(电力行业)某水电开发公司薪酬管理制度.pdf
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《(电力行业)某水电开发公司薪酬管理制度.pdf》由用户(无敌的果实)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力行业 水电 开发 公司 薪酬 管理制度
- 资源描述:
-
1、【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! I XX 水电开发责任有限公司薪酬管理制度水电开发责任有限公司薪酬管理制度 目录目录 第一章总则第一章总则2 第二章薪酬结构第二章薪酬结构3 第三章职能部门的薪酬体制第三章职能部门的薪酬体制7 第四章综合计划部薪酬体制第四章综合计划部薪酬体制8 第五章生产管理部薪酬体制第五章生产管理部薪酬体制10 第六章建设发展部的薪酬体制第六章建设发展
2、部的薪酬体制11 第七章电力营销部薪酬体制第七章电力营销部薪酬体制12 第八章其他奖励第八章其他奖励13 第九章岗贴调整第九章岗贴调整14 第十章其他第十章其他15 第十一章附则第十一章附则16 附件一岗位评估分值表附件一岗位评估分值表17 附件二薪点图附件二薪点图 附件三管理职系岗位等级分布图 附件三管理职系岗位等级分布图 附件四业务职系岗位等级分布图 附件四业务职系岗位等级分布图 附件五岗位津贴试算表 附件五岗位津贴试算表 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信
3、公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 第一章总则 第二十六条第二十六条适用范围 凡 XX 水电开发责任有限公司(以下简称为 XX 公司)的各级从业人员,除 人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。 第二十七条第二十七条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行 封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与 岗位和业绩紧密结合。 第二十八条第二十八条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用, 对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二
4、)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第二十九条第二十九条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第三十条第三十条依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水 平和行业平均水
5、平。 第三十一条第三十一条薪酬体系 根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制:职能部 门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 3 电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 第三十二条第三十二条离退休人员的薪酬参见 XX 公司相关规定。 第三十三条第三十三条发展奖励基金的设立 为
6、保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基 金。 第二章薪酬结构 第三十四条第三十四条XX 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不 同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 (一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资单元。 包括成都最低基本生活费、 学历职称 工资、年功工资、福利性补贴。 (二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方 面体现了员工的贡献。 员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。 在工 作分析与职位
7、评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依 据,采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。 (三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单 元,包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。 (四)附加工资,附加工资是 XX 公司正式在册员工所能享受到一种福利待 遇,包括一般福利、保险等。 第三十五条第三十五条基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴 (一)基本生活费:参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活费的调整 而调整,2002 年基本生活费 = 元。 (二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并
8、遵循就高不 就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查 出。 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 4 附表一:学历职称工资标准附表一:学历职称工资标准 学历学历职称职称学历职称工资学历职称工资(元元) 博士及以上高级职称300 硕士中级职称250 本科正 规 院 校 或 同 等 学 历 助理职称200 专科正 规 院 校 或 同 等 学 历 初级(员)150 中专及以下正 规
9、院 校 或 同 等 学 历 100 (三)年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据 员工的工龄、公司工龄确定,工龄以年月日为界限计 算到年。 1) 公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准 2) 工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准 附表二:年功工资津贴一览表附表二:年功工资津贴一览表 年功工资项公司龄工龄 津贴标准5 元/年5 元/年 (四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下: 附表三:福利性补贴一览表附表三:福利性补贴一览表 福利性补 贴项 交通 补贴 误餐 补贴 独生子 女补助 通讯费异地 补贴 公积金补 贴 医疗 补贴 补贴金额 (元/月) 待定3
10、0010按公司有 关规定执 行 20(每人 每工作 日) 参见 附表四 参见 附表五 注:异地补贴覆盖的外派员工是指: 原招聘地与现工作地不同的员工,但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外; 经人力资源部审核,公司总经理核准的其他情况的员工。 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 5 附表四:医疗补贴一览表附表四:医疗补贴一览表 年龄 (岁) 20-2526-3031-3536-4041-454
11、6-5051-5556-6060 以上 医疗补贴 (元/月) 204060100125150200225250 附表五:公积金补贴一览表附表五:公积金补贴一览表 岗位一般岗位中层干部公司领导 补贴金额(元/月) 第三十六条第三十六条确定岗位津贴的原则 (一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩; (二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合; (三)针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。 第三十七条第三十七条岗位津贴的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间, 根据岗位性质将岗位划分为职能职 系、业务职系和技术职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。 1)管
12、理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗 位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位; 2)技术职系:涵盖主要从事技术监督、技术把关等工作的岗位,分为高级 工程师、副总工程师和总工程师; 3)业务职系:上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位 和高级业务岗位。 第三十八条第三十八条员工初始岗位津贴等级的确定 (一)岗位分档分级。依据岗位评价结果,在最低分 260 分和最高分 729 分 之间共划分出八档 32 级。 (二)按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系将 各个岗位对应到相应类别的档次等级上,形成附件四、五岗位等级分布 图 。 (三)
