-(企业)人力资源部工作规划.ppt
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- 关 键 词:
- 企业 人力资源 工作规划
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1、http:/ http:/ 人才如珍珠,人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的人才如珍珠,人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。http:/ 总方针总方针:着眼发展、立足培着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质降低成本、全面提升素质总原则总原则:吸引优秀人才;保吸引优秀人才;保留优秀人才;发展优秀人才留优秀人才;发展优秀
2、人才总目标总目标:为企业整体战略提为企业整体战略提供全面的人力资源服务供全面的人力资源服务 企业战略规划企业战略规划http:/ 人力资源规划人力资源规划之人力资源配置规划之人力资源配置规划人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划储备规划人力成本预算控制人力成本预算控制 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划 部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划 员工结构、数量分析员工结
3、构、数量分析员工流动性分析员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析http:/ 人力资源规划人力资源规划之人力资源配置规划之人力资源配置规划 人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划储备规划人力成本预算控制人力成本预算控制 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划 部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划 员工结构、数量分析员工结构、数量分析员工流动性分析
4、员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!目前公司人员分布状况 总经理总经理1 1人人副总经理副总经理1 1人人管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!(二)动态分析人员流动性分析05年06年07年流动人数586881辞职率15.6%21.2%21.5%淘汰率2.2%1.9%4.1%人数08年09年10年退休人员111岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师6.30%8.30%8.30%12.50%管理资源吧(),提供海量管理资料免费下
5、载!(二)动态分析人员流动性分析管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!(三)员工费用分析人力资源的数据分析类别类别指标项指标项数值数值A A、员工数量与结构、员工数量与结构管理人员数量21管理人员占全体员工比例6.64%员工高学历构成比例 3.16%B B、员工费用、员工费用薪酬福利占营业收入的比例21.6%薪酬福利占营业支出的比例16.25%福利费用占薪酬费用的比例34.72%C C、员工技能、员工技能人均营业收入341,971元人均税前利润90,421.8元人力资本投资回报率2.7D D、员工流动性、员工流动性员工退休率0.31%员工离职率25.2%员工淘汰率3.4%http:/ 人力
6、资源规划人力资源规划之人力资源配置规划之人力资源配置规划 人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划储备规划人力成本预算控制人力成本预算控制 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划 部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划员工结构、数量分析员工结构、数量分析员工流动性分析员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析http:/ 总裁副总裁正高级工程师、副高级工
7、程师工程师基层专业技术人员总监高级项目经理部门经理、核心项目经理管理系列技术系列工工作作性性质质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业系列工程、水族、驯养销售、会计等等http:/ 工作描述工作描述 任职资格说任职资格说明明 工作环境工作环境 职务名称直 接 上 级 职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质工作场所工 作 环 境 的危险性职业病工 作 时 间 特征工作的均衡性工作概要工作活动内容工作职责工作结果工作关系工作考核KPI指标描述最低学历工作的年限和经验一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征体能要求 职称要求http:/ 岗位编制规划工作安排岗位编制
