规范管理精致服务逐步提升教学管理制度解读课件.ppt
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- 关 键 词:
- 规范 管理 精致 服务 逐步 提升 教学管理 制度 解读 课件
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1、规范管理,精致服务,逐步提升 教学管理制度解读教务处2011年7月11日第1页,共23页。第一部分 教务处概况 第2页,共23页。1、定位、定位 教务处是我校教学管理和服务的职能部门,教务处是我校教学管理和服务的职能部门,是学校教学活动得以正常运行的是学校教学活动得以正常运行的“总调度室总调度室”,是,是学校各教学单位相互联系和沟通的学校各教学单位相互联系和沟通的“枢纽枢纽”。为学校为学校“强理工、精文管强理工、精文管”的学科专业建设提的学科专业建设提供政策导向和理论支持,为把学校建设成为供政策导向和理论支持,为把学校建设成为“特色特色精致,有较强竞争力的开放式、应用型、地方性、精致,有较强竞
2、争力的开放式、应用型、地方性、国际化的理工科大学国际化的理工科大学”提供全面教学管理保障。提供全面教学管理保障。2、职能、职能 全面协调学校教学管理,统筹教学工作,规范全面协调学校教学管理,统筹教学工作,规范教学运行,保障教学质量,研究教学规律,深化教教学运行,保障教学质量,研究教学规律,深化教学改革,推广先进教学经验。学改革,推广先进教学经验。第3页,共23页。3 3、领导分工与科室职责、领导分工与科室职责处长:处长:周水庭(质量工程、教研教改)(质量工程、教研教改)(Tel:6291999,Add:行政楼411)副处长:副处长:刘芸(教学运行、教学监控)(教学运行、教学监控)(Tel:62
3、91502,Add:行政楼410)副处长:副处长:陈克忠(实践、考试、教材)(实践、考试、教材)(Tel:6291997,Add:行政楼404)教务管理科:教务管理科:课务管理、学籍管理、教学监控、工作量管理、教学信息化 (Tel:6291103,Add:行政楼402)实践教学管理科:实践教学管理科:实验室建设与协调、实践教学管理 (Tel:6291136,Add:行政楼403)教研教改科:教研教改科:专业建设管理、课程建设管理、教改项目管理、质量工程 (Tel:6291567,Add:行政楼408)考试中心:考试中心:常规考试管理、等级考试管理、职业资格考试 (Tel:6291565,Add
4、:实3-101)教材组、油印室:教材组、油印室:教材订购、试卷讲义等资料的印制 (Tel:6291189,Add:实2-106)第4页,共23页。第二部分 教学管理制度概述第5页,共23页。1 1、教学管理规章制度获取方式、教学管理规章制度获取方式一、至系部办公室查阅教学管理文件汇编(一、二册,2007年7月前);二、至教务处网站下载(http:/ 第9页,共23页。制定与讨论教学大纲征订教材编写教案与教学进度表制作多媒体课件组织教学学生考核教学评价教师领取教学任务确定授课要求课堂教学实验教学课程设计指导毕业设计(论文)制订人才培养方案分解开课计划生成教学任务教务处排课管理实习3、教学工作基本
5、流程第10页,共23页。4、教学文件规范教学大纲教学进度表教案讲稿开学第一周制定上交,一式三份;要求与培养方案、教学大纲相吻合,同一专业、同一课程授课计划必须统一制定,并经教研室主任核对后执行教学大纲的具体细化,是教师为实施课堂教学而作出以课时或课题为单位的具体行动计划或教学方案丰富和内化教案中的具体要求并实现教学设想的实质内容和书面台词,是根据教学内容对教案的具体化。原则上要求新教师或开设新课程的教师应编写讲稿教学情况登记表多媒体课件课程目标、内容、教学方法与评价等方面进行描述与规定的教学纲领性文件;由高级职称教师按课程及学生层次组织制订(助教不能独立制订教学大纲),严格执行审批手续如实记录
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