年度培训计划制定与实施(大纲).pdf
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- 关 键 词:
- 年度 培训 计划 制定 实施 大纲
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2、来找到改变绩效的机会 -工作分析 -培训对象分析 -学员需求分析 1.3 需求分析基本工具的运用 问题:用什么方法来识别培训需求 -观察法 -座谈法 -问卷法 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! -雷达图 -标杆分析法 1.4 培训需求的最终确定 问题:这么多需求,该先满足那一个? -工作优先次序 -员工优先次序 -具体培训需求优先次序 -培训需求最终确定 2.规划年度
3、培训方案 2.1 培训目标制定 问题:为什么培训? -培训三个基本目标:维持、改善、创新 -培训目标的层次性 -培训目标的重要性界定与优先次序安排 -制定目标的工具与专业术语 -如何制定与分解培训目标 -制定目标的原则 2.2 培训学员选定 问题:到底该培训谁? 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! 【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625,免费领资料,免费领资料! ! -对学员进行摸底调查 -对学员的工作重要性进行分析 -对业绩维持与改善紧迫性分析 2.3 培训课程设
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