企业管理资料-HEP公司案例2004-11.ppt
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1、1案例分析2HERP公司公司 战略分析与思考战略分析与思考1995年以后年以后战略与绩效评价战略与绩效评价决策与中期计划决策与中期计划案例分析3案例分析4案例分析5案例分析6“家用器具全球化,领导行业变革,从家用器具全球化,领导行业变革,从国内市场走向全球市场,从国内竞争走国内市场走向全球市场,从国内竞争走向全球竞争向全球竞争”。案例分析7中心客户群中心客户群低成本低成本高质量高质量国内市场盈利国内市场盈利案例分析8案例分析9HERP品牌品牌中低档市场中低档市场宝客英品牌宝客英品牌中高档市场中高档市场英格利斯品牌英格利斯品牌精打细算的顾客精打细算的顾客案例分析10案例分析111987-1995
2、年间的战略行动年间的战略行动在北美市场拓宽系列品牌:在北美市场拓宽系列品牌:(4次购并次购并)并建立北美家用器具集团并建立北美家用器具集团(NAAG)。树立在欧洲的主要地位:购并欧洲第三大白色家电生产商树立在欧洲的主要地位:购并欧洲第三大白色家电生产商菲力浦。菲力浦。通过建立伙伴关系进入拉美市场。通过建立伙伴关系进入拉美市场。在亚洲市场建立经营基地,利用合资、兼并手段进入中国及印度。在亚洲市场建立经营基地,利用合资、兼并手段进入中国及印度。案例分析12地理区域地理区域 生产工厂生产工厂 销售公司销售公司 子公司、合资企业及附属公司子公司、合资企业及附属公司 北美北美 13 20 2 欧洲欧洲
3、10 20 0 拉美拉美 5 0 6 亚洲亚洲 4 6 6案例分析13形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲本土的本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司集团获取足够的盈利率的现金流为公司 向海外市场扩张提供资金向海外市场扩张提供资金建立直接供货方式,建立直接供货方式,24小时供货能力小时供货能力开发出世界级洗衣机模型,供应各区域市场开发出世界级洗衣机模型,供应各区域市场案例分析14 700400万万1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
4、年年净收益净收益19.2 9.4 18.7 7.2 17 20.5 5.1 15.8410.4613.8655794.9430.6642.4709.7736.848.239.7营业利润净销售额案例分析15 5010万万1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 19948012010036.747.498.287.4152.8121.58488.5长期负债长期负债41.8净投资净投资案例分析16 321元元1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994年年2.681.362.71.042.452.90.672.1 每股收益每股收益案例分
5、析17 全球化经营取得预期成果全球化经营取得预期成果 财务绩效不如人意:财务绩效不如人意:19941993199219911990198919881987198619851984 营业利润率营业利润率4.9%6.4%6.6%5.8%5.3%6.6%5.9%7.1%8.1%8.4%9.0%税前利润率税前利润率3.6%5.0%5.1%4.5%3.3%4.9%5.3%6.6%8.2%9.1%10.2%净利润率净利润率2.0%3.1%2.8%2.5%1.1%3.0%3.6%4.4%5.0%5.1%5.9%平均权益回报率平均权益回报率9.4%14.2%13.1%11.6%5.1%13.7%12.3%14
