鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理课件.ppt
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- 鄂尔多斯 盆地 里格 气田 合作 开发 管理 课件
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1、1鄂尔多斯盆地苏里格气鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式田合作开发管理模式 中国石油长庆油田公司成立于中国石油长庆油田公司成立于19701970年,总部在陕西省西安市,现年,总部在陕西省西安市,现有职工总数有职工总数7084870848人,工作区域横跨陕甘宁蒙晋五省(区),主营业人,工作区域横跨陕甘宁蒙晋五省(区),主营业务是油气勘探、开发、生产、储运和销售。务是油气勘探、开发、生产、储运和销售。20082008年底油气当量将达年底油气当量将达到到26002600万吨,是万吨,是中国石油第二大油气生产企业,是近中国石油第二大油气生产企业,是近1010年来我国油年来我国油气储量、产量增长速度
2、最快的油气田企业。气储量、产量增长速度最快的油气田企业。所产天然气主供北京、天所产天然气主供北京、天津、上海、河北、陕西、内蒙古、宁夏、河南等津、上海、河北、陕西、内蒙古、宁夏、河南等1515个省市。个省市。工区工区范围范围大大 长庆油田公司所在的鄂尔多长庆油田公司所在的鄂尔多斯盆地,东起吕梁山,西抵贺兰斯盆地,东起吕梁山,西抵贺兰山,南到秦岭,北达阴山。面积山,南到秦岭,北达阴山。面积3737万万平方公里,横跨陕甘宁蒙晋平方公里,横跨陕甘宁蒙晋5 5省(区)省(区)1515个地(市)个地(市)6161个县个县(旗、区)。(旗、区)。阴 山吕 梁 山秦 岭贺兰山六盘山 自然环境自然环境差差 鄂
3、尔多斯盆地鄂尔多斯盆地北部北部是沙漠、草原、是沙漠、草原、丘陵,丘陵,南部南部是黄土高原,山大沟深、是黄土高原,山大沟深、沟壑纵横、梁峁交错。沟壑纵横、梁峁交错。大部分油气区分布在自然环境大部分油气区分布在自然环境差差的荒原大漠,远离城镇,交通不便,的荒原大漠,远离城镇,交通不便,属于老少边穷地区,生产、生活条件属于老少边穷地区,生产、生活条件十分艰苦。十分艰苦。鄂尔多斯盆地地貌单元图土黄高原毛乌素沙漠鄂尔多斯盆地延长组储层渗透率分布直方图鄂尔多斯盆地上古生界储层渗透率分布直方图 地质条件难地质条件难 鄂尔多斯盆地属于典型的鄂尔多斯盆地属于典型的“三低三低”油气油气藏,三叠系延长统和上古生界是
4、开发的主藏,三叠系延长统和上古生界是开发的主体,其主要特征是:体,其主要特征是:低渗:低渗:延长统储层渗透率延长统储层渗透率0.30.32 2毫达毫达西,上古生界砂岩储层西,上古生界砂岩储层0.10.13 3毫达西;毫达西;低压:低压:油气藏压力系数普遍低于油气藏压力系数普遍低于1 1,多为多为0.62 0.62 0.90.9;低产:低产:油气井自然产能低或无自然产油气井自然产能低或无自然产能,压裂改造后,油井日均产量能,压裂改造后,油井日均产量2 23 3吨,吨,气井日均产量气井日均产量1 14 4万方。万方。面对鄂尔多斯盆地极其复杂的地面和地质条件,经过中国石油和长庆油田几面对鄂尔多斯盆地
5、极其复杂的地面和地质条件,经过中国石油和长庆油田几代人的努力,攻坚啃硬、拼搏进取,创新勘探开发思路,按照代人的努力,攻坚啃硬、拼搏进取,创新勘探开发思路,按照“重新认识鄂尔多斯重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己”,使一个个大油气田相继发现和,使一个个大油气田相继发现和开发,建成了开发,建成了中国最大的特低渗透油气田开发生产基地。中国最大的特低渗透油气田开发生产基地。20082008年将生产原油年将生产原油13861386万吨,占中国石油八分之一;生产天然气万吨,占中国石油八分之一;生产天然气152152亿方,亿方,占中国石油五分
