5S(学员版1)日本工业成功的2大法宝课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《5S(学员版1)日本工业成功的2大法宝课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学员 日本 工业 成功 法宝 课件
- 资源描述:
-
1、日本工业成功的日本工业成功的2 2大法宝大法宝 5S -提升人的品质 QCC -全员参与 +PDCA -不断循环经济强国为什么称之为为什么称之为“5 5S S”?整理整理(SEIRI)、整顿整顿(SEITON)、清扫清扫(SEISO)、清洁清洁(SEIKETSU)、素养素养(SHITSUKE)香港的香港的“5 5S”S”五五常常法:法:常常组织、组织、常常整顿、整顿、常常清洁、清洁、常常规范、规范、常常自律自律5 5S S之之“人的品质人的品质”是什么?是什么?1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心,养成凡事认真,遵守 规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯5 5S
2、 S怎么能提升怎么能提升“人的品质人的品质”呢?呢?我明白了,我明白了,5 5S S确实确实能提升能提升“人的品质人的品质”!我终于明白了为什么5S能提升人的品质 5S能改变环境,而这种环境不仅仅是干净了,更重要的是现场规范化及一目了然了。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识,工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之,就能养成遵守规定的习惯,认真对 待每一件小事。人的品质得以提升。5 5S-S-现场管理之基石现场管理之基石 5 S生产管理品质管理企业形象员工满足高效率 里没有牢固基础的大厦,经不起大风大浪。为什么日本第一?为什么日本第一?2001年5月美国某汽
3、车权威机构 将全世界小汽车分为16类,每类评出1款质量最好的车,16款最高质量的车中日本占10款!公司中常见的不良现象公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境,认真的工作人员及整洁明了工作环境,是减低浪费、是减低浪费、提高效率、提高效率、降低工作差错降低工作差错 最重要的基础工程。最重要的基础工程。贵公司现场中常见的贵公司现场中常见的不良现象?不良现象?5 5S S之基础知识之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药医治工厂疑难杂症的良药-5-5S S5S说明书说明书 有病治病,无病强身,绝无副作有病治病,无病强身,绝无副作 用,请安心使用。用,请安心使用。成分成分整理、整顿、清扫、整理、
4、整顿、清扫、清洁、素养清洁、素养效能效能对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效用法用法后续说明后续说明5S 素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理5 5S S的定义的定义 1.整理整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:目的:腾出空间,空间活用腾出空间,空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理改改 善善维维 持持整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、
5、合理的处理基准理的处理基准(1)“要要与与不要不要”的判断基准的判断基准(2)“明确场所明确场所”的基准的基准(3)“废弃处理废弃处理”的方法的方法要要与与不要不要判断基准(桌面上)判断基准(桌面上)要(允许放置):要(允许放置):1 1。电话号码表。电话号码表1 1个个2 2。台历。台历1 1个个3 3。3 3层文件架层文件架1 1个个4 4。电话机。电话机5 5。笔筒。笔筒1 1个个 不要(不允许放置)不要(不允许放置):1。照片(如玻璃板下、墙上)。照片(如玻璃板下、墙上)2。图片(如玻璃板下、墙上)。图片(如玻璃板下、墙上)3。文件夹(工作时间除外)。文件夹(工作时间除外)4。工作服、
6、工作帽。工作服、工作帽 明确场所的基准明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。是指明确场所时的判断基准。例:使用次数放置场所一年没用过一次的物品 废弃或特别处理平均 2 个月到 1年使用 1 次的物品集中场所(如工具室、仓库)平均 12 个月使用 1次的物品置于工作场所1 周使用 1 次的物品置于使用地点附近1 周内多次使用的物品置于工作区随手可取得的地方废弃处理方法废弃处理方法 必须建立废弃处理制度,明确处理流程、方法必须建立废弃处理制度,明确处理流程、方法 避免给公司带来损失避免给公司带来损失。也是防止腐败的也是防止腐败的有效措施有效措施废弃处理方法废弃处理方法 目的:目的:1 1。避免
7、有用的东西被丢失。避免有用的东西被丢失 2 2。避免产生不愉快的事情。避免产生不愉快的事情 例:原价值 =500元 按“废弃处理规定”处理 注:属固定资产的财产要符合固定资产处理办法废弃处理规定事例废弃处理规定事例判定部门判定部门 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定;4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 档案管理和判定;4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报;处置部门处置部门 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置;资金管理部门资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理;申请部门申请部门与与判定部门判定部门分开分开开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为
8、什么会有不要物为什么会有不要物?1。积极地张贴红色标签。积极地张贴红色标签*(红牌作战红牌作战)开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为什么会有不要物为什么会有不要物?2。要废弃的物品要迅速地处理。要废弃的物品要迅速地处理3。要养成对不用品彻底提出问题的习惯。要养成对不用品彻底提出问题的习惯整理之要求整理之要求 1 1。要有决心,明确原则,大胆果断地将。要有决心,明确原则,大胆果断地将不必要不必要的东的东 西断然地加以处置。西断然地加以处置。2 2。整理是。整理是5S的开始,是开展的开始,是开展5S活动中首先要彻底活动中首先要彻底 实施的项目。因此,不首先将整理彻底化,实施的项目。因此,不首先
展开阅读全文