部门经理竞聘报告汇报PPT模板.pptx
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1、部门经理竞聘报告 P r o c u r e m e n t T r a i n i n g2 0 X X 商 务 办 公 部 门 经 理 求 职 竞 聘 汇报人:XX 汇报时间:20XX商一务一汇一报一求一职一竞一聘一主要工作经历工作目标与落实策略几点小建议竞聘岗位认知、理解技能、专长展示01010505020203030404目 录01.01.主要工作经历主要工作经历u 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:u 你们好!u 能站在这个演讲台上,我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。主要工作经历p姓名:大X
2、Xp学历:硕士 p专业:营销管理p入职时间:20XX年2月25日p现任岗位:营销主管p座右铭:坚持到底,永不放弃主要工作经历01输入职务名称2015-05 20XX-06 20XX-07 20XX-06 20XX-07 20XX-0620XX-07 至今02输入职务名称03输入职务名称04输入职务名称02.02.技能专长展示技能专长展示0102技能专长展示:相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;能有效地与各部门之间协调沟通,合理地组织内部资源,使之相
3、互匹配;能对部门内人员进行研发知识的培训;及时处理部门内的突发事件。技能专长展示具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验。精通产品的结构,熟悉产品的工艺要求、新产品研发流程、质量检验标准与产品的成本结构。八年以上从业经验五年以上团队管理经验。具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。熟悉ERP、CPC、OA系统;熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。03.03.岗位认知理解岗位认知理解组织管理计划制定与总结协调与沟通负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划 负责指导、督促项目成员对项目
4、进行调研、论证,制定项目分析评估报告、项目研发实施计划指导各项目的研究开发工作;对项目关键性问题进行 决策和指导,保证项目的顺利实施;定期组织和安排相关项目的评定会议和难点问题等进行讨论活动;负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息负责督促、整合项目资料,指导产品试行标准的制订与实施,对项目进行总结和评估;岗位认知理解01协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作,维持团队合作精神服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务,及时向领导部门反映工作有关情况与信息02严格执行各项管理制度,提升团队执行力指导、鼓励、鞭策团队成员,有办法提升团队的工作效
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