6、之一。占中国石油五分之一。20072007年探明石油储量年探明石油储量1.2 1.2 亿吨,占中国石油八分之一;探亿吨,占中国石油八分之一;探明天然气明天然气 935935亿方,占中国石油五分之一。亿方,占中国石油五分之一。1997 1997年建成我国第一个百万吨级的特低渗透年建成我国第一个百万吨级的特低渗透安塞油田安塞油田,20022002年建成了我国第年建成了我国第一个二百万吨级的特低渗透一个二百万吨级的特低渗透靖安油田靖安油田,20052005年建成了我国第一个百万吨级的年建成了我国第一个百万吨级的西峰西峰数字化油田数字化油田,20002000年发现并开发建设年发现并开发建设中国最大的苏
7、里格气田中国最大的苏里格气田。预计到预计到20152015年,长庆的油气当量将会达到年,长庆的油气当量将会达到50505050万吨(原油产量万吨(原油产量25002500万吨,天万吨,天然气产量然气产量320320亿方),占中国石油的五分之一。亿方),占中国石油的五分之一。苏里格处在中国陆上天然气管网的枢纽位置,是重要的战略性气田苏里格处在中国陆上天然气管网的枢纽位置,是重要的战略性气田 。中国陆。中国陆上主要的天然气管网都经过长庆气区,包括西气东输一、二线、陕京一、二线、靖上主要的天然气管网都经过长庆气区,包括西气东输一、二线、陕京一、二线、靖西线、长宁线、长呼线、涩宁兰银延伸线和规划中的四
8、川龙岗至西安延伸线等,苏西线、长宁线、长呼线、涩宁兰银延伸线和规划中的四川龙岗至西安延伸线等,苏里格气田的枢纽作用愈来愈凸现。里格气田的枢纽作用愈来愈凸现。涩北涩北兰州兰州银川银川轮南轮南忠县忠县荆州荆州潜江潜江武汉武汉黄石黄石湘潭湘潭襄樊襄樊长铝长铝合肥合肥扬巴扬巴芜湖芜湖长兴长兴望亭望亭上海上海枣庄枣庄永清永清安平安平大港大港采育采育通州通州石景山石景山琉璃河琉璃河榆林榆林靖边靖边塔里木青海西南中石化长庆长庆苏里格苏里格涩北涩北兰州兰州银川银川轮南轮南忠县忠县荆州荆州潜江潜江武汉武汉黄石黄石湘潭湘潭襄樊襄樊长铝长铝合肥合肥扬巴扬巴芜湖芜湖长兴长兴望亭望亭上海上海枣庄枣庄永清永清安平安平大港
9、大港采育采育通州通州石景山石景山琉璃河琉璃河榆林榆林靖边靖边塔里木塔里木青海青海西南西南长庆榆林长庆榆林长庆长庆苏里格苏里格长庆靖边长庆靖边一、苏里格气田合作开发管理模式一、苏里格气田合作开发管理模式形成的背景形成的背景 2000 2000年在盆地中部苏里格地区钻探苏年在盆地中部苏里格地区钻探苏6 6井,获日产井,获日产120120万方无阻流量,发现了万方无阻流量,发现了苏里格大气田,苏里格大气田,20022002年被评为年被评为国家科技进步一等奖国家科技进步一等奖;20032003年探明地质储量年探明地质储量53375337亿立方米,是亿立方米,是国内最大的整装气田国内最大的整装气田;200
10、72007年累计探明年累计探明1.11.1万亿立方米,是中国万亿立方米,是中国第第一个万亿立方米的大气田一个万亿立方米的大气田。2001年1月20日,中国第一大气田苏里格的诞生2002年5月22日,科技部专题召开新闻发布会介绍苏里格大气田勘探获重大突破苏里格气田(苏里格气田(20002000年,年,苏苏6 6井井)(一)(一)苏里格气田经济有效开发面临的主要难题是:苏里格气田经济有效开发面临的主要难题是:苏里格气田是一个低孔、低渗、低压、低丰度、低产量的岩性圈闭大气藏,苏里格气田是一个低孔、低渗、低压、低丰度、低产量的岩性圈闭大气藏,开发难度极大,目前国内外都没有开发这类开发难度极大,目前国内
