技术岗位的两种薪酬制度.doc

1、第一节 总则第一条 目的为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。第二条 薪酬分配的原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力和业绩。第四条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括岗位工资制、岗位绩效工资制和协议工资制。第五条 适用范围本制度适用于公司除董事会任命的总经理、副总经理以外的全体员工。第二节 薪酬总额第六条 公司对薪酬总额进行控制。每年薪酬

2、总额（不含奖金）的增长应控制在上年度薪酬总额（不含奖金）的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例。第七条 根据公司本地区企业和机电行业的薪资水平，结合本公司的历史收入水平，同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬总量、结构等影响因素，制定薪酬政策。第八条 人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，做出下一年度薪酬预算。第三节 薪酬元素第九条 公司员工的薪酬结构从整体上包括下列元素：岗位工资、工龄工资、绩效工资、奖金和福利。一、岗位工资：依据岗位的相对价值，确定薪等薪级； 二、工龄工资：为鼓励员工长期为公司服务，公司工龄满一年的员工均可享受工龄工资；三、绩效工资：根据

3、员工通过努力而取得的工作业绩来确定，每月发放； 四、奖金：根据公司整体绩效和员工的工作业绩来确定。包括：半年奖金、年终奖金和其他特殊奖金；五、福利：包括社会保险、补充保险、通讯费、房租补帖、司机补帖、午餐补帖等。第十条 岗位工资在工作分析和岗位评价的基础上，确定公司职类职等系统。新增岗位或岗位性质发生变化后，根据岗位的实际情况相应植入（见附件一）。 根据对同行业及武汉市工资水平的调查，结合公司人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定出公司各薪等和薪级的薪点数（见附件二）。岗位工资=薪点数固定薪点值n%1根据岗位的不同，n的取值不同。 2第一年固定薪点值为1，第二年以后将根据公司的效益、武汉地区

4、和行业的薪资水平等因素调整固定薪点值的大小。第十一条 工龄工资 员工的工龄工资随着公司工龄的增加而逐年增加。公司工龄每增加一年，工龄工资增加20元。工龄工资每月实际发放1/2，另1/2成立个人工龄账户，每五年支付一次。员工未到五年因个人原因离职的，发放个人工龄账户金额的60%；员工因公司经营需要提前离开公司的，发放个人工龄账户金额的100%。第十二条 绩效工资实行月绩效考核的部门员工，根据相应的月绩效考核结果来发放月绩效工资。 第十三条 半年奖金和年终奖金 公司每半年对员工的工作表现进行绩效考核，并根据公司的效益，发放半年（年终）奖金。第十四条 其他特殊奖金 特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现

5、予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：一创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报由总经理批准后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额1002000元。二最佳建言奖 对公司的发展或管理等问题提出了很好的建议并被公司采纳的员工，经总经理批准，给予最佳建言奖并计入考核档案。一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，奖励金额1001000元。三伯乐奖 为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报

6、经总经理批准给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1002000元。四突出表现奖 对在工作中表现突出的员工，由部门申报，经总经理批准，给予一次性奖励并记入考核档案。奖励金额在1001000元。第十五条 福利 为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供了多种福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利： 一社会保险：含养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险等。社会保险按国家和武汉市的相关政策规定及公司的相关规定办理。 二通讯补贴：公司为不同岗位的员工提供不同额度的通讯补贴。具体见通讯费用管理制度。三午餐补帖：公司的员工均享受每月110元的午餐补帖。午餐补帖随工资一起 发放。如因

7、个人原因未能到岗超过半天，则扣除当天的午餐补帖（每天5元）。如因工作需要，加班超过半天，则补助一天午餐补帖，出差时不享受加班的午餐补帖。 四司机补帖：公司任命的兼职司机或司机主管（除管理人员外）均享受150-300元的司机补帖。具体补帖金额根据具体情况确定。 五生日补帖：正式员工生日期间可享受价值200元的生日补帖，过生日的员工可凭购物发票报销生日补帖。 六节日津贴：元旦、三八妇女节、五一、十一、中秋等重大节日，发放不同额度的过节费。 七带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。具体规定见考勤管理制度。工作年限休假级别满1年5天/年满3年7天/年 八车辆补贴：公司部分自购车的

