-人力资源部工作流程-PPT课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 工作 流程 PPT 课件
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1、流程名称:外部招聘流程流程拥有者:人力资源 是申请部门人力资源部总经理/执行董事开始临时人员增补申请按年计划进行招聘发布招聘信息面试应聘人员、收集资料年度招聘计划人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用期合同员工详细资料保证书计划实施是否否否办理试用手续根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级范围制订招聘计划笔试专业面/笔试审批否是12 2345678910111213流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据已公布的年度计划年度计划2.进行日常招聘活动年度计划3.根据产生空
2、缺提出申请人员增补申请表人员增补申请表4.根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级范围制订招聘计划岗位图、岗位描述5.发布招聘信息招聘计划招聘启示招聘启示6.面试应聘人员、收集资料面试登记表面试登记表7.审核应聘资料岗位描述应聘人员登记表应聘人员登记表8.进行笔试9.进行筛选、确定复试名单复试名单 10.由申请部门专家组成,联同人力资源部进行 11.派人员参与体检体检项目表体检表 12.办理试用手续试用期合同、员工详细资料、保证书13调入申请部门流程名称:外部招聘流程流程名称:外部招聘流程 流程拥有者:人力资源部流程拥有者:人力资源部流程名称:内部招聘流程流程拥有者:人力资源部 申请部门人力
3、资源部应聘人员所在部门开始收集应聘资料发布内部招聘通知招聘通知审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行技能考核通过考核调入结束通知结果面试登记表是否否是否同意放人否提出方案审批不准准总经理是是办理调动手续时间办理调动手续根据需要提出内部招聘计划审批准不准计划招聘调动1243567981110流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据需要提出内部招聘计划招聘管理规定招聘计划2.发布内部招聘通知招聘通知招聘通知3.由内部渠道收集应聘资料4.审核应聘资料岗位描述5.筛选、确定复试名单岗位描述面试登记表面试登记表6.同申请部门进行技能考核专业知识7.应聘人
4、员所在部门是否同意放人8.根据应聘人员所在部门人员配置情况提出调整方案 9.办理调动手续 10.将应聘结果通知应聘人 11.调入申请部门流程名称:内部招聘流程流程名称:内部招聘流程 流程拥有者:人力资源部流程拥有者:人力资源部流程名称:试用期管理流程流程拥有者:人力资源部 试用部门试用人员人力资源部开始根据试用期管理规定进行工作背景调查结果表是否合格填写试用考核表结束试用考核表是否否办理转正手续是否存在欺骗行为是是根据需要有针对性地执行培训计划时间执行离职管理流程培训需求分析不需要培训是计划工作后第二周未试用期结束1457891011122试用期的每个月未外部招聘需要培训结果是否合格不是开展该
5、人员在原工作单位的背景调查A填写试用考核表是否合格否解除劳动合同外部招聘A36流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析(学历、经验、培训历史等)判断是否需要进行培训招聘流程培训需求2.根据试用期管理规定进行工作试用期管理规定 3.如果需要接受培训,则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训4.接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作5.新招员工办完原单位的离职手续后,人力资源部对其背景情况进行再进 一步的核实,包括向其原单位的同事进行了解背景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为,立即中止试用7.上人力资源 部制作试用期考核表,并
6、发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.当试用员工在工作岗位上开展工作2星期后,试用的主管领导填写试用考核表,对其表现进行评估,如果发现员工的表现情况十分差,尽早解除劳动合同试用期考核表试用期考核表9.在试用期的每个月未,试用的主管领导填写方式用考核表,对其表现进行评估,如果发现员工的表现情况十分差,尽早解除劳动合同试用期考核表试用期考核表 10.如果聘用员工通过试用的考核,则办理转正手续、调整工资 11.如发现聘用员工不能胜任工作,表现不合格,则解除合同,发放解聘通知书解聘通知书解聘通知书流程名称:流程名称:试用期管理流程试用期管理流程 流程拥有者:人力资源部流程拥有者:人力资源部流
7、程名称:年度计划制定流程流程拥有者:人力资源部 各部门人力资源部开始编写年度招聘和培训需求计划招聘和需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事通过不通过年度计划根据部门实际提出生产力需求评估现有人员能力汇总,拟定招聘、培训计划草案及预算财务部预算根据预算制定培训计划和日程培训计划、日程招聘计划、日程招聘和需求计划表人员素质评估表财务部根据预算制定招聘计划和日程审批通过不通过12345678计划审批公布流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据部门实际情况提出生产力需求2.评估现有人员能力人员素质评估表人员素质评估表3.编写年度招聘和培训需求计划年度预算招聘和需求计划表招聘和
8、需求计划表4.汇总、拟定招聘、培训计划草案及预算招聘和需求汇总表招聘和需求汇总表5.财务部预算6.根据预算制定招聘计划和日程招聘计划、日程招聘计划、日程7.根据预算制定培训计划和日程培训计划、日程培训计划、日程8.公布方案 年度计划年度计划流程名称:流程名称:年度计划制定流程年度计划制定流程 流程拥有者:人力资源部流程拥有者:人力资源部流程名称:培训课程管理流程流程拥有者:人力资源部 公司各部门人力资源部开始年度培训计划结束设备部不是是时间是否内部培训确定课程名称、目的,培训方法、对象及培训单位师资、规模以及预期费用组织编写课程提供培训课程草案确定课程方案是否同意方案是否审批总经理/执行董事向
9、供应部门提出采购课程申请投招标采购按计划进行日常培训临时外部培训申请准不准4123567810119年度培训计划培训分析表培训申请表培训方案 培训课程草案 培训课程草案 采购申请表 培训课程方案 计划确定流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据年度培训计划年度培训计划年度培训计划2.按计划进行日常培训年度培训计划培训分析表培训分析表3.确定课程名称、目的,培训方法、对象及培训单位师资、规模以及预期费用培训方案培训方案4.各部门临时需要进行外部培训申请培训申请表培训申请表5.分析是内部培训还是外部培训6.组织本部门专家编写有针对性的课程培训课程草案培训课程草案7.向供应部门提出
10、采购课程申请采购申请表采购申请表8.投招标采购采购规定9.提供培训课程草案培训课程草案培训课程草案 10.评估培训课程草案是否达到要求 11.确定课程方案培训课程方案培训课程方案流程名称:培训课程管理流程流程名称:培训课程管理流程 流程拥有者:人力资源部流程拥有者:人力资源部流程名称:培训计划实施流程流程拥有者:人力资源部 各部门人力资源部开始培训课程培训效果分析表结束时间是否发放证件提供相关材料培训机构组织培训人员参加没有有证件培训总结、内部传授领用证件实施修改发放相关证件评估培训效果、存档1234567培训课程培训效果分析表流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据培训课程
11、安排工作培训课程培训课程2.组织培训人员参加培训3.培训总结、内部传授培训效果分析表培训效果分析表4.提供办证所需材料、证明等5.发放相关证件证件发放规定6.领用证件证件证件7.评估培训效果、存档培训效果分析表培训效果分析表流程名称:培训计划实施流程流程名称:培训计划实施流程 流程拥有者:人力资源部流程拥有者:人力资源部流程名称:临时外部培训管理流程流程拥有者:人力资源部 培训机构人力资源部开始根据实际情况需求提出培训申请结束时间审批总经理制定实施方案通过不通过参加培训承诺函发出培训通知审批通过不通过培训通知组织实施培训培训通知培训申请培训方案2134计划实施流程步骤工作内容的简要描述重要输入
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