11、外都没有开发这类“五低五低”气藏的经验和技术。气藏的经验和技术。苏里格气田沉积相变化频繁,气层与砂层厚度比值低,找到砂层不一定打苏里格气田沉积相变化频繁,气层与砂层厚度比值低,找到砂层不一定打到了好的气层,有效储层预测难度大。到了好的气层,有效储层预测难度大。苏里格气田含气面积大,储量低,气层连气性差,压力下降快,单井产量苏里格气田含气面积大,储量低,气层连气性差,压力下降快,单井产量低,单井控制储量小,按常规开发方式,地面建设投资大。低,单井控制储量小,按常规开发方式,地面建设投资大。气田前期评价及先导试验中,开展了多种新工艺的技术试验,但是效果很气田前期评价及先导试验中,开展了多种新工艺的
12、技术试验,但是效果很不理想,达不到预期目的。不理想,达不到预期目的。(二)前所未遇的一种风险决策和风险管理(二)前所未遇的一种风险决策和风险管理 一是入不敷出的现象相当突出。由于苏里格气田有效储层埋深达一是入不敷出的现象相当突出。由于苏里格气田有效储层埋深达35003500米,平均米,平均单井综合钻井成本高达单井综合钻井成本高达12001200万元,加上采气费用,单井总投资需要万元,加上采气费用,单井总投资需要15001500多万元。另多万元。另一方面,由于气田储层呈现低渗、低压、低丰度、低产和严重的非均质性特征,单一方面,由于气田储层呈现低渗、低压、低丰度、低产和严重的非均质性特征,单井产量
13、低,高投入低产出现象使苏里格根本没有效益可谈。井产量低,高投入低产出现象使苏里格根本没有效益可谈。二是国家需要大量天然气,开发苏里格气田又迫在眉睫,加上苏里格气田二是国家需要大量天然气,开发苏里格气田又迫在眉睫,加上苏里格气田又处于战略要地,距北京直线距离只有又处于战略要地,距北京直线距离只有800800公里左右,是陕京一、二线的气源地,公里左右,是陕京一、二线的气源地,距西气东输靖边增压站直线距离只有距西气东输靖边增压站直线距离只有5050公里,在覆盖大半个中国的天然气管网公里,在覆盖大半个中国的天然气管网中发挥重要的应急和调峰作用,其所承载的社会责任和政治责任非同一般,开中发挥重要的应急和
14、调峰作用,其所承载的社会责任和政治责任非同一般,开发苏里格气田的意义重大。发苏里格气田的意义重大。三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而来,按照来,按照20102010年年100100亿立方米产气量的建产计划,每年仅大型钻机亿立方米产气量的建产计划,每年仅大型钻机需要需要100100多台。面对这样大的决策风险仅靠一家上市地区性公司来多台。面对这样大的决策风险仅靠一家上市地区性公司来说,是难以逾越的困难。对中国石油和长庆油田公司是一个特大的说,是难以逾越的困难。对中国石油和长庆油田公司是一个特大的考验,而且对基本理念思路,管理
15、机制,技术工艺等方面提出新的考验,而且对基本理念思路,管理机制,技术工艺等方面提出新的要求。实现苏里格气田经济有效开发,对于长庆气区发挥枢纽作用,要求。实现苏里格气田经济有效开发,对于长庆气区发挥枢纽作用,实现安全稳定供气,促进中国石油持续、有效、协调发展具有十分实现安全稳定供气,促进中国石油持续、有效、协调发展具有十分重要的意义。重要的意义。二、苏里格气田合作开发管理模式的形成二、苏里格气田合作开发管理模式的形成 要解决世界级的难题,须得有放眼世界的目光,包藏宇宙要解决世界级的难题,须得有放眼世界的目光,包藏宇宙的思维,撬动地球的智慧,发微见著的洞察力,海纳百川的综合的思维,撬动地球的智慧,