6、.1%15.8%15.8%18.3%平均资产回报率平均资产回报率2.8%4.0%3.3%2.9%1.45%4.9%4.9%6.2%8.0%9.1%10.6%全球化战略需要修正吗?全球化战略需要修正吗?案例分析18战略分析与思考战略分析与思考行业竞争分析行业竞争分析经营实力分析经营实力分析 行业经济特性 行业竞争强度 战略群体 成功关键因素 竞争优势/劣势 竞争地位分析决策思考决策思考 87年的决策依据仍有效吗?能取得全球行业领先地位?存在问题 退或继续进?案例分析19 市场需求量市场需求量(HERP年度报告年度报告)1994年全球年全球51亿人口亿人口,全球销售额约全球销售额约550-600亿
7、美元亿美元1994年需求年需求(件件)预测预测2004年需求年需求(件件)1994-2004年平均增长年平均增长北美北美4600万万6300万万3.6%欧洲(东欧欧洲(东欧,中东中东,非洲非洲)7500万万9400万万2.5%西欧西欧5100万万6300万万2.4%拉丁美洲拉丁美洲1700万万3000万万6.5%亚洲亚洲5600万万12000万万8.8%24500万件万件37000万件万件(平均平均)4.7%案例分析20大型企业的多国战略支配着市场大型企业的多国战略支配着市场.1994年船运量达年船运量达1.94亿件亿件,驱驱动行业变化的因素使行业在未来十年普遍走向全球化战略。动行业变化的因素
8、使行业在未来十年普遍走向全球化战略。全球化全球化/多国化的大型企业将占领行业主导地位。多国化的大型企业将占领行业主导地位。市场进一步细分(产品细分、价格细分、地域细分)市场进一步细分(产品细分、价格细分、地域细分),但细分但细分速度不等。速度不等。行业内的产品是基于质量前提下的差异化,难度在不断增加,行业内的产品是基于质量前提下的差异化,难度在不断增加,只能实现中度差异化,即集中在设计、款式、性能和价格上。只能实现中度差异化,即集中在设计、款式、性能和价格上。新进入行业的壁垒十分高,而现有的生产商通过兼并,合资新进入行业的壁垒十分高,而现有的生产商通过兼并,合资或创业进入新的地区则十分容易(尤
9、其在中国、印度、拉美或创业进入新的地区则十分容易(尤其在中国、印度、拉美和东欧地区)。和东欧地区)。案例分析21规模经济属于中等程度,面对不同地区、国家、需求规模经济属于中等程度,面对不同地区、国家、需求存在差异,低成本下满足各种要求有一定的难度。存在差异,低成本下满足各种要求有一定的难度。需求是周期性的,不是持续稳定的。需求是周期性的,不是持续稳定的。案例分析22主要家电企业主要家电企业的产品替代威胁的产品替代威胁企业间之竞争企业间之竞争新进入者威胁新进入者威胁分销商与特约分销商与特约销售店销售店零、部件供应商零、部件供应商用户用户案例分析23 影响企业竞争力的几个因素影响企业竞争力的几个因
10、素 价格价格 设计设计/款式款式 性能特点性能特点 产品线宽度产品线宽度 销售网络与售后服务销售网络与售后服务 产品质量与保证产品质量与保证 能耗能耗/水耗水耗/环保环保 广告与促销手段广告与促销手段案例分析24 行业内竞争在不断强化行业内竞争在不断强化 美国与西欧市场,产品销售已进入饱和状态、美国与西欧市场,产品销售已进入饱和状态、价格战、市场份额战出现价格战、市场份额战出现 行业内兼并,形成更强大的企业出现行业内兼并,形成更强大的企业出现 全球各大企业纷纷进入快速增长的地域(市场)全球各大企业纷纷进入快速增长的地域(市场)中国、印度、东欧和拉丁美洲中国、印度、东欧和拉丁美洲案例分析25 世
11、界四大地区竞争强度变化世界四大地区竞争强度变化 北美市场形成北美市场形成5家企业争夺市场份额(家企业争夺市场份额(1994年)年)HERP GE 瑞典电器瑞典电器 梅泰格梅泰格 阿玛纳阿玛纳 其它其它市场份额市场份额 33.6%22.7%16.9%14.6%5.5%6.7%欧洲市场出现合并、兼并:北美企业进入,竞争更激烈欧洲市场出现合并、兼并:北美企业进入,竞争更激烈 瑞典电器瑞典电器 西门子西门子 HERP 布兰特布兰特 梅格尼梅格尼 康地康地 GE 梅泰格梅泰格市场份额市场份额 25%15%13%10%9%7%1%1%日本市场对外国封闭,亚洲市场各国抢入,竞争激烈日本市场对外国封闭,亚洲市
