(企管资料)-生产与运作管理8.ppt
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- 关 键 词:
- 企管资料 企管 资料 生产 运作 管理
- 资源描述:
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1、 一、一、JIT的哲理的哲理 1 高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生,丰田生产方式JUST IN TIME 2核心:实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动 3大JIT:生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。4小JIT 侧重计划产品库存,实现在必要时间和必要的地点提供服务 二、二、JIT生产生产 1JIT的几个什么 JIT是什么?JIT是做什么的?管理哲理 解决浪费问题(时间、库存、废品)通过工厂的“拉动系统”暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么?
2、JIT的假定是什么?员工参与 稳定的环境 工业工程基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模 2JIT可用于重复性生产企业,可用于业务中任何具有重复性部分 3JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题 三、三、JIT生产方式的基本方法生产方式的基本方法 获取利润降低成本彻底消除浪费最终目标基本目标不合格品产生浪费人员利用上浪费生产过剩(库存)浪费适时适量Just in time少人化弹性作业人数质量保证自动化标准作业多面手设备布置生产同步化生产批量极小化后工序领取看板管理生产均衡化缩短作业更换时间前提条件四、实行四、实行JIT的前提条件(图)的前提条件(图)五、五、JIT中的生产计划与控制中的生产
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