ERP系统的整体解决方案(ppt-32页).ppt

1、ERPERP系统整体规划方案系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师副总裁、产品总设计师 李力李力内部价值链的视角内部价值链的视角分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案客户的视角客户的视角从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。产业的视角产业的视角根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见。流程的视角流程的视角突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。企业战

2、略的视角企业战略的视角从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议。企业从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。管理创新是信息化的核心管理创新是信息化的核心 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。的反应速度。建立建立“扁平化扁平化”的新型组织，降低管理费用和的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反

3、而运作效率与效益度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。降低的不应有的结果。建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。念、管理思想和管理成果。管理创新的原则管理创新的原则 企业信息化建设流程 管理咨询管理咨询 信息资源规划信息资源规划 ERPERP项目成功实施项目成功实施 信息资源规划和企业建模信息资源规划和企业建模动态规划企业组织和业务模型，建立企业管理蓝图，数字化企业管理流程和制度。管理咨询管理咨询通过管理咨询，实现企业战略定位、

4、组织规划以及新流程的设计、新制度建设，包括人力资源管理、计划管理、生产管理、质量管理、管理会计等。ERP实施实施根据管理咨询和信息资源规划的内容设置业务流程、组织机构、管理权限、业务单据和应用功能。和佳和佳ERPERP整体解决方案技术构架整体解决方案技术构架 和佳和佳ERP系统四个特点系统四个特点管理模型管理模型“柔性化柔性化”管理内容管理内容“精细化精细化”管理分析管理分析“智能化智能化”管理运行管理运行“动态化动态化”管理分类管理分类信息规划和管理建模结果信息规划和管理建模结果业务分类业务分类业务流程业务流程单据单据管理部门管理部门岗位岗位员工员工组织机构建模结果组织机构建模结果管理分类管

5、理分类条件分类条件分类管理环节管理环节信息规划和管理建模结果信息规划和管理建模结果岗位权限岗位权限部门岗位部门岗位业务权限业务权限物流、物流、资金流、资金流、信息流、信息流、工作流工作流的集成的集成统一定义统一定义管理分类管理分类业务流程优化业务流程优化 管理分类管理分类业务流程重组业务流程重组 审批流程重组审批流程重组 业务单据业务单据业务单据业务单据审批流程重组审批流程重组 和佳和佳ERP系统四个特点系统四个特点管理模型管理模型“柔性化柔性化”管理内容管理内容“精细化精细化”管理分析管理分析“智能化智能化”管理运行管理运行“动态化动态化”任务号和来源任务号和来源任务来源任务来源产品配置产品

6、配置设备承担的设备承担的任务分布任务分布任务统计图任务统计图生产细化到工序生产细化到工序业务单据业务单据条件分类条件分类审批流程审批流程消耗资源消耗资源管理细化到环节管理细化到环节业务流程业务流程时间对比时间对比工作效率分析工作效率分析工作质量分析工作质量分析企业部门企业部门个人工作个人工作质量质量和佳和佳ERP系统四个特点系统四个特点管理模型管理模型“柔性化柔性化”管理内容管理内容“精细化精细化”管理分析管理分析“智能化智能化”管理运行管理运行“动态化动态化”材料消耗定额管理材料消耗定额管理调整原则调整原则统计结果统计结果排序排序图形显示图形显示报批的报批的调整方案调整方案加工工时定额调整加

7、工工时定额调整调整原则调整原则统计结果统计结果图形显示图形显示和佳和佳ERP系统四个特点系统四个特点管理模型管理模型“柔性化柔性化”管理内容管理内容“精细化精细化”管理分析管理分析“智能化智能化”管理运行管理运行“动态化动态化”动态资金预算及控制动态资金预算及控制预计企业使用后的效果预计企业使用后的效果 定单准时交货率将达到定单准时交货率将达到 96%96%以上；以上；库存资金占用降低库存资金占用降低 30-5030-50 资金周转加快资金周转加快 5-10%5-10%；采购成本降低采购成本降低 3-7%3-7%；采购提前期缩短采购提前期缩短 5050 生产成本降低生产成本降低 12-18%12-18%等工待料减少等工待料减少6060 管理人员减少管理人员减少1010 提高生产能力提高生产能力10-1510-15 不合格品率降低不合格品率降低 2-3%2-3%管理成本降低管理成本降低 3-7%3-7%；其他管理指标将有显著提高其他管理指标将有显著提高.