药品市场营销技术第三单元课件.ppt
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1、第三单元第三单元 市场营销新进展市场营销新进展许许 丽丽 媛媛案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 新一代重要注射液痰热清注射液是我国第一个按照指纹图谱技术批准和生产的中药注射液,从2004年上市以来,销量快速增长,2007年销量额达3.5亿元,有望成为年销售收入过10亿元的重磅炸弹产品。l 只用2年,痰热清销售额呈十倍速增长,跃升为呼吸系统中成药品牌排行冠军。其成功的秘密在哪里?案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l SFDA南方医药经济研究所广州标点公司发布“呼吸系统用中成药”统计结果:新谊医药集团上海凯宝药业的痰热清注
2、射液,与去年同期相比,销量增长140.38%,市场份额从2.21%增至4.76%,在呼吸系统中成药品牌排行第一。痰热清注射液上市三年,累计销售1000万支,销售额2004年1700万元,2005年8000万元,2006年亿元,2007年3.5亿元,不久的将来,相信会成为年销售收入过10亿元的“重磅炸弹”。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 痰热清注射液,从1992年立项,2000年获得批号,投入投入亿元亿元,期间整合了研发力量;2003年末上市就被评为“抗非典重点新产品奖抗非典重点新产品奖”。是我国第一个采用“中药指中药指纹图谱技术纹图谱技术”生产的中药注
3、射剂。标准、配伍、工艺、质控等,都着力创新。有效性、澄明度、安全性、稳定性均有所突破。2004年又找到营销机构整合了策划和传播的力量。l 当下,处方药市场政策趋严,企业面临营销转型,新品上市难度增大。在此背景下,痰热清注射液“整合营销”成功,就更多了几重借鉴意义。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示1.1.研发立项要沙里淘金研发立项要沙里淘金l 新谊医药集团并没有传统企业庞大的研发部门,而只有为数不多的研发人员负责寻找项目,一旦企业选定了项目就会集中投放资源。l 通过大量缜密的调研、论证、筛选,痰热清注射液项目得以确定。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的
4、启示整合营销痰热清注射液的启示l 首先首先,退热消炎市场容量大,在呼吸科、消化科、肿瘤科、泌尿科、ICU等科室都有广泛应用,且现代化中药注射液有着巨大需求;l 其次其次,因制药标准、生产设备、质控技术等落后,传统中药注射液不良反应率居高不下,安全性饱受质疑,导致临床应用受到限制,一直未形成强势品牌,这样创新产品便机会大,成功率高;l 再次再次,依靠山海丹、凯西莱等创新产品的成功运作,新谊已经具备完备的渠道、终端资源,销售队伍和学术营销系统,能快速地消化。l 痰热清注射液就是新谊医药集团采取内部定产品方向、外痰热清注射液就是新谊医药集团采取内部定产品方向、外部确定研发伙伴的策略,整合外部研发资源
5、的结果。部确定研发伙伴的策略,整合外部研发资源的结果。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示2.2.产品力必须强大产品力必须强大l 处方药品的产品力是什么?作为治病救人的特殊商品,其核心属性是疗效和安全疗效和安全。只有具备确切的疗效,并较好地保障临床用药安全,帮助医生提高处方水平,优化治疗方案的药品,才能抢夺到目标医生行使处方权,产生最终的销售。l 痰热清注射液凭借有效性、澄明度、安全性有效性、澄明度、安全性,达到了中药注射剂有史以来的新高度新高度,远远超出传统产品,产品力有充足保证。基于此,从产品本身出发,市场定位、核心诉求、公关传播、广告创意、学术推广才水到
6、渠成。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示3.3.没有调查就没有发言权没有调查就没有发言权l 痰热清注射液痰热清注射液20042004年上市后,销量未达到预期目标,年上市后,销量未达到预期目标,于是,该公司启动了和柏青医药营销机构的品牌策划于是,该公司启动了和柏青医药营销机构的品牌策划与传播合作。与传播合作。l 接手痰热清后,柏青按照内部工作流程,成立项目小接手痰热清后,柏青按照内部工作流程,成立项目小组,市场调查打头,从产品、消费者、竞品三方面研组,市场调查打头,从产品、消费者、竞品三方面研究,每一大项设小项,每小项下再细分,要把营销意究,每一大项设小项,每
