销售部薪酬制度.doc

1、网络销售部：薪酬+绩效+晋升+降级制度（第一版）项目职位工资标准业务提成培养人才月度业绩指标日志记录考核降级标准9总经理6000个人业绩不提成，利润按季度30%+年度在职分红培养总监3名以上或副总1名完成公司目标1、 上午、下午、晚上下班前将工作日志到放上级办公桌面，迟交一次扣1分，漏交则记0分。2、 日志内容包括时间、工作内容、结果、改进措施等内容。3、 日志交由上级领导打分，月底根本平均分数，基本工资进行相应调整。4、 考核等级：A级（95X100分）：110%B级（90X95分）：100%C级（85X90分）：90%D级（80X85分）：80%E级（X80）分：50%注：X代表上级打分的

2、月度平均分。5、 打分标准：1)每天有30分钟工间休息时间（早上、下午、晚上各10分钟），除此之外，实际工作时间除以总时间则为工作数量的分数。 2)如果自己工作不饱满，可要求上级安排其他工作。3个月业绩低于320万，降级但不得高于高级经理，3个月业绩低于400万，降级但不得总监，3个月业绩低于450万，降级但不得高于副总，可以主持工作8副总经理4500个人提成跟经理一样，公司利润分红按季度10%培养经理4名，或总监1名以上所辖区域保持盈利，月度业绩600万以上3个月业绩低于270万，降级但不得高于经理，3个月业绩低于350万，降级但不得高于高级经理，3个月业绩低于400万，降级但不得高于总监，

3、可以主持工作7总监2500个人提成同经理，团队提成1-2%，季度利润分红5%培养经理3名以上，复制团队1支所属区域业绩500万以上1）连续3个月业绩低于270万2）人才流失率超过50%3）管理满意度低于50%4）目标完成率低于50%。符合一项降一级6高级经理1800个人提成与经理一样，团队提成1-2%。培养2名经理或代经理团队业绩100万或PK冠军管理满意度低于60%、PK后2名、业绩低于30万5经理1800个人提成跟代经理一样，团队1-2%培养代经理2名，并编制达标团队业绩100万或连续2个月PK前2名团队业绩连续2个月低于30万或PK倒数第一4代经理1600提成比业务员增加2% 组建团队，培养2名高级业务员团队 40万，其中个人业绩10万以上团队业绩连续2个月团队业绩在10万以下或个人业绩在7万以下（主要考核个人业绩，团队业绩仅供参考）高级业务1600自主产品10%代理产品3-8%增员1人个人业绩10万以上连续2个月业绩在2万以下或无新客户2业务员1600增员1人业绩7万以上连续2个月无业绩1实习业务员1600无提成，表现好可提前升级。无个人业绩月度达到2万以上。2个月不能满足考核要求即淘汰注：1）考核条件会根据情况，可能每个月有所调整。2）调整的方向是朝着提升公司收益及员工积极性的双赢目标。