一般员工问责制度参考模板范本.doc

1、一般员工问责制度1 目的与范围为进一步加强本厂员工责任体系建设，强化员工质量、安全意识，减少和防止违章违纪行为，控制过程管理环节，实现精细化管理，提高工作质量和工作效率，确保经营目标顺利实现，特制定本制度。本管理制度适用于员工在其部门和工作岗位上，因责任过错、不履行或者不正确履行岗位职责，影响安全、质量和工作效率，导致未达到绩效考核内容确定的目标和标准，或者损害企业利益，造成不良影响和后果等的行为。2 问责的原则按照员工所在单位主管领导负责制的工作规则，坚持实事求是、追究过错与责任相对应、教育与惩戒相结合的原则，做到合理、客观、公正。问责对象要主动纠正错误，积极采取补救措施，尽量避免或者减少不

2、良后果。3 问责的内容和方式3.1 问责内容，员工有下列情形之一的，应当进行问责。3.1.1 因个人责任心或岗位职责履行不到位，造成质量、安全事故。3.1.2 因操作不当造成设备事故、产成品损坏、原材料、能源浪费，给企业造成经济损失和不良影响。3.1.3 因责任心造成企业信息、资料、文件丢失和泄密，以及故意泄漏、出卖企业技术和商业秘密。3.1.4 违反企业廉政建设规定。3.1.5 违反企业财务制度。3.1.6 员工向上级组织部门反映的问题不符合事实、给他人或企业造成较大负面影响的。3.2 问责方式。3.2.1 责令作出书面检查，在单位职工大会上检讨。3.2.2 通报批评、员工降星或经济处罚。3

3、.2.3 警告或其他行政处分。3.2.4 实施“三岗互动”或交公司劳动力市场。3.2.5 变更1年期劳动合同或解除劳动合同。3.2.6 以上问责方式可以单独使用或者合并使用，最终按行政监察室下达的书面处理意见实施问责。4 问责程序4.1 职责界定。4.1.1 各单位按以上问责内容，负责本单位员工问责的落实工作。4.1.2 厂部成立由行政监察室牵头，质量、安全、后勤、人力、工会、企发等部门参加的问责监督联席会议制度，受理用人单位提交的问责处理及员工申诉。4.1.3 员工违反规定，用人单位可直接问责或向厂部提出问责建议，并教育引导员工。问责的本意，不是简单地对违规员工的惩罚，而是要促使员工履行相应

4、的责任。4.1.4 行使管理职责的部门，发现员工违规可通知用人单位，对员工进行问责；若发生的问题在员工所在单位解决不了，可以以书面形式提交监察部门，对员工进行问责。4.1.5 员工到各部门咨询或办理相关事项，以及通过电话咨询、反映问题、投诉或举报的，首位接待或受理人即为首问责任人。属于首问责任人职责范围内的，应认真负责回答；属于其他部门的，应耐心解释，并尽己所能给予指导和帮助。4.2 问责的受理，有下列情形之一的，启动问责程序。4.2.1 各单位在日常管理工作中发现有应当问责的情形。4.2.2 厂部在工作检查和考评中发现有应当问责的情形。4.2.3 监督部门或其他相关管理部门提出的问责建议。4

5、.2.4 员工的举报、投诉。4.2.5 公司追究的应当问责的情形。4.2.6 新闻媒体曝光且情况属实。4.2.7 厂部认定需要启动问责程序的其他情形。4.3 处理及申诉。4.3.1 对被问责员工给予处理的，应当由归口管理部门按相关规章制度和管理权限，以书面形式送达员工所在单位或当事人。处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人依法享有的权利。4.3.2 被问责的员工对处理有异议或者不服的，可以自收到处理决定起15日内向行政监察部门申请复核。 4.3.3 在复核期间，其处理意见一般不停止执行。复核中发现处理错误的，应当及时纠正，并追究问责单位领导责任。5 附则5.1 此制度与公司政策有冲突的，按公司规定执行。