13、各岗位岗位津贴初始等级确定原则:不考虑职务因素,岗位相同,岗 位津贴相同。 (四)岗贴的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 6 整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级, 不再考虑外在的职务等级。具体参见第九章。 第三十九条第三十九条奖金 包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。 (一)年度奖金
14、与 XX 公司年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在 XX 公 司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。 适用对象是职能部 门和综合计划部员工,职能部门包括总经理工作部、人力资源部、财务管 理部、政治工作部、工会、公司服务部。 (二)业绩提成奖专门针对电力产品销售/营销工作直接相关的业务部门员 工,体现销售/营销人员的业绩与能力,考核、奖励方式根据部门业务特 点区别式对待, 具体奖励金额按照部门、 个人销售收入的一定比例来确定, 比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为电力营销部的部门员 工。 (三)项目奖主要针对以项目运作为主的建设发展部。对于可以单独评价考 核的项目,为鼓励部门/
15、团队完成任务、达成目标,公司将在部门/团队承 担某一项专项工作时设立项目奖金,奖励对象是整体部门/团队。以鼓励 部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。 第四十条第四十条奖金发放的原则 (一)奖金以部门/项目组为单位提取,由部门/项目组负责人根据下属的具 体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。 (二)公司依据上半年经营指标完成情况,酌情考虑下半年预发部分当年奖 金。 第四十一条第四十一条附加工资 附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金 (一)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他 实物形式的收入。 (
16、二)医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 公司相关政策。 (三)失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 7 XX 公司相关政策。 (四)养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 公司相关政策。 (五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定 和 XX 公司相关政策。
17、 第四十二条第四十二条考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度 预提奖金的实发额度; 年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者 降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系 数,相关的考核系数定义如下: (一)个人考核系数 附表六:个人考核系数一览表附表六:个人考核系数一览表 考核结果优良中基本合格不合格 个人考核系数 1.11.00.80.60.3 (二)部门考核系数 附表七:部门考核系数一览表附表七:部门考核系数一览表 考核结果优良中基本合格不合格 部门考核系数1.11.0 0.80.60.3 第三章职能部门的
18、薪酬体制 第四十三条第四十三条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不 承担经济指标,工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能 管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。 职务职能工资制覆盖的部门有:总经理工作部、人力资源部、财务管理部、 政治工作部、工会、公司服务部。 第四十四条第四十四条工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !
19、 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! !【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 8 第四十五条第四十五条年度奖金 年度奖金 = (年度基准任务奖金 + 年度超额奖金) 部门年度考核系 个人年度考核系数 (一)年度基准任务奖金 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b1 a: 是与月度基本工资、 月度岗贴挂钩的发放系数; 建议 2003 年度 a 值 = 2/3 (月度基本工资/月度岗位津贴 + 1) 注:调节注:调节 a 值即可调节年度基准任务奖金 占员工年度总收入的比例, 值即可调节年度基准任务奖金 占员工年度总收入的比
20、例,2/3 即为即为 12 个月岗位津贴之和 个月岗位津贴之和 2/3 8 个月岗 位津贴之和 作为年度基准任务奖金,建议应加大年度奖金比例,可以有效的使 员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关 个月岗 位津贴之和 作为年度基准任务奖金,建议应加大年度奖金比例,可以有效的使 员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关 经营指标系数 b1:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况 进行核定,b1 1 注:此系数可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根据 年初设定经营目标的实际完成情况,动态主观设定 注:此系数可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根据 年初设定经营目标的实际完成
21、情况,动态主观设定。 (二)年度超额奖金 在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下, 职能部门的年度超额奖金 是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。注:年度超额奖金 额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根据年初设定经营目标的实际 完成情况,动态主观设定 注:年度超额奖金 额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根据年初设定经营目标的实际 完成情况,动态主观设定 第四章综合计划部薪酬体制 第四十六条第四十六条综合计划部以综合、平衡、牵头各业务单元的工作,并且对各 业务单元进行后评估为主要职责,重过程,不承担具体的经济指标,工作成果不 易于衡量和量化,业绩以其他业务部门承担
22、的经济指标完成情况体现。对上述部 门采用净利润提成工资制进行激励。 第四十七条第四十七条工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资 季度预提奖金 年度奖金 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数 第四十八条第四十八条提成工资制实行的原则 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 9 (一)季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励综合计划部积 极牵头配合各业务部门而取得
23、的阶段性业绩采用的一种奖励方式。 各业务 部门完成公司年初下达的任务指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际 发放额。 (二)年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标 的前提下进行发放。 是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励, 公司根据 各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。 (三)年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定,考虑业务 工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程 度,每年年初确定当年业绩提成比例。 第四十九条第四十九条季度预提奖金 季度提成奖金 = 年度奖金 部门预提比例 个人分配比例 个人季 度考核系数 第五十条第五十
24、条年度奖金 年度奖金 = (年度基准任务奖金 + 年度超额奖金) 部门年度考核系 个人年度考核系数 各季度预提奖金之和 (一)年度基准任务奖金 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b2 a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数; 经营指标系数 b2:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况 进行核定,b2 1 。 (二)年度超额奖金 第五十一条第五十一条在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下, 综合计划部 的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 第五十二条第五十二条由于业务部门无法抗拒的原因, 所导致的任务指标不能按原定 指标
展开阅读全文