球配送网络满足客户采购满足客户采购JIT客户原材料配送客户原材料配送JIT客户成品配送客户成品配送JIT物流物流信息流信息流信息网络（信息网络（BBP+ERP+CRM）客户定单信息流客户定单信息流客户定单信息流客户定单信息流客户定单信息流客户定单信息流企业管理基

6、础企业管理基础一流三网的同步物流-以定单信息流为中心海尔物流海尔物流-全过程的供应链管理全过程的供应链管理中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-71、流程再造是海尔现代物流的基础2、从原来职能式管理到面向定单的流程管理，物流的职责是加速定单信息流的速度全球供应全球供应链资源链资源双赢全球用全球用户资源户资源产品本部产品本部国内外商流国内外商流获取定单创造定单执行定单产品事业部产品事业部+ODM事业部事业部物流本部物流本部JIT定单加速流订单信息流订单信息流物流物流资金流资金流全球营全球营销网络销网络 全面预算系统全面预算系统 GNPGCR保证创

7、新定单实施保证创新定单实施的开发支持流程的开发支持流程（3R）R&DHRCR保证已有定单实施的保证已有定单实施的基础支持流程基础支持流程（3T）TCMTPMTQM增值全球采购全球采购配送网络配送网络海尔文化计算机信息系统海尔做物流的基础海尔做物流的基础集团的业务流程的再造集团的业务流程的再造中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-9内部物流内部物流-统一采购统一采购1、统一23个产品事业部的生产性物料与非生产性物料的采购，每年获得环比降低采购成本5%的竞争优势2、采购26万种部件，在全球拥有国际化供应商700余家，年采购额超过200亿。3、与供应

8、商建立双赢的合作伙伴关系，在网上下达采购定单，网上招标，网上支付，节约了供应链的总成本。82.5%82.5%17.5%17.5%国际化供应商比例国际化供应商比例中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-10KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengdu

9、XiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNei MongolLiaoningJilinHunanHong KongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShanxiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXian

10、yinchuan内部物流内部物流-覆盖全国的计算机网络与配送网络覆盖全国的计算机网络与配送网络1、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系，覆盖全国的配送时间不超过4天。2、在全国8个工业园，42个配送中心，全部与青岛海尔集团本部在统一局域网内，实现信息共享。3、实现：时时的库存变化监控（库龄分析）车队调度与电子配车 运单的追踪（正品、不良品、退换品）财务的日结算 全过程的条码管理（批次、保质期等）一票到底的定单管理与追踪中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-11内部物流内部物流-

11、多模式的原材料仓储与配送多模式的原材料仓储与配送q86类产品不同的配送模式：工业园集中仓储配送模式(Central Warehouse)生产线及时配送模式(Just In Time)过站式收发货管理模式(Cross Docking)平面仓库库位管理模式(Bulk Storage)混合式仓库模式(Hybrid Storage)实时记帐模式(Real-time Posting)q以看板、RF技术为核心的柔性系统 2小时送料到工位 电子交接 日结算 寄售、分包、转储、一体化计划模式 投入产出到人到工位中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-12配送中心

12、配送中心销售销售制造制造客户客户 1客户客户 2客户客户3u倒转倒转:制造中心中转外租库配送中心制造中心中转外租库配送中心u直发货直发货:制造中心到配送中心或客户制造中心到配送中心或客户u二次配送：配送中心客户二次配送：配送中心客户一次物流一次物流二次物流二次物流倒转倒转u成本成本:赢利能力（部分）赢利能力（部分）u应收应付应收应付:对客户，对承运商对客户，对承运商u资源管理：配送中心、车辆（部分）资源管理：配送中心、车辆（部分）内部物流内部物流-成品分拨实现库存在高速路上成品分拨实现库存在高速路上中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-13条形码识别、RF与RFID技术激光导引技术无线通信技术标准化、单元化、集装化技术机械化和自动化搬运技术GPS卫星定位技术先进的物流技术先进的物流技术中国市场总监业务资格认证湖北中心中国市场总监业务资格认证湖北中心2022-8-1414-14物流内外咨询与培训物流内外咨询与培训青岛海尔物流提供：物流战略规划物流流程设计物流中心规划、设计物流信息系统实施企业ERP实施