如何做好年度岗位调薪？附步骤.docx

1、如何做好年度岗位调薪年度调薪是每个公司一年一度的大事，调整的好，能激励员工更好地为公司服务，激励的不好，可能严重刺激员工的心理。那么如何做好年度调薪呢？年度调整薪资一般要按照以下步骤进行：第一步：拟订评级调薪方案。人力资源部牵头与各中心进行对接，整理出草案，在公司高层会议上进行讨论，直到讨论通过，CEO签字批准该方案。第二步：发布评级调薪方案通知。做好全体员工的思想宣传，让员工了解调薪的标准及对象等等，做到公平公正。例子：我在2009年年底给公司做的年终评级调薪方案根据公司薪酬福利管理制度中对公司薪酬体系中员工定岗定级的相关规定，每年年底将对全体员工重新核定职级和薪等（薪酬对应的等级）；一、

2、评级的范围及说明：产品中心、运营中心、技术中心、营销中心、商务中心（除商务经理岗位参照商务人员绩效管理办法执行调薪评级外，其它岗位如：商务总监、高级商务经理、商务助理参与此次年终评级。）、人力资源部、行政部、财务部员工。二、 评级的原则：1、 评级的依据：是以任职资格为标准、以季度绩效结果为依据，结合工作态度、来作为综合考评依据；2、 公开公平的原则：被考评人直接领导、一级部门负责人、人力资源部组成评估小组，共同完成；三、 评级的方式：1. 根据岗位的不同类别，分为技术类、专业类（指三大中心技术人员外的其它岗位）、市场营销类、综合类、财务类；2. 根据分类的不同，拟订不同的结构化提问大纲（必要

3、的岗位结合笔试、上机等方式）评定；3. 日常的绩效成绩与工作表现记录。四、 评级的要求与标准：1. 优先考虑入职满半年且表现良好的员工；2. 原则上只在原来的薪酬等级，只往上调一级；特别优秀的最多调整两级；3. 入职未满半年己转正员工，表现特别优秀可参照第四条第2点执行；4. 未转正或本年度己调过级的员工一概不予调整；（特殊情况除外）；5. 连续两个季度绩效结果不良（被评分D）或有严重违纪行为（记小过以上）的不予调薪；6. 结合外部市场同行业同规模同岗位的定薪情况，如有明显低于外部市场的，可不按第1点执行。五、 评级的时间：自即日起开始至2010年1月1日前完成。六、 异议处理：对于此次评级不

4、满意，或者有异议的，可以直接向高级副总裁申诉。申诉有效期：2010年1月10日前。 XXX公司 2009年12月28日 第三步：岗位评级。对全体员工进行岗位盘点，比如技术工程师，可进行初级工程师，中级工程师，高级工程师这样去细分。明确该岗位的任职资格，员工过去一年的绩效考核得分，日常管理情况，等等最终给予评估，定岗。如下表：序号一级部门二级部门姓名职 务任职资格得分（60%）绩效考核得分（30%）日常管理得分（10%）岗位定级岗位定薪备注第四步：外部薪酬调查。了解公司岗位在市场同行中的薪资水平。如下表：调查岗位/ 主要竞争对手名单XX部XX部XX部其它初级中级高级资深初级中级高级初级中级高级汇总该表的数据后，进行分析，结合企业的薪酬战略，进行定薪，一般情况下，核心岗位高于市场平均水平。第五步：薪酬面谈。人力资源部、中心与员工一起进行面谈，并做好详细记录员，确认岗位调整及薪资情况，如有异议，能在职责范围内解决的给予解决，不能解决的交上一级处理。