8、规划工作安排年完成工作年完成工作、理清各部门的工作职责、理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料收集整理各岗位的数据资料、确定公司发展战略、确定公司发展战略,调整公司架构调整公司架构、审定、修改、完善岗位说明、审定、修改、完善岗位说明年年完成的工作完成的工作、收集整理数据收集整理数据,对对0808年度组织架构进行业绩评价年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求提出调整要求年完成的工作年完成的工作 主责任人主责任人:HRM :HRM 协同责任人协同责任人:配置主管配置主管 、增加、调整、修改岗位说明书增加、调整、修改岗位说明书 、增加、调整、修改岗位说明书增加、调整、修改岗位说明书 、收集整
9、理数据收集整理数据,对对0909年度组织架构进行业绩评价年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求提出调整要求http:/ 人力资源规划人力资源规划之人力资源配置规划之人力资源配置规划 人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划储备规划人力成本预算控制人力成本预算控制 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划 部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划员工结构、数量分析员工结构、数量分
10、析员工流动性分析员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析http:/ 1)建立回归分析法,预测在岗人员)建立回归分析法,预测在岗人员总量及人员结构总量及人员结构(2 2)内部人力资源需求预测)内部人力资源需求预测 利用马利用马尔克夫分析法,通过对各岗位的调动概尔克夫分析法,通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需率、离职率测算出每年度的人力资源需求量求量(3 3)特殊人才需求分析)特殊人才需求分析http:/ 20,00010,0008,0001,000预测人员数量预测人员数量 根据人均利润及人均效能,考虑三年的工作方法及先进技术应用,利用回归分析,估算人员
11、数量http:/ 对08年的测算模型进行 核对与调整、分析岗位调动概率,测算三年的人力需求 2、分析、调整09年的人力 需求、按计划,完成年度稀缺 人才需求预测3 根据公司战略,完成年度 稀缺人才需求预测,补充 完善关键人才数据库1.评估前两年度的需求与实际供给情 况,调整预测回归模型;2.制定2019年的人力资源需求计划3.完成年度稀缺人才需求计划,补充 完善关键人才数据库年 人力资源需求规划工作安排人力资源需求规划工作安排 主责任人主责任人:HRM :HRM 协同责任人协同责任人:配置主管配置主管4、制定关键人才及稀缺人才 档案,明确人员能力模型http:/ 人力资源规划人力资源规划之人力
12、资源配置规划之人力资源配置规划 人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划储备规划人力成本预算控制人力成本预算控制 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划 部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划员工结构、数量分析员工结构、数量分析员工流动性分析员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析http:/ 1、制定实施内部公开招聘制度,完善内部人员流动机制;制定实
13、施内部公开招聘制度,完善内部人员流动机制;2 2、健全招聘流程,增加心理测试、情景测试等招聘手段,提高招聘效率,、健全招聘流程,增加心理测试、情景测试等招聘手段,提高招聘效率,3 3、根据劳动合同法,修改、完善试用期,确保录用人员质量、根据劳动合同法,修改、完善试用期,确保录用人员质量 4 4、建立人才发展基金,解决稀缺人才外部招聘问题、建立人才发展基金,解决稀缺人才外部招聘问题http:/ 1、制定内部招聘制度,完善招聘流程,、制定内部招聘制度,完善招聘流程,2 2、补充完善结构性面试题库、补充完善结构性面试题库3 3、补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库补充、修改、完善重点岗位的技能面试
14、题库4 4、重新调整、修改试用期考核制度、重新调整、修改试用期考核制度5 5、根据发展规划,完成稀缺岗位的招聘、根据发展规划,完成稀缺岗位的招聘6 6、培育、建立新的招聘渠道、培育、建立新的招聘渠道1 1、对所招聘的新员工进行岗位能力评估,总结招聘经,、对所招聘的新员工进行岗位能力评估,总结招聘经,调整招聘流程调整招聘流程2 2、随岗位变动,调整招聘题库随岗位变动,调整招聘题库3 3、继续完成必要稀缺岗位招聘、继续完成必要稀缺岗位招聘4 4、继续建立、培育新招聘渠道、继续建立、培育新招聘渠道1 1、对所招聘的新员工进行岗位能力评估,总结招聘经验、对所招聘的新员工进行岗位能力评估,总结招聘经验,
