监理项目部环境卫生管理制度.docx
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1、监理项目部环境卫生管理制度第一篇:监理项目部环境卫生管理制度监理项目部环境卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立监理项目部的良好形象,特制定本制度。一、卫生管理的范围:监理项目部各部门的办公室、会议室、卫生间、走廊等办公场所及其设施的卫生。二、公共区域的清扫与保洁1.公共区域的清扫与保洁,由综合部负责安排专人进行打扫。2.统一使用的会议室、宣传设施、公告栏、卫生间由综合部负责安排专人进行清扫与保洁。各职能部门使用的办公室,应当由部门自行负责保持清洁。3.禁止随地倾倒、堆放垃圾,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。4.公共走道及阶梯,至少每日清扫一次,并须采用适当方法
2、减少灰尘的飞扬。偏僻地段,每周清扫一次,做到无垃圾、无积水、无死角。5.排水沟应经常清除污秽,保持清洁畅通。6.办公、生活区内的树木、花草须加强养护和整修,保持鲜活完好,不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾,不准在办公区晾晒衣物。三、宿舍卫生的管理1.同一宿舍内成员要建立每日轮流清扫卫生的制度。2.室内应保持整洁,做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹,清洁、整齐,窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。3.室内不准随便存放垃圾,应及时把垃圾倒入垃圾筐内。4.室内禁止停放交通工具。四、奖罚1.综合部要结合本监理站的具体情况,制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度,定期进行检查。对卫生做
3、得好的部门和员工要表扬、奖励。2.同时,违反本制度规定者,由综合部责令其纠正违规行为,采取整改措施,并可视情节严重程度给予经济处罚。*公司*铁路*标监理项目部2013年11月15日第二篇:项目部卫生管理制度项目部卫生管理制度一、总则1、 为了加强项目部及周边环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。2、本制度适用于项目部卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。3、凡在项目部工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。4、综合办公室为项目部环境卫生管理的职能部门,负责全项目部的环境卫生管理工作;项目部的有关科室都应当按照各自的职责
4、,协同做好环境卫生的管理工作。5、环境卫生设施的开支经费由综合办公室报上级审批。二、公共区域的清扫与保洁1、公共区域的清扫与保洁,由综合办公室负责安排专人进行打扫。2、 统一使用的建筑物、会议室、宣传设施、公告栏、厕所由综合办公室负责安排专人进行清扫与保洁。各科室使用的建筑物、办公室等,应当由各科室自行负责保持清洁。3、禁止随地倾倒、堆放垃圾,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。4、 公共走道及阶梯,至少每日清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段,每周清扫一次,做到无垃圾、无积水、无死角。5、排水沟应经常清除污秽,保持清洁畅通。6、 厕所及其他公共卫生设施,必须特别保持
5、清洁,做到无异味、无污秽。7、办公、生活区内的树木、花草须加强养护和整修,保持鲜活完好,不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾,不准在办公区晾晒衣物。三、室内卫生的管理1、各科室都要建立每日轮流清扫卫生的制度。2、室内应保持整洁,做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹,清洁、整齐,窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。3、室内不准许随便存放垃圾,应及时把垃圾倒入垃圾筐内。4、办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序,不得存放与工作无关的物品,个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。5、室内禁止停放交通工具。四、食堂的卫生管理1、认真贯彻中华人民共和国食品卫生法和饮食卫生“五四”制。2、食
6、堂的环境卫生、个人卫生,由综合办公室督导,炊事员包干负责,明确责任。3、炊事员必须每年体检一次,并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后上岗,取得体检合格证后,进行卫生知识教育,并经简单考核后才能上岗。4、 食堂操作间和设施的布局应科学合理,避免生熟工序交叉污染。5、 操作间及其环境必须干净、整洁,每餐清扫,保持整洁,每周彻底大扫除一次。6、食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢,玻璃明亮;墙壁、屋顶经常打扫,保持无蜘蛛网、无黑垢油污。7、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应洁净,无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。8、各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆、帘子等)要放在固定位置,摆放整齐,
7、清洁卫生,呈现本色。9、炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。10、各种蔬菜加工时,必须严格遵守一摘二洗三切配的程序进行。11、凡洗完的各种蔬菜,不得有泥沙、杂物,用干净菜筐装好,存放架上,不允许中途落地。12、待食用的菜肴、米饭,加盖防蝇、防尘罩。13、炊事人员上岗工作时必须穿戴工作服、帽,上岗前必须先洗手和消毒。14、炊事员上班不准带戒子、手镯,也不能涂指甲油。操作时不许吸烟,不得随地吐痰。15、直接入口的食品必须使用工具,不得用手直接拿取食品。16、食堂要配备消毒柜,使用的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度,使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必须坚持“一
8、洗、二清、三消毒”。17、炊事工用具必须生熟分开,生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开,有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味,不得存放私人物品。18、遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况,按照技术要求在食堂内投放鼠药,喷洒药水,摆放夹鼠板,做到无蝇、无鼠、无蟑螂。五、奖罚1、综合办公室要结合本项目部的具体情况,制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度,定期进行检查。对卫生做得好的科室和职工要表扬、奖励。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的工资挂钩,以促进食堂的食品卫生质量不断提高。2、同时,违反本制度规定者,由综合办公室责令其纠正违规行为
9、,采取整改措施,并可视情节严重程度给予经济处罚。第三篇:项目监理部工作管理制度项目监理部工作管理制度一、开(复)工报告审批制度工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后,当单位工程的主要施工准备工作完成时,施工单位提出工程开工复工报审表TA2,经监理工程师审查、现场检查后,由总监理工程师签发,并报建设单位。二、施工图核对制度开工前,在收到施工设计文件、图纸后,总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对,听取专业监理工程师的审查意见,并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)
10、工作由建设单位主持,监理单位积极协助参与。三、分包单位审查制度施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等)、分包合同,并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核,建设单位审批。 如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况,或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力,可提出辞退分包单位,不得进入施工现场。四、实施性施工组织设计审核制度1、工程项目开工前,由总承包单位编制各标段施工组织设计,经技术负责人审核签认后报项目监理部,由总监组织专业监理工程师审定,经总监审