8、业务员和部门经理，可向公司申请车辆补帖，具体规定见员工自购车的车辆补贴制度。 九其他福利：公司根据员工的工种及公司的运营情况，决定是否为员工缴纳商业人身意外保险，保险额度根据公司的规定来定。第四节 岗位工资制第十六条 适用范围主要适用于经营层、工程部技术人员以外的员工。第十七条 薪酬结构薪酬构成=岗位工资+工龄工资+奖金+福利第十八条 岗位工资岗位工资每月发放。岗位工资=薪点数固定薪点值薪点数按本制度第十条的规定确定。第十九条 工龄工资工龄工资按第十一条的规定确定，并发放。第二十条 年终（半年）奖金一销售部根据业务员提成实施细则和业务经理提成实施细则进行年度考核，半年考核时可根据实际的销售额预

9、支50%的提成奖金作为半年奖金；二除销售部外的员工（含管理人员），其年终（半年）绩效考核及奖金发放见：武汉信昌机电技术服务有限公司绩效考核管理办法半年考核于每年七月份进行，半年奖金在考核完成后发放50%，余下的50%跟年终奖金一起发放。年度考核于每年一月份进行，年终奖金在春节前发放。第五节 岗位绩效工资制第二十一条 适用范围适用于工程部技术人员（不含管理人员）。第二十二条 薪酬结构 薪酬构成=岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金+福利第二十三条 岗位工资岗位工资每月发放。岗位工资=薪点数固定薪点值70%薪点数按本制度第十条的规定确定。第二十四条 工龄工资工龄工资按第十一条的规定确定，并发放。第二

10、十五条 绩效工资绩效工资=薪点数固定薪点值30%月绩效系数月绩效系数在01.5之间，根据月度考核办法确定。具体的绩效考核方法见武汉信昌机电技术服务有限公司绩效考核管理办法第二十六条 部门员工工资总额控制工程技术人员平均月绩效系数一般不应超过1。在工作量大的月份，经部门经理申请，人事行政部进行核实，并报总经理批准，平均月绩效系数可以大于1，但不应大于1.1。（按目前10名员工的岗位工资总额14000左右计算（除陈彤李序杰外），用在绩效考核部分的工资总额为4200元左右。平均绩效系数增加0.1，月总工资成本大约增加500元左右，平均每位员工增加约42元工资，如果考虑岗位工资高的员工绩效系数也高的情

11、况，整个工资的增加额还会大些）。同时，工程技术人员的年工资总额应符合公司薪酬管理制度的规定，年工资总额的增长不超过上年度工资总额的10%。人事行政部应根据工程部技术人员每月工资的实际发放情况，结合公司的相关规定，与工程部负责人及时沟通，并采取合适的调整方法，以保证合理控制工程部技术人员的工资总额。第二十七条 年终（半年）奖金（一） 工程技术人员绩效考核管理办法及奖金发放见武汉信昌机电技术服务有限公司绩效考核管理办法，第六节 协议工资制第二十八条 设立协议工资的目的设立协议工资的目的是为了使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，吸引外部人才，留住内部优秀人才，使公司与外部人才

12、市场接轨，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十九条 设立协议工资制的原则一.谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；二.保密原则：薪酬标准和支付方式由人力资源部和用人单位经过核实并与本人协商后报总经理审批，不设统一的工资标准，一岗一资，隐形发放；三.限额原则：对实行协议工资的人员数目进行动态管理，依据公司经营的实际需要而定。第三十条 适用范围主要适用于公司聘用的特殊技术人才、特殊专业人才和高级管理人才。协议工资的适用人员需经人事行政部提出，总经理批准。第三十一条 协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，

13、明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若不能达到协议要求，将不再实行协议工资制，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。第七节 薪酬调整第三十二条 薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位变动调整。第三十三条 整体调整公司根据上一年年度的经营状况及下一年度的经营目标、公司战略的改变和薪酬策略的变化等因素，同时结合武汉市场工资水平的变化，调整固定薪点值的大小，以统一提高或降低公司的工资水平。第三十四条 薪酬的晋级通道为给不同岗位的员工薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理类、业务类、技术类和操作及事务类等四个职类，

14、员工可以通过四条不同的通道实现薪酬的晋级。一.管理类：该职类包含了从主管到副总经理、总监、总工等管理岗位人员，从高到低共划分了四等，每一职等内划分了不同的薪级，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪等的上限时，建议考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级或轮岗使用；二.业务类：该职类包含了公司从初级业务员到经理级业务员等岗位人员，从高到低划分了六等，员工可以随着经验的积累和业务的提高在其中获得持续的晋级；三.技术类：该职类包含了公司所有的技术人员。技术职系从低到高划分为六等，技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。四.操作及事务类：该职

