企业管理资料-品牌魔力丸.ppt
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1、商周数位学院先进观念先进观念 轻松掌握轻松掌握菁英菁英书书房系列:房系列:品牌魔力丸品牌魔力丸The Brand Gap建议最佳阅读版本:powerpoint 20001987年創刊 每周四出刊 配方1 因为与众不同,所以我喜欢 配方2 建构一个品牌,就像在文艺复兴时期建盖一座大教堂 配方3 创新让品牌拥有市场的绝佳抓地力 配方4 不要再将你的品牌讯息胡乱弹射到天上,然后祷告它掉下来时会刚好砸中目标 配方5 没有深度及人性面的品牌,很容易就会引起顾客的疑虑 要开始建构你的品牌之前,请先问自己三个问题:大部分公司对于回答第一个问题偶尔会觉得有点困难,对于回答第二个问题仅认为稍有难度,但对于回答第
2、三个问题则多是困难重重。这三个问题像石蕊试纸进行的测试般,让你知道你与众不同的原因何在,也一并追究出你公司可以真正健康开展的理由。1.你是谁?2.你是做什么的?3.你的重要性何在?销售已经从强调产品有什么演化到产品能替你做什么,再演进至你感觉到什么和你是谁。这种转变意味着。产品特色产品特色产品有什么产品利益产品利益产品能替你什么体验分享体验分享你感觉到什么身分认同身分认同你是谁1900192519502000认知专家爱德华狄波诺(Edward de Bono)曾建议市场上的商人们在建构品牌时,应把关注点从转换到。狄波诺的预视与洞见早已超越他的时代他已经预测到以顾客为中心的营销势将崛起。Nike
3、的成功充分证明了狄波诺的概念确能奏效。当Nike的广告说时,他们彷佛透视了我的灵魂,令我开始感觉到:如果他们那么了解我,那他们的鞋子应该也能办到。品牌是数千人耗费长时间互助互动的产物。品牌化除了需要执行人员和负责管理品牌的营销人员的努力,还需要有一票一直在变动中的成员齐力挹注换言之,需要动用到一整个品牌化社群。真的,建构一个品牌真的需要动用一整村的人。既然要求惯用左脑的人与右脑发达的人共组一个工作团队,那么你就得在逻辑与魔术之间的鸿沟上,搭建相通的桥梁。唯有透过合作无间,唯有透过合作无间,1加加1才会等于才会等于11!关于品牌的合作管理,现今主要有三种基本模式:1.将品牌外发给所有作业一家包办
4、的一家通包式综合代理商2.外包给品牌代理商3.由公司自己内部的整合营销团队来管理这三种合作模式在书面上看起来都井然有序,但在实际执行时,却是复杂麻烦许多。有些公司为了摸索出适合自己的合作范本,甚至已把三种模式互相搭配、混合在一起。想在每个产业闯出一番天地的领导者,都须了解一个坚定不变的事实,那就是如果一味追随别人,你就不能成为一个领导者。我们必须承认,当每个人身体里的每根骨头都嚷着要向右转时,是很难执意向左转的。人类是社会性动物,我们天性倾向跟着群众走。中国最大的资料库下载然而创意需求刚好相反:创意需要的是一种非自然的行为。要有独创性,我们必须放弃习以为常的习惯。在品牌营销的世界里,创意不需要
5、完全翻盘另起炉灶,需要的只是崭新的脑袋与新鲜思路。问:你怎么知道某个想法是创新的?答:当它把每个人都吓到的时候。有些公司害怕不够威严庄重,再怎样都要堆挤出自傲、孤僻,甚或失去人味的大品牌样貌。相对于这些道貌岸然、呆板拘谨的声势塑造,聪明的公司因而拥有绝佳的机会可以脱颖而出那就是急转而下、逆势而行。大部分让人眼睛一亮的方法,都需要敢于标新立异的勇气和作为。品牌图像符号是由一个名字和可视化的象征符号所组成,它传递着一种品牌化身则是一个可转移、可变形,其至可以自由应用的图像符号,它可被视为亚理斯多德相信感觉起于眼睛,并认为至今最伟大的人,莫过于懂得应用或的名仕专家。这两个原则其实已建构了品牌图像符号
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