销售部经理岗位职责说明书参考模板范本.doc
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1、 岗位职责标准说明书岗位名称销售部经理所属部门销售部文件编号文件名称销售部经理岗位职责说明书版本 页数3直接上级岗位公司总经理直接下级岗位业务员、包装材料员、统计员、内勤、销管经理、客服专员、档案专员岗位核心价值组织制定销售部年度、月度工作计划,并监督执行,组织做好售前、售中、售后服务,完成公司既定销售目标与任务工作职责与任务一级职责二级职责工作结果销售规划计划制定1. 负责组织制定销售部年度、月度计划,并监督执行,确保销售目标达成率100%,资金回笼率100%目标分解1. 根据公司总体销售计划,将销售目标分解至每个人,确保总体目标100%完成销售政策1. 在集团总部要求的框架内,制定与公司销
2、售部销售特点相适应的细分市场销售政策,报事业部营销管理部,审批通过后,组织贯彻执行价格管理价格执行1. 负责根据集团总部及事业部的销售定价,组织公司的市场销售工作及价格管理,确保与集团总部价格标准保持一致,公司如需价格调整,须事先报事业部及集团总部按相关流程审批通过后执行统筹协调公司生产协调1. 协调公司生产部的产品生产,根据业务员提交的销售订单先后顺序、价格高低,合理分配产品,完成销售指标车队协调1. 协调公司车队组织进行相关物流管理,完成销售运输工作过程管理费用管理1. 根据销售规划及市场状况,确定销售预算,并将预算分解到具体的单位产品,确保销售费用100%控制在预算内过程管理1. 及时了
3、解下属的工作进度,监督检查销售计划的执行情况和销售费用的使用情况,针对销售过程中存在的问题,及时解决销售培训及考核销售培训1. 定期组织公司销售人员进行销售培训,做好人才梯队与储备2. 协助事业部开展对公司销售人员的培训,包括销售心态、销售技能、销售组织、销售考核以及客户开发与维护等绩效考核管理1. 负责在集团总部统一管理框架内,在事业部具体指导下,组织并领导公司销售部各业务员的绩效考核,并将考核结果同时呈报公司总经理及事业部营销管理部通过,报人事部备案客户管理新客户开发1. 完成事业部给公司下达的新客户开发指标,确保开发计划完成率100%客户维护1. 组织建立并完善客户档案,保障客户信息准确
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