15、类包含了技术工人及仓库管理员等岗位人员。此职类从低到高划分为三等，随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得相应的晋级。第三十五条 个别调整自然调整公司根据员工的绩效及奖惩等情况，对员工薪酬进行自然调整：一.绩效考核调薪：年度考核为“优”或连续两年考核结果为“良”的员工，薪资在本岗位通道内直接晋升一级。年度考核为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工，薪资直接下降一级。连续两年考核为“不合格”或连续三年考核为“基本合格”的员工，直接解除劳动合同；二.奖励调薪：员工在公司受到书面嘉奖、记功等累计达两次，薪资可直接晋升一级。员工工作取得重大成绩，对公司有较大贡献者，经公司总经理决定，可以对

16、员工实施奖励调薪，幅度最大不得超过两级；三.惩罚性调薪降级：员工受到书面通报批评次数累计达两次或者受到记过处分一次，薪资直接下降一级。员工因工作失误（失职），给公司的经济或形象造成较大损失者，经公司总经理决定，降低其薪酬档级，降薪的幅度视具体情况确定；四.其他公司应该给员工晋级或降级的情况。员工在职等内可直接晋级，当晋级到职等内薪级的最高级时，员工若想晋升到高一级的岗位或薪级，需要有岗位的晋升。员工在职等内可直接下降工资薪级，当下降到职等内最低档时，应考虑职等的下降。第三十六条 个别调整岗位变动调整公司“以岗定薪、薪随岗变、同岗异薪”，实现薪酬和岗位价值的挂钩，当员工的岗位调整时，其薪资随之变

17、动。一.员工升职、在不同职类之间横向调动或轮岗使用，在新职类职等中以不低于原岗位工资的最靠近的级别起薪；二.员工降职使用，按新岗位确定其薪酬水平。第三十七条 薪酬调整的实现人事行政部根据员工的岗位变动、晋级、降级等情况，及时调整其薪资。变动后的薪酬发放标准从下一月度开始执行。第八节 其它规定第三十八条 每月工资扣款各部门根据公司的相关规定，将部门员工的扣款情况报到人事行政部。人事行政部每月核定每位员工的扣款情况，并在当月工资中直接扣除。工资中直接扣除的项目包括：一. 个人工资所得税；二. 社会保险个人负担部分；三. 考勤扣款；四. 销售部员工工作手册中规定的罚款；五. 车辆管理制度中规定的罚款

18、；六. 员工手册中规定的处罚性罚款；七. 员工借款等其它应扣除的项目。第三十九条 试用期工资标准试用期员工的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80到100%确定，不参与绩效考核；期满合格后发放全额工资，参与绩效考核，享有正式员工的福利。第四十条 带薪假期的工资发放标准根据公司考勤管理制度规定，经公司批准的婚假、丧假、带薪年假、工伤假、每月最多一天的病假为全薪假期，仅扣除假期间的午餐补帖；产假期间仅享受基本工资待遇。基本工资=薪点数固定薪点值70%第四十一条 公司每月按22.5个标准工作日计算工资。第四十二条 公司的发薪日为每月15日，发放上一月度的工资。工资发放方式为自动划账到员工个人的浦发银

19、行卡中。第四十三条 本制度由人事行政部负责解释。第四十四条 本制度自颁布之日起实施。为维持公司工资体系的稳定，公司在职员工的现有工资总额均保持不变，仅对薪资结构进行调整。薪等薪级表（附件二）中的薪点数只对在职员工今后的工资调整、新入职员工的工资起作用。1附件一：职类职能等级表职层薪等经营类管理类技术类业务类行政后勤类核心层年薪制总经理中坚层七副总 总监 总工六总经理助理 经理高级工程师五副经理 高级主管工程师 技术培训师经理级业务员 高级商务助理四经理助理 主管助理工程师三级业务员 商务助理基层三高级技术员二级业务员二技术员 中级技工一级业务员秘书 仓管二一技工初级业务员仓管一 事务员附件二：

20、薪等薪级表 薪级薪等123456789级差75200550058006100640067007000730076003006340036003800400042004400460048005000200527002820294030603180330034203540366012042350244025302620271028002890/903215022202290236024302500/70218501900195020002050210021502200/50115601590162016501680171017401770180030与薪酬管理制度配套的制度（待制定）：管理及一般人员绩效考核管理办法（半年和年度） 工程技术人员绩效考核管理办法（月，半年和年度）销售部员工工作手册（奖惩方法）