1-薪酬战略及定位-薪酬支持企业发展.pdf
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- 关 键 词:
- 薪酬 战略 定位 支持 企业发展
- 资源描述:
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1、薪酬设计薪酬设计 地图地图 薪酬系列课之一 薪酬战略及定位 薪酬战略薪酬战略 与分析与分析 薪酬理念与战略 分析的步骤 1. 付薪能力 2. 竞争性的职级设置 ! 企业前提 企业性质 企业文化 企业价值观 企业历史 - - - - - - - - - - - 付薪原理 1 内部分析 实际运作 期望 业务趋势 价值增值 - - - - - - - - - - - 事实和比率 2 外部分析 区域 对标企业 竞争对手 其他 - - - - - - - - - - - 事实和比率 3 薪酬理念和策略 目标 指导原则 公平性 竞争性 - - - - - - - - - - - 薪酬组合与影响 4 薪酬理
2、念与对 比组的选取 选择合适的薪酬市场或对比组是进行薪酬设计最重要的一环 一般对比组的选择通常会综合考虑以下要素:所处的行业、公司的规模、劳动力竞争市场、 企业发展阶段、企业的性质、上市地等 对比组的选择需考虑数据的可采性以及公司处于以下的三个市场: 资本市场 客户市场 劳动力市场 薪酬对比组的建立必 须与公司未来股东/投 资者的期望相符(如 上市地点、行业、规 模大小、业绩水平的 高低等因素) 必须充分考虑企业的 人才竞争市场,我们 是与哪些企业(行业、 地区)竞争关键人才? 我们是与哪些企业 (行业、地区)在业 务上存在竞争? 薪酬理念和战略分析 整体薪酬战略选取 考虑内、外部因素,选择适
3、合企业情况的薪酬定位: 25分位 50分位 (中位值) 75分位 与市场相符 内部因素 高赢利 公司进入一新环境或一新 市场 人员规模扩大 人员流失率高 需要吸引高质量人才 工作前景不明朗 缺乏职业发展机会 外部因素 在业内对具备某些技能、 经验的人才需求大 人才竞争激烈 比对公司其一般的薪酬定 位 岗位价值 固定薪酬 水平 赢利水平低 稳定的增长 人员规模缩减 人员流失率低 满足于目前高效的团队 工作前景明朗稳定 职业发展机会多 在业内对具备某些技能、 经验的人才供应充裕 人才竞争并不激烈 比对公司其一般的薪酬定 位 薪酬理念和战略分析 薪酬组合选取 企业根据自身发展所处的不同阶段有不同的薪
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