7、小项下再细分,要把营销意识武装到每个毛孔。识武装到每个毛孔。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 第一,研究客户和产品,深入地挖掘产品的特性第一,研究客户和产品,深入地挖掘产品的特性。包包括:(括:(1 1)研发背景()研发背景(2 2)产品配方()产品配方(3 3)生产工艺()生产工艺(4 4)临床疗效临床疗效/安全性评价(安全性评价(5 5)临床使用方法()临床使用方法(6 6)医生)医生反馈(反馈(7 7)科室覆盖()科室覆盖(8 8)销售队伍()销售队伍(9 9)渠道现状)渠道现状/价价格体系(格体系(1010)学术推广)学术推广做到对产品做到对产品
8、了如指掌,初了如指掌,初步总结出痰热清的先进性、独特性。步总结出痰热清的先进性、独特性。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 第二,研究消费者。第二,研究消费者。包括:目标科室医生处方习惯,已包括:目标科室医生处方习惯,已使用医生疗效评价,临床使用疑问,产品针对病症和治使用医生疗效评价,临床使用疑问,产品针对病症和治疗阶段,选择产品理由,产品存疑和处方障碍,对同类疗阶段,选择产品理由,产品存疑和处方障碍,对同类产品使用习惯及评价,受病人或家属影响做处方可能性,产品使用习惯及评价,受病人或家属影响做处方可能性,专业媒体接触习惯,学术会议调查专业媒体接触习惯,学
9、术会议调查深入洞察医生的深入洞察医生的使用习惯,建立起目标医生的处方决策和营销沟通模型,使用习惯,建立起目标医生的处方决策和营销沟通模型,做到心中有数,使产品策划从做到心中有数,使产品策划从“提升医生临床价值提升医生临床价值”出出发,使营销传播能发,使营销传播能“找对人,说对话,用对方法找对人,说对话,用对方法”,为,为确定产品定位和营销传播策略做足准备。确定产品定位和营销传播策略做足准备。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 第三,研究竞争产品。第三,研究竞争产品。回顾中药注射液诞生至今回顾中药注射液诞生至今7070多年多年历史,研究各阶段的重点品种,如对
10、主力品种鱼腥草注历史,研究各阶段的重点品种,如对主力品种鱼腥草注射液等产品的优劣势分析,主要生产厂家,营销传播方射液等产品的优劣势分析,主要生产厂家,营销传播方式,并相应地与痰热清注射液对比,使营销模式和传播式,并相应地与痰热清注射液对比,使营销模式和传播工具更有竞争力,更具说服性。工具更有竞争力,更具说服性。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 柏青通过一对一沟通、座谈会、电话调查、网络信息分析等多种手段,得到了扎实的一手资料。l 然后,柏青机构营销、市场、广告、医药学专业人员,再进行科学的头脑风暴,发动创新思维,确立了痰热清产品定位、市场重心、核心诉求点
11、、学术会议传播要点、媒介组合、公关传播计划等重大方向性命题。l 在大命题确立后,产品手册、临床宣传折页、临床实验汇编、销售人员答疑手册、平面广告、公关宣传软文等工具,都水到渠成。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示4.4.新产品入市需要打一场营销战新产品入市需要打一场营销战l 处方药营销争夺战,目标是医生,战场是处方。l 谁的产品更具临床价值和传播卖点,谁的营销手段技巧性更强、方式更新颖,并能对竞争对手的软肋精准打击,谁就能获胜。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 第一,要做好定位。把痰热清定位成“新一代中药注射液”。目的
12、是与传统产品整体性区隔,就好像在医生心目中建立一个阶梯,让痰热清稳坐第一把交椅。从而在更高层面提升产品力、树立品牌形象提升产品力、树立品牌形象。l 第二,在核心价值上,提炼了“退热、祛痰、抗炎,就退热、祛痰、抗炎,就用痰热清用痰热清”这句口号语。增大临床用药面,为多科室用药埋下伏笔,而不至自我设局,定位过窄。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示4.4.新产品入市需要打一场营销战新产品入市需要打一场营销战l 第三,在营销传播上第三,在营销传播上,包括学术会议、媒体学术传播、销售人员培训、产品宣传工具等,都紧紧围绕“安全性、有效性、稳定性”,围绕产品卓越品质、科技