12、场各国抢入,竞争激烈 拉丁美洲市场竞争不大拉丁美洲市场竞争不大案例分析26n对主要的大企业对主要的大企业,替代品为数不多替代品为数不多n一些客户或许会推迟更新一些客户或许会推迟更新n一些客户不采购洗一些客户不采购洗-干联合洗衣机干联合洗衣机n一些客户可能追随一些客户可能追随“豪华型豪华型”产品(如空产品(如空调、洗碟机、垃圾机、微波炉调、洗碟机、垃圾机、微波炉.)n冷藏柜、橱具等会因房屋设施而有特定要冷藏柜、橱具等会因房屋设施而有特定要求求案例分析27大多数零、部件以竞争价格采购大多数零、部件以竞争价格采购大型企业有能力后向一体化经营,使供应商难以大型企业有能力后向一体化经营,使供应商难以 讨
13、价还价讨价还价案例分析28进入壁垒高,因为存在中等规模效应,需求多样化,进入壁垒高,因为存在中等规模效应,需求多样化,引入新品牌成本高,建立销售网络使销售商转向新引入新品牌成本高,建立销售网络使销售商转向新企业不容易企业不容易北美、欧洲市场的进入壁垒更高北美、欧洲市场的进入壁垒更高现有企业进入国际化经营的威胁很大,很容易通过现有企业进入国际化经营的威胁很大,很容易通过兼并,合资进入新市场(生产厂与销售网络)兼并,合资进入新市场(生产厂与销售网络)案例分析29n分销商规模不断增大,讨价还价能力不断增强分销商规模不断增大,讨价还价能力不断增强(如美国,(如美国,50%销售额集中在销售额集中在10家
14、分销商手上)家分销商手上)n企业可以通过直接销售至特约零售商而降低分销企业可以通过直接销售至特约零售商而降低分销商的讨价还价能力商的讨价还价能力n减少库存,财政上支持使特约零售商讨价还价能减少库存,财政上支持使特约零售商讨价还价能力下降力下降案例分析30 全球市场上的竞争强度大全球市场上的竞争强度大其中,企业之间的竞争最激烈其中,企业之间的竞争最激烈其次是销售商的讨价还价能力(分销商其次是销售商的讨价还价能力(分销商/特约经销商)特约经销商)和新进入者的威胁(主要来自行业中有进取的企业进和新进入者的威胁(主要来自行业中有进取的企业进入全球化经营)入全球化经营)替代产品的威胁很小,供应商的讨价还
15、价能力不强替代产品的威胁很小,供应商的讨价还价能力不强 竞争强度大是短期的,最终将由几个大企业分享全球市场竞争强度大是短期的,最终将由几个大企业分享全球市场对对HERP来说,行业是有吸引力的,有潜在的盈利能力来说,行业是有吸引力的,有潜在的盈利能力案例分析31 替代品的威胁替代品的威胁(弱)(弱)新进入者的威胁新进入者的威胁北美(弱),欧洲(不十分弱)北美(弱),欧洲(不十分弱)购买者讨价还价能力购买者讨价还价能力北美(中等,正在加强)北美(中等,正在加强)欧洲(不详)欧洲(不详)供应商讨价还价能力供应商讨价还价能力(弱)(弱)企业间竞争企业间竞争(强)(强)总体评价总体评价中等,但欧洲市场上
16、竞争强度稍大于北美中等,但欧洲市场上竞争强度稍大于北美案例分析32v 各大企业从多国竞争走向全球化竞争各大企业从多国竞争走向全球化竞争v 全球各地需求有差异,低成本竞争要求生产工艺过程变革,开发柔性全球各地需求有差异,低成本竞争要求生产工艺过程变革,开发柔性 生产线,并满足节电、节水,环保要求重新设计新产品生产线,并满足节电、节水,环保要求重新设计新产品v 产品不断改进推动销售增长,能实现库存快速变化更新者,将具备持产品不断改进推动销售增长,能实现库存快速变化更新者,将具备持 续的竞争优势续的竞争优势v 人口统计数字变化,生活水平和收入的提高,要求设计新产品人口统计数字变化,生活水平和收入的提
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