11、核签认后报建设单位。需要修改时,退回承包单位,修改再报,重新审定。2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括:工期、质量、投资控制目标应满足合同要求;施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要;应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求;施工方案、施工方法、工艺的可行性,应满足设计要求;投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应;应建立、健全质量管理体系;安全、消防措施是否符合有关规定;施工过渡方案应满足营业线运转要求;签认手续完善、合法。实施性施工组织设计经项目监理部审定后,承包单位如需做较大变动,须经总监审定同意。五、变更设计审核制度1、项目监理机构处理变更设计的依据:基本建设变更设计管理办法
12、;建设单位文件,施工承包合同和委托监理合同、设计文件等。2、类变更,总监理工程和专业监理工程师应参加设计单位组织的有关会议,并按批准的设计文件组织实施;、类变更,总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议,由总监理工程师在工程变更单上会签。3、在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施变更设计。4、未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计,项目监理机构不得予以计量。六、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度原材料、半成品、构配件及设备进场前,施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件和设备的出厂合格证、材质证明、试验报告。经检验不合格的材料、构配件、设备不准进场。对于进
13、场的主要材料,应在监理工程师的见证下抽样复验,复验合格后方可用于本工程,建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验,若不合格,则该批材料、构配件、设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系,作好材料的流向台帐。七、施工测量复核制度1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照工程建设监理规范中工程测量的有关规定进行检查,符合要求时应予签认;2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括:承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书;桥梁控制测量成果及贯通测量成果,线路施工复测成果;对桥梁墩台中线、高程及各
14、种构筑物的测量放样;复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施;对承包单位报送的施工测量放样报验单进行审核和确认。八、工程质量检查制度1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查,发现工程质量问题,应立即口头通知承包单位整改,并作好记录,必要时由监理工程师签发监理通知限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故,应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。2、承包单位不按要求整改,情节严重的,报请总监批准,发出工程部分暂停工令,并抄报建设单位。待承包单位改正后,再报监理复验,合格后发复工令。(一) 隐蔽工程检查制度凡下一道工序完成后,不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程,隐蔽
15、工程必须按隐蔽工程验收程序办理。1、隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应根据工程质量验收标准进行自检,将自检合格的评定资料报监理工程师,并提出隐蔽工程检查申请,监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位,安排监理员进行旁站监理。3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者,不得进行下道工序。4、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,复工后应按上述程序重新组织检查签证。(二)旁站监理制度1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全
16、过程现场跟班的监督活动。2、编制监理规划时,应制定旁站监理方案,明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。3、旁站监理人员应认真履行职责,在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录,并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字,方可进行下一道工序施工。4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据,对于需要旁站的关键部位、关键工序施工,凡没有旁站记录的监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站记录应存档备查。5、公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查,对不按公司要求实施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报、责令整改。九、检验批、分项、分部、单位工程质量验
17、收制度检验批、分项、分部工程验收由承包单位自检合格后,准备好各种必备资料,填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后,方可继续施工。如检查结果不合格,或检查发现所填内容与实际不符,监理工程师不予签证,并做好记录。十、工程例会制度(一)第一次工地会议制度1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场,总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。2、第一次工地会议由建设单位主持,现场监理机构负责会议记录,形成纪要应由各方会签。3、第一次工地例会内容:建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权力、职责;总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职
18、能、权限,并提交相应图表及其他需要说明的内容;承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限,并提交相应图表,详细介绍各项施工准备工作的完成情况;(二) 工地会议制度施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。4、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行,一般每月至少一次,并应形成会议纪要。5、工程例会内容:研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题,分析原因,制定措施,寻求解决办法;听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求;互相通报近期工作重点和安排,以便双方协调配合。(三) 工地专题会议制度如果建设单位、承包单位
19、或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。1、工地专题会议不定期召开,一般由专业监理工程师组织并主持,与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加:专题工地会议应提前通知会议内容,以便与会人员进行专题凋查、研究和准备。2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开,也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容,然后由与会人员讨论或论证,最后,由主持人归纳总结,并由专题会议作出较为统一的结论。4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。(三)监理内部工作
20、会议制度监理部每周召开监理工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加;每月召开全体监理人员会议,主要议题为:1、驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。2、总结前一阶段的监理部工作情况,布置下一步工作安排;3、分析监理部内部管理体系运行情况,提出改进意见和建议;4、传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求;5、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。十一、验工计价审核签认制度1、监理部进点后,应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费用增减情况。严格按实际完
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