13、含量、工艺创新、临床实验、荣誉奖项等实证,围绕产品的处方价值,围绕痰热清的革命性和颠覆性,不提竞争对手,却剑有所指,建立和坚定医生的处方决心和信任度。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 同时,借助多种媒介的传播手段,宣传新企业理念,塑造企业形象,为产品注入人性力量,与产品品牌形成互动,进一步提升产品品牌偏好,为“新一代”的定位提供专业、高端、负责、创新的品牌形象,远远超过安全性低、品牌形象差的竞争品牌。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示5.5.确定目标市场确定目标市场l 痰热清注射液消费特征决定其市场重点应该是一二级城市
14、医院,特别是三甲医院。因此,我们把90%以上的资源集中于此,区域学术会议、临床拜访、媒体传播、学术软文、诉求方式等,都结合该市场的习惯、特征来制定。案例导入案例导入 整合营销痰热清注射液的启示整合营销痰热清注射液的启示l 2006年初,通过分析可发现,随着新农合、社区卫生服务中心建设的推进,第三终端市场兴起。同时,通过分析疾病谱,我们制定了“重心适当下沉,终端选择拓展”的策略。该策略核心是,密切关注第三终端动向,市场重心向基层医疗单位下沉,但具体的终端选择仅限于社区卫生服务中心和县(镇)级医院,并在部分市场选择试点。从而有效地保证了痰热清的持续旺销,并迅速成长为该领域第一品牌。基本技术点基本技
15、术点了解目前市场营销新进展的主要领域与形式描述整合营销、事件营销、关系营销、绿色营销、网络营销以及DTC与DFC的含义与内容合理运用市场营销发展的新模式,指导医药企业市场营销实践活动一、整合营销一、整合营销(一)整合营销的概念(一)整合营销的概念在现代化企业管理中,整合的过程,就是要企业在现代化企业管理中,整合的过程,就是要企业打破部门间的隔阂,杜绝消耗,是打破部门间的隔阂,杜绝消耗,是企业的经营活企业的经营活动围绕一个宗旨来进行动围绕一个宗旨来进行,而不是围绕部门或职能,而不是围绕部门或职能来进行,使分力变合力,从而大大增加企业的综来进行,使分力变合力,从而大大增加企业的综合竞争能力。合竞争
16、能力。把这个整合的思想运用到营销过程把这个整合的思想运用到营销过程中来,就产生了整合营销的概念。中来,就产生了整合营销的概念。一、整合营销一、整合营销(一)整合营销的概念(一)整合营销的概念从严格意义上说,整合营销是一种对各种营销工从严格意义上说,整合营销是一种对各种营销工具和手段的具和手段的系统化结合系统化结合,根据环境进行,根据环境进行即时性即时性的的动态动态修正修正,以使交换双方在交互中实现,以使交换双方在交互中实现价值增值价值增值的营销理念与方法。的营销理念与方法。一、整合营销一、整合营销(二)整合营销的主要内容(二)整合营销的主要内容1.1.拓展拓展“4Ps4Ps”19901990年
17、以来,一批营销从医药消费者需求的角度出发,年以来,一批营销从医药消费者需求的角度出发,研究市场营销理论,对传统的研究市场营销理论,对传统的“4Ps4Ps”组合进行了拓展,组合进行了拓展,提出了提出了“4Cs4Cs”组合。组合。一是,把产品先搁在一边,一是,把产品先搁在一边,加紧研究消费者的需要和欲加紧研究消费者的需要和欲望,不要在卖你能制造的产品,要卖消费者所确定想购望,不要在卖你能制造的产品,要卖消费者所确定想购买的产品;买的产品;二是,暂时忘掉定价策略,二是,暂时忘掉定价策略,多多了解消费者要满足其需多多了解消费者要满足其需要与欲望所须付的成本;要与欲望所须付的成本;一、整合营销一、整合营
18、销(二)整合营销的主要内容(二)整合营销的主要内容1.1.拓展拓展“4Ps4Ps”三是,忘掉分销策略三是,忘掉分销策略,应当思考如何给消费者提供方便,应当思考如何给消费者提供方便以购得所需商品;以购得所需商品;四是,暂时忘掉促销策略四是,暂时忘掉促销策略,正确的词汇应该是沟通。,正确的词汇应该是沟通。如果传统的如果传统的“4Ps4Ps”理论思考的基础是以理论思考的基础是以企业企业为中心,二为中心,二“4Cs4Cs”则是以则是以消费者消费者为中心。在产品大量增加、竞争日为中心。在产品大量增加、竞争日益激烈、媒体影响越来越大的今天,是重要思维理念的益激烈、媒体影响越来越大的今天,是重要思维理念的转
19、化:把医药消费者直接作为市场营销的决策变量,转化:把医药消费者直接作为市场营销的决策变量,由由经营企业转化为经营医药消费者经营企业转化为经营医药消费者是重要思维理念的转化。是重要思维理念的转化。一、整合营销一、整合营销(二)整合营销的主要内容(二)整合营销的主要内容一、整合营销一、整合营销(二)整合营销的主要内容(二)整合营销的主要内容2.2.建立消费者数据库建立消费者数据库整合营销的整合营销的出发点和中心点出发点和中心点都是都是消费者消费者。离开了对消费。离开了对消费者的全面而深入的了解,就不可能实施者的全面而深入的了解,就不可能实施“4Cs4Cs”理论。通理论。通过科学的管理方法,把医药消
