xxx科技有限公司会议制度.docx
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1、xx网络科技有限公司会议管理制度第一章 总则第一条 目的为进一步规范会议内容和程序,提高会议效率,节约会议成本,健全决策机制,特制定本制度。第二条 基本原则强调会前通知、充分准备,会中议事精减、高效、记录、会后执行等原则。第三条 适应范围本制度适用于公司级别行政会议,各专业委员会例会与委员会临时会议。非以上级别会议可自行制定会议制度,但应遵循本制度基本原则。第四条 作业流程公司级行政会议各专业委员会会议通 知会议前准备会议议程会议记录会议纪要签发决议跟进第五条 责任人与配合人事 项相关责任人配合人通知行政会议:综合部经理或行政助理各委员会会议:主任委员相关部门会议前准备行政会议:综合部、会议召
2、集人各委员会会议:委员相关部门会议议程会议主持人与会人员会议原始记录、会议纪要综合部,主持人指定的记录人主持人会议考勤行政会议:综合部、记录人各专业委员会会议:记录人与会人员会议纪要签发行政会议:总经理各专业委员会会议:主任委员决议跟进下次同级别会议,主持人指定的跟进人第二章 会前准备第六条 会议组织遵照“谁提议,谁组织”的原则;第七条 除例会、紧急会议外,至少提前一天通知各与会人,会议通知要求明确会议议题、议程、时间、地点、时长、与会人、主持人、记录人等,经总经理批准后发布。第八条 通知中对与会人有明确要求的,与会人应根据通知要求充分准备提案、发言稿、PPT、相关资料文件等或其他通知中特别要
3、求的准备内容。第九条 会务准备会务准备包括以下内容:会议场所布置、会议需用设备的准备与调试、签到簿、备用桌椅、电源插头和延长线、麦克风和播放系统、录音工具、茶水、饮料、水果或点心,投影仪、幻灯片和白板或黑板等。根据会议的内容和性质的不同进行相应的准备。第三章 会议总体要求第十条 会议应根据实际工作需要召开,控制出席人数,与会无关者不参加;着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作;尽量缩短会议时间,减少拖拉现象。第十一条 会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、
4、具体、量化,杜绝空谈和滔滔不绝。第十二条 严格会议纪律。与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假。第十三条 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。第十四条 杜绝对某一问题的争论不休,会议事项讨论中不得因个人原因与与会者争吵,工作讨论中对事不对人。第三章 会议主持第十五条 主持人应于会前5分钟到场,检查会务落实情况,做好会前准备。第十六条 主持人应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成的目标,议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。第十七条 会议
5、进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。第十八条 属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。第十九条 主持人应将会议决议事项的相关内容如:实施的程序、达成标准和时间、具体责任人或责任部门、跟进安排等进行归纳总结并向与会人明确。第四章 与会人要求第二十条 根据会议通知要求,做好充分的会前准备工作。第二十一条 准时到会,并在会议签到表上签到。第二十二条 会议发言应言简意赅,
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