薪资岗位设计方案.doc

1、薪酬设计方案二二二二年三月北京博新医疗投资管理有限责任公司工资结构第一条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。第二条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、工龄工资和技能工资组成。第三条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第四条 岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将分院的所有工作岗位分成管理职系、一般员工职系两个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、等），代表岗位由高到低的相对价

2、值差异，人力资源部根据公司及分院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为三个档次，形成岗位工资体系。第五条 岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。第六条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人员工资计算基数；（三） 其他基数。第七条 工龄工资的确定：（一） 员工的工龄工资要体

3、现出员工在公司及分院的不同时间段的贡献能力大小。（二） 新进员工，由于对公司及分院情况的不了解和对企业文化的不熟悉，其工龄工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其工龄工资的增长率逐渐上升，并在员工成为骨干的时期达到最高。（三） 新进员工的工龄工资从0计起，每月工龄工资为全年工龄工资的平均。第八条 技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。第九条 员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、福利、带薪休假、保险等。第十条 加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司及分院做出贡献时，应该得到的报酬。第十一条 福利：福利是医院为员工

4、提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二） 劳保用品：医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第十二条 保险：医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。第十三条 奖金：主要包括月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效奖、年度经营绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。第十四条 绩效奖：实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司及分院月度综合效益

5、和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资浮动基数比例公司及分院月度效益调整系数部门月度考核系数个人月度考核系数其中：公司及分院月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润第十五条 特殊贡献奖：（一） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司及分院带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司及分院带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司及分院解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为公司及分院减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二） 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。第十六条

6、优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。第十七条 半年度和年度绩效奖：半年度和年度绩效奖，是员工共享分院经营成果而设立的奖项。分院员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在分院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终绩效奖=个人年终奖金基数年度效益调整系数部门年度考核系数个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数n岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。按员工实际工龄在员工工龄工资月度发放额速查表员工工龄工资月度

7、发放额速查表员工工龄123456789101112工龄工资(元)137121927364657698296员工工龄13141 5161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288员工工龄252627282930313233343536工龄工资(元)304319334348362375387398408417425432员工工龄373839404142434445464748工龄工资(元)437441444450460465470475480485490500员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。学历工资额度：

8、学历工资表学历中专（高中）大专本科硕士博士技能工资额2050.00100.00150.00300.00职称工资额度：职称工资表级别员级初级中级副高级正高级技能工资额20.0040.0080.00120.00160.00第十八条 附加工资：包括加班工资、福利和保险。第十九条 加班工资：员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实施。第二十条 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。第二十一条 奖金：绩效奖发放的标准如下表：绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例管理职系（不含高管）130%一般员工职系125%绩效奖岗位工资浮动基数比例部门月度考核系数个人月度考核系数月度效益调整系共11页 第11

9、页 人力资源部工资调整第二十二条 工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、工龄工资和技能工资。第二十三条 整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第二十四条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第二十五条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，人力资源部综合审核后提出建议，经高层批准后晋级。第二十六条 调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低

10、于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第二十七条 晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第二十八条 降职调整：员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。第二十九条 工龄工资调整：员工工龄工资调整时间以员工进入公司及分院时间为准，每年调整一次，根据工龄工资计算方法上涨。第三十条

11、技能工资调整：鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。其他说明第三十一条 新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月；第三十二条 离开医院员工的工资：（一） 辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。（二） 裁员：因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。（三） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。第三十三条 下列规定的扣除额，须从工资中直

12、接扣除：（一） 个人工资所得税；（二） 缺勤扣除额；（三） 借款及利息；（四） 社会保险个人负担部分；（五） 其它应扣除项目。第三十四条 由于考核的需要，员工当月工资于下月 10 日发放。附则第三十五条 本制度所未规定的事项，按公司及分院原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责规定解释。第三十六条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。第三十七条 本制度的修改由人力资源部负责，总理经办公会审批后执行。第三十八条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。岗位分类表职系职类参考试用薪资参考转正薪资管理职系高层正职A类15000B类10000高层副职A类8000B类7000中层正职A

13、类5500B类5000中层副职A类4500B类4000行政职系一般人员A类2500B类2000C类1500财务职系一般人员A类2500B类1600护理职系一般人员A类2000B类1500C类1000司机职系一般人员A类3000B类2500岗位分类表职系职类参考试用薪资参考转正薪资网络运营职系管理正职A类5000B类4000市场管理A类2500B类2000网页设计A类3500B类2500网络专员A类3000B类2500行政职系管理人员A类5000B类3500C类3000财务职系管理人员A类3500B类2800咨询职系一般人员A类2500B类2000C类1500主管职系管理人员A类3500B类3000