20、费者信息进行科学的采集、过科学的管理方法,把医药消费者信息进行科学的采集、动态化分类管理,使之成为营销战略与策略、进行市场动态化分类管理,使之成为营销战略与策略、进行市场细分与市场定位的依据,将资料变为企业潜在的财富来细分与市场定位的依据,将资料变为企业潜在的财富来源源一、整合营销一、整合营销(二)整合营销的主要内容(二)整合营销的主要内容3.3.营销职能整合营销职能整合 企业在对数据库进行分析,对市场进行细分,然后选择目企业在对数据库进行分析,对市场进行细分,然后选择目标市场,进而进行市场定位的过程中,要求涉及的所有人标市场,进而进行市场定位的过程中,要求涉及的所有人员员共同确认共同确认市场
21、要求、欲望,对产品质量、价格、服务的市场要求、欲望,对产品质量、价格、服务的具体要求都有正确的看法,从而确认企业营销目标以及实具体要求都有正确的看法,从而确认企业营销目标以及实现这些目标所需要采取的各项策略。同时,要求科研开发、现这些目标所需要采取的各项策略。同时,要求科研开发、生产、技术、设备、销售、沟通、运输、保障等职能部门,生产、技术、设备、销售、沟通、运输、保障等职能部门,都为营销目标的实现、满足市场需要而组成一个有机整体,都为营销目标的实现、满足市场需要而组成一个有机整体,在计划执行中将在计划执行中将各种营销资源组合各种营销资源组合起来,以起来,以业务流程业务流程为而为而核心(而不是
22、以各自原有职能为中心),发挥企业各个营核心(而不是以各自原有职能为中心),发挥企业各个营销要素之间的销要素之间的协同效应。协同效应。一、整合营销一、整合营销(二)整合营销的主要内容(二)整合营销的主要内容4.4.营销沟通整合营销沟通整合 目标市场的竞争可以说是目标市场的竞争可以说是整体实力整体实力的竞争。它不仅仅反映的竞争。它不仅仅反映在产品实体上,更多的是凝聚在企业形象与服务方面,在在产品实体上,更多的是凝聚在企业形象与服务方面,在企业营销活动中,整合营销思想也体现在营销沟通工作中,企业营销活动中,整合营销思想也体现在营销沟通工作中,它根据目标市场和特定的医药消费者(确定的受众),根它根据目
23、标市场和特定的医药消费者(确定的受众),根据实际需要,在经常被孤立使用的人员推销、公共关系、据实际需要,在经常被孤立使用的人员推销、公共关系、广告宣传、销售促进等方法之间,采取适当的组合方式和广告宣传、销售促进等方法之间,采取适当的组合方式和选择最佳时间与目标受众进行沟通。选择最佳时间与目标受众进行沟通。营销沟通整合,也可以说是一种营销沟通整合,也可以说是一种营销沟通计划营销沟通计划,它通过挖,它通过挖掘营销沟通工具之间的相互作用,取长补短,统筹兼顾,掘营销沟通工具之间的相互作用,取长补短,统筹兼顾,使之有效结合起来,为企业提供明显的、持久的和最大的使之有效结合起来,为企业提供明显的、持久的和
24、最大的沟通效果。沟通效果。一、整合营销一、整合营销(三)整合营销的操作思路(三)整合营销的操作思路1 1以整合为中心以整合为中心2 2讲求系统化管理讲求系统化管理3 3强调协调与统一强调协调与统一4 4注重规模化与现代化注重规模化与现代化一、整合营销一、整合营销(四)整合营销的对策与措施(四)整合营销的对策与措施1 1革新企业的营销观念革新企业的营销观念2 2加强企业自身的现代化建设加强企业自身的现代化建设3 3整合企业的营销整合企业的营销4 4借鉴国外的先进经验借鉴国外的先进经验 2005年夏,蒙牛集团与超级女声的完美合作引发了强烈的公共关注,其创造的“注意力经济”成为业界评论的热点。根据蒙
25、牛的市场分析,酸酸乳的主力消费群体定位消费群体定位为年轻女孩,这恰好与“超女”的内在女性底蕴和受众群体重合,二者一拍即合。于是,蒙牛大手笔地以以2800万万买断了超级女声节目冠名权,并投资近8000万元万元用于公交车、户外灯箱和广告牌、各类媒体广告等,充分利用“超女”在国内日益疯狂的影响力。同时,在超级女声的主赛区长沙等地,蒙牛还策划了多场大型义演活动多场大型义演活动。尤其在大型广场及卖场的门口附近,蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳,看超级女声”等活动,有效的塑造了品牌的高端形象高端形象,使蒙牛酸酸乳和超级女声一起成为人们关注的焦点。蒙牛上亿元的“超女”系列广告,为其旗下的酸酸乳系
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