你不是管理者同样需要领导力（内附实操手册）.ppt

1、内附实操手册,就算你不是领导者，一样需要领导力,2,“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的”。 约翰麦克斯维尔,美国著名领导力大师约翰麦克斯维尔博士，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，就连奥巴马、比尔盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题,麦克斯维尔博士的21个建议,影响力法则,增值法则,21个建议,3,你变成什么样，人们才会追随你？ 麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。,盖子法则,根基法则,1. 盖子法则,领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发

2、展潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。 你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。 无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。,无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。,衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。 真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你； 如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。,真正的领导力是无法转移

3、、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来,2. 影响力法则,Identify key drivers,The years 2007 through 2010 saw rapid growth in the number of consumers going online.,shipping$1 on average to ship a, versus $6 in the United States.,领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机无法一一细数。,3. 过程法则,领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习

4、者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。,领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。,4. 导航法则,谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线。,Leadership,在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。 但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。 要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。,领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远,5. 增值法则,信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结

5、合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。,当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。,6. 根基法则,品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。,人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。,7. 尊重法则,领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。,先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领

6、导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。,好领导者必须培养自知的能力,8. 直觉法则,你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。,你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。,越是好的领导者，就越能吸引好的领导者,9. 吸引力法则,越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。,领导者知道得人之前必先得其心。,要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。,主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做,10. 亲和

7、力法则,当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。,成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。,一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。,你应该把五种人带进核心圈：1、有潜力者，2、积极乐观者，3、助你成功者，4、能增产者，5、能验证价值者。,11. 核心圈法则,成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。,惟有你愿意把功劳给别人时，才

8、会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。,12. 授权法则,领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。,13. 镜像法则,人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。,人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。,人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者,14. 接纳法则,不管环境怎么困难，成功

9、的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。,领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。,15. 制胜法则,如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。,当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。,16. 动势法则,领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都格守优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司，或者是大教会，不管是他所经营的小

10、本生意或者亿万财富，都是如此。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。,17. 优先次序法则,领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变，进步，与牺牲。,18. 舍得法则,真正的领导力本质，乃是牺牲,时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功。所以，只有

11、在正确的时机采取正确的行动，才能为你的组织带来成功。,19. 时机法则,时机决定一切,带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。,20. 爆炸性倍增法则,领导的最高境界,一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点，当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变的有意义了，如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就创造出了传承的典范。,21.传承法则,一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活

12、中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：,人才决定组织的潜力,关系决定组织的士气,结构决定组织的规模,目标决定组织的方向,领导决定组织的成败,掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。 没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。,学会领导,追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。 学会领导不仅为自己，也要为追随你的人们。 在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。,Firm-based Perspective,Company,1,Leader,2,success,3,成功的领导管理,Thank You !,