15、调整招聘流程,调整招聘流程2 2、继续完成必要稀缺岗位招聘、继续完成必要稀缺岗位招聘3 3、继续建立、培育新招聘渠道、继续建立、培育新招聘渠道 主责任人主责任人:HRM :HRM 协同责任人协同责任人:配置主管配置主管http:/ 人力资源规划人力资源规划之人力资源配置规划之人力资源配置规划人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划储备规划人力成本预算控制人力成本预算控制 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划 部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规
16、划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划 员工结构、数量分析员工结构、数量分析员工流动性分析员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析人力资源规划步骤http:/ (1)新劳动合同法的出台,对于工资福利的规定讲增加的企业费用 (2)有关休假制度的规定三)同行业国内国际收入水平比较三)同行业国内国际收入水平比较四)未来三年的经营发展情况与人力资源费用四)未来三年的经营发展情况与人力资源费用http:/ 注:由于信息不足,在此仅提供思路注:由于信息不足,在此仅提供思路5.9%5.05%4.99%5.00%7.5%7.5%10.48%http:
17、/ 国际市场中层管理高层管理xxxxx 职位等级职位等级香港注:由于信息不足,在此仅提供思路注:由于信息不足,在此仅提供思路员工领班主管http:/ 20,00010,0008,0001,000四)未来三年的经营发展情况与人力资源费用四)未来三年的经营发展情况与人力资源费用 根据经营收入水平,人力资源费用应不超过经营收入的25%,国际标准24%23%24.7%19.99%http:/ q 人力资源薪酬规划的具体安排人力资源薪酬规划的具体安排1 1编制人力薪酬统计报表编制人力薪酬统计报表编制编制20192019年度工资预算年度工资预算根据法律法规,报送薪酬体系根据法律法规,报送薪酬体系 调整方案
18、调整方案根据批准方案,在部分部门根据批准方案,在部分部门 推广实施推广实施 开发人力资源管理系统的薪酬开发人力资源管理系统的薪酬 核算功能核算功能6 6导入薪酬数据库信息,模拟导入薪酬数据库信息,模拟 完成薪酬福利核算流程完成薪酬福利核算流程20192019年度年度编制人力薪酬统计报表编制人力薪酬统计报表编制编制20092009年人力薪酬预算年人力薪酬预算 3 3公司全面推广新的薪酬体系公司全面推广新的薪酬体系4 4完成薪酬管理的自动化。完成薪酬管理的自动化。20092009年度年度20192019年度年度1 1按月度编制人力薪酬统计报表按月度编制人力薪酬统计报表编制编制20192019年度工
19、人力成薪酬预算年度工人力成薪酬预算 建立分公司及向外拓展经项目建立分公司及向外拓展经项目 的薪酬制度的薪酬制度4 4、设计、建立分公司等的薪酬体系,、设计、建立分公司等的薪酬体系,制定监管制度制定监管制度5 5、评估公司现行薪酬体系,提出修改、评估公司现行薪酬体系,提出修改 方案方案 主责任人主责任人:HR:HR经理经理 协同责任人协同责任人:薪酬主管薪酬主管http:/ 人力资源规划人力资源规划之人力资源配置规划之人力资源配置规划 人力资源规划人力资源规划之人力资源工作规划之人力资源工作规划绩效管理规划绩效管理规划 人力资源培训规划人力资源培训规划管理人才专业人才的管理人才专业人才的储备规划
20、储备规划人力成本控制规划人力成本控制规划 人力资源政策调整人力资源政策调整规划规划部门内部建设规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力资源薪酬规划 人力需求规划人力需求规划岗位编制规划岗位编制规划人力供给规划人力供给规划 员工结构、数量分析员工结构、数量分析员工流动性分析员工流动性分析员工费用分析员工费用分析组织架构分析组织架构分析人力资源规划步骤http:/ 日常发生费用日常发生费用 -人员薪资 -福利费用 -正常的经营开支 可预测可预测 用于员工开发用于员工开发 培训培训的费用的费用 -招聘费用 -解聘费用 -培训费用 -可预测可预测 由于生产效能不高所由于生产效能不高所导致导致 -工作效
21、率降低所导致的 -冗员导致费用 -不可预测不可预测人力成本的分析是对企业成本控制的重要组成部分人力成本的分析是对企业成本控制的重要组成部分风险性风险性费用费用 由于外部因素所导致由于外部因素所导致 -政策性风险,所发生的费用 -诉讼赔偿费用 -不可预测不可预测http:/ 具体工作:1 1、编制人力资源成本报表,明确费用科目,精细核算;、编制人力资源成本报表,明确费用科目,精细核算;2 2、引入离职成本核算,增强离职员工管理、引入离职成本核算,增强离职员工管理3 3、加强员工关系管理,建立合理化建议奖励机制、加强员工关系管理,建立合理化建议奖励机制4、尝试开展外包服务拓展业务,降低敏感岗位的非
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