(实例)互联网+时代的OKR考核落地.pdf.pdf
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1、互联网互联网+ +时代的时代的OKROKR考核落地考核落地 -实现业绩翻番业绩翻番的绩效考核变革 互联网绩效难做互联网绩效难做 没人知道明天变化是最大的不变PK速度与反应 产品按周/月迭代不断创意才能获胜牛逼的人不服管 重新定义公司-谷歌是如何运营的 传统的考核模式失灵传统的考核模式失灵 按年度制定目标/计划 按年度/季度考核/评估 程式呆板的绩效面谈 不痛不痒的激励 互联网公司必须建立良好的绩效管理机制互联网公司必须建立良好的绩效管理机制 12/18个月融资期 流量/用户数/业绩 需要快速迭代 永远比对手领先一步 找牛人难 终端使用者应用服务 错失机会可能意 味着全盘皆输 钱少事多 留住牛人
2、更难 NBNB公司咋做的?公司咋做的? 最多5个O,每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大 家工作会更有动力。 所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。 一页写完最好,两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。能快速明了地让自己看到我做了什么, 成绩是怎么样。 分数0.6-0.7是不错的表现,因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于 0.4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。 只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。 核心一是目标,二是完成目标的关键行为 在Goo
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