广州日滨科技发展有限公司培训制度.doc

1、 广州日滨科技发展有限公司培训管理制度文件编号：总 页 数：版 本：发文部门：管理部执行日期： 年 月 日批准： 审核： 编制： 吕 小 鸿 1 总则11目的：规范公司培训管理，保证培训效果。12适用范围：广州日滨科技发展有限公司全体员工，包括正式员工和劳务工。13定义131 岗前培训：指员工回到用人部门之前，为了解公司的企业文化、相关的规章制度和行为规范、公司的基本运作等，由公司管理部统一安排的培训项目。132 上岗培训：指员工正式上岗前，为达到具体的职位要求而进行的培训。由各用人部门自己确定培训内容。133 能力提升培训：为满足岗位要求而进行的能力提升培训。以日立在大石培训中心提供的内训课

2、程为主。134 外部培训：需聘请外部老师完成授课的培训。135 培训档案：与培训相关文件的统称。包括培训需求调查表、培训审请审批表、培训考勤表、培训后测试成绩表、培训相关证书等。136 兼职讲师：针对公司内部员工，按公司培训体系需求进行授课，并且由管理部进行认证登记的具兼职讲师资格证书的人员。14职责141 公司各级负责人有培训下属的责任，有经验的员工有培训经验不足员工的责任。142 管理部负责统筹公司总体的培训工作，日常管理工作由管理部行政科担当。具体职责如下： 健全公司培训制度，执行公司培训制度； 建立、完善和实施公司培训体系； 组织制定和实施公司年度培训计划，审核各部门年度培训计划； 付

3、费培训经费的预算和实施； 员工培训档案的建立和管理； 培训场所和培训设施的管理； 跟踪、协助、引导各部门的培训； 培训考核与培训效果的评估； 兼职讲师的培训和管理； 统计、汇报各部门及公司的培训信息。143 各部门负责组织相关的专业技能培训，日常工作由各部门的培训工作推进人担当。具体职责如下： 制定部门/科培训体系，包括上岗和技能提升培训等； 组织制定和实施本部门/科的培训预算和培训计划； 协助开展公司培训，每月反馈本部门/科的培训信息； 进行部门/科的培训考核，跟踪培训效果； 负责管理部门/科培训的相关档案。144 兼职讲师的职责 准备教材、备课和授课； 负责自己当堂授课的学员考勤、考核，并

4、做好课程效果评估工作； 以身作则，成为员工的表率。2 培训体系21 员工可通过内培、内训、外训等多种途径提升自己的工作能力。22 公司建立两级的培训体系，即“公司培训体系”和“各部门培训体系”。其中“各部门培训体系”由各部制定，交管理部备案，培训体系应包括明确的对象、课程、讲师、教材和讲义。23 公司培训体系主要包括入职培训系列课程、基础能力提升课程和领导管理能力提升系列课程，由管理部负责计划、推进和评估。各部门培训体系包括各岗位的业务技能提升系列课程，由各部门负责计划、推进和评估。24 培训体系内的“内培”课程为必修课程，其结果作为资格和职务晋升的重要依据。3 培训档案管理31 员工参加培训

5、的培训档案，材料由培训组织部门保存，培训组织部门负责将其考核结果以书面或电子文件形式反馈给管理部及员工所有部门。32 管理部负责为公司全体员工建立员工培训档案，员工参加培训后，组织部门负责将其参加培训的相关记录录入员工培训档案，为部门和公司用人提供依据。各部门负责人有权查阅本部门员工的培训档案，而管理部有权查阅公司全体员工的培训档案。4兼职讲师管理41 管理部按年度计划对公司兼职讲师进行选拔、培训、考核和评价。42 各部门按年度计划对部门兼职讲师进行选拔、培训、考核和评价。43 管理部统一审核和发放兼职讲师课时补贴。（详见内部培训讲师管理制度讲师福利）类型补贴金额（元/学时）工作时间内授课20业余时间授课405自助学习：公司鼓励员工在保证良好工作绩效的前提下利用业余时间自主学习从而提高工作能力，对在公司服务一定年限或为公司作出特殊贡献的同事，对其学费给予相应赞助，但最高不得超过 元。附12011年公司培训体系22011年各部门培训需求统计表3员工培训档案相关表格4广州日滨科技发展有限公司内部培训讲师管理制度