实用模板-主管竞聘模板.pptx

1、“主管竞聘”进攻时刻 不胜不归部门：日期：2018-05-01目录页DIRECTORY PAGE个人情况简介PERSONAL PROFILE岗位认识POSITION UNDERSTANDING行业现状INDUSTRY STATUS团体建设文案GROUP CONSTRUCTION遇到问题及解决文案ENCOUNTER PROBLEMS自我介绍SELF INTRODUCTION和庆旺工作履历2012年2月-2013年4月就职于某XXX，入职2个月流水业绩稳居前三，并创造单笔广告费5w的最高纪录！2013年4月-2014年3月就职于某XX网络科技有限公司（即某某某），主要负责SEM智能优化系统的售卖！

2、2014年4月7日至今一直在！我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等自我分析小结头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强；相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标能力劣势一件事做第二遍定会出错；做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的；有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导能力优势胜任能力COMPETENCE盘古荣誉PANGU HONOR获得某某某新增流水第二名和某某某奖第四双项荣誉！

3、2014年6月流水134310.02014年7月份流水306241.0获得“某某某事业部个人流水业绩销售冠军”2015年2月实现个人流水破百万，为某某某首位个人流水破百万！2014年8月份流水309953.0获得“某某某事业部个人流水业绩销售冠军”2014年9月份流水309953.0获得“某某某月度个人流水精英榜第四名”2014年9月、10月、11月某某流水均在第二名！舵手教练监察员把控团队的发展方向公正、公平的处理部门事务帮助每一名落后的同事迅速提升定心丸先行者协调员让每一名同事有归属感协调团队内部以及团队之间的关系当团队发展遇到困难时身先士卒岗位认知POST COGNITION作为团队的第

4、一负责人，要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标，形成一个高凝聚力、高战斗力、拥有良好氛围的团队岗位职责部门部门经理经理行业现状INDUSTRY STATUS在援军到来之前，我方要夹胜利之势，拿下重镇-某XX行业现状INDUSTRY STATUS集我方至优势，攻有战略意义之地！某某某市场份额大幅提升，某X和某某市场份额持续降低，某某尤为突出！某某某商家渗透率为某XX所有商圈之首，其流水市场份额与某某仅差3.5%！团队文化与建设方案理念正、目标强能打仗，打胜仗的狼性团队团队建设方案-市场开发上以商城整体合作为切入点，以阶段性活动为依托，签约为合作商家下以新开业的商家，以及规模较小商家，自主开发

5、人员分配;上两名，下四名，左右两名左右结合以连锁品牌为主，横向合作团队建设方案-工作计划9月27、28日某XX大扫除，分类整理整理汇总商家明细，将商家分配到人10月份节点第二、三周：上对接商场策划活动，并跟进白名单，下及时跟进中长尾，左右同时跟进连锁商家！第四周初，举办活动，大力地推，并总结经验11月份节点将商圈地推效应，向周边蔓延，并对第二个目标进行侦测团队建设方案-人才培养客户经理2人高级营销顾问1人销售顾问2人高级销售代表2人销售代表2人讲师一名各数据接口各一名因材施教可能遇到的问题及解决方案 一：团队融入困难二：团队管理和预期差距太大检讨自己，找到自身问题，跟领导沟通，帮助自己快速提升；学习管理技巧，运用到实际的团队管理工作中；加倍努力。掌握心员工心态，提升他人，锻炼自我多与员工和领导沟通，了解每个人的想法，弥补自己的不足：组织团建或者横向联谊，提升员工的归属感，为每个人办实事。以身作则，率先为团队做表率进攻时刻 不胜不归Tmm部门：日期：2018-05-01