策划部工作制度参考模板范本.doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《策划部工作制度参考模板范本.doc》由用户(林田)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 工作制度 参考 模板 范本
- 资源描述:
-
1、策划部工作制度策划部工作制度一、目的、意义为规范策划部管理与工作流程,提高工作效率,完成工作任务,制定本制度。二、适用范围策划全体人员三、主管部门 策划部四、具体条款(一)策划部工作制度1、策划部须与销售部保持紧密联系及沟通,随时分析销售部反馈意见;无特殊事项需参加项目的销售周、月例会。2、策划执行须每周收集项目销售的报表及存档,对报表作出初步分析,并形成月度推广总结报告,向上级汇报。3、策划执行每周至少两次到售楼处亲自观察客户及销售情况,分析总结策划方案执行效果,随时提出调整建议。4、广告督导要在广告投放的当日与次日在现场亲自观察客户及销售情况;广告发布前务必通知销售经理与销售主管。5、策划
2、部每次新诉求点的报广刊登之前须知会销售部,刊登之日,必须到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题。6、策划部所有成员必须监督所有房地产业展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作,确保制作后的东西是符合我们要求的,并对过程中发生的问题立即解决;所有活动举行前知会销售部所有活动方案。7、策划部所有成员必须出席所有房地产业展会、巡展、户外推广等活动,最少一半时间留在活动现场。8、策划部所有成员要团结协作,做好各项论证会前的准备工作。9、须通过详尽的市场调查及研究,为公司提供可靠/专业的市场营销专业讯息资料。10、须确保报告、推广、销售道具内容中没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错
展开阅读全文