16、发微见著的洞察力,海纳百川的综合力。一言以蔽之,必须运用科学求实的思考,首先找到解决问题力。一言以蔽之,必须运用科学求实的思考,首先找到解决问题的出发点和归宿点,然后在的出发点和归宿点,然后在“出发点出发点”与与“归宿点归宿点”之间的时间与空之间的时间与空间内,创造出一个崭新的事物运动的模型,即苏里格气田开发建间内,创造出一个崭新的事物运动的模型,即苏里格气田开发建设的新模式。设的新模式。(一)审时度势,中国石油高层科学决策(一)审时度势,中国石油高层科学决策 20042004年年1212月,长庆油田分公司关于对国内石油系统未上市企业月,长庆油田分公司关于对国内石油系统未上市企业“合作开合作开
17、发苏里格气田发苏里格气田”的预想方案意见书中国石油股份公司,立即得到高度重视并的预想方案意见书中国石油股份公司,立即得到高度重视并做出决策。做出决策。20052005年初,时任中国石油总经理的蒋洁敏做出了年初,时任中国石油总经理的蒋洁敏做出了“引入市场竞争机制,引入市场竞争机制,加快苏里格气田开发步伐加快苏里格气田开发步伐”的指示。此后,长庆油田公司与长庆石油勘探局、的指示。此后,长庆油田公司与长庆石油勘探局、辽河石油勘探局、四川石油管理局、大港油田集团公司、华北石油管理局辽河石油勘探局、四川石油管理局、大港油田集团公司、华北石油管理局5 5家家中国石油集团内部企业一起参与合作开发,将苏里格气
18、田探明区域内中国石油集团内部企业一起参与合作开发,将苏里格气田探明区域内47374737平平方千米的面积划分为方千米的面积划分为8 8个区块,组成了我国石油天然气开发史独一无二的苏里个区块,组成了我国石油天然气开发史独一无二的苏里格气田合作开发模式。格气田合作开发模式。苏里格气田合作开发中,苏里格气田合作开发中,各合作区块自主投资开发,并负责集气管线、各合作区块自主投资开发,并负责集气管线、集气站等地面配设施建设,生产的天然气以内部价出售给长庆油田公司。长集气站等地面配设施建设,生产的天然气以内部价出售给长庆油田公司。长庆油田除在苏庆油田除在苏1414区块开展重大技术试验和评价外,还负责集气干
19、线和天然气区块开展重大技术试验和评价外,还负责集气干线和天然气处理厂等骨架工程的建设。至此,体制的桎梏被打碎,一场新时期的石油会处理厂等骨架工程的建设。至此,体制的桎梏被打碎,一场新时期的石油会战在苏里格气田展开。战在苏里格气田展开。20062006年年6 6月月2020日至日至2222日,时任股份公司副总裁的胡文瑞在长庆调研时指日,时任股份公司副总裁的胡文瑞在长庆调研时指出:苏里格气田之所以能实现规模有效开发,一方面是市场在真正的配置资出:苏里格气田之所以能实现规模有效开发,一方面是市场在真正的配置资源,另一方面,世界公认的竞争引入了苏里格开发源,另一方面,世界公认的竞争引入了苏里格开发 (
20、二)积极探索,寻找合作开发的有效途径(二)积极探索,寻找合作开发的有效途径 出发点已经找到了,即出发点已经找到了,即“走低成本开发的路子。走低成本开发的路子。”归宿点也是很明确的了,即归宿点也是很明确的了,即“必须实现利益的最大化必须实现利益的最大化”。出发点和归。出发点和归宿点是相辅相承的,要得实现利益最大化,必须走低成本开发路子,只有宿点是相辅相承的,要得实现利益最大化,必须走低成本开发路子,只有走低成本开发的路子,才能实现利益的最大化。这是苏里格气田的特殊性走低成本开发的路子,才能实现利益的最大化。这是苏里格气田的特殊性决定了的,除此,别无选择。决定了的,除此,别无选择。(三)机制创新、
21、思路创新、科技创新、企业文化创新(三)机制创新、思路创新、科技创新、企业文化创新 机制创新,引入为社会各方面提供了一个参与竞争的平台,原来令人棘手的机制创新,引入为社会各方面提供了一个参与竞争的平台,原来令人棘手的队伍配置、技术引进、降低成本等一系列制约苏里格气田有效开发的瓶颈问题迎刃队伍配置、技术引进、降低成本等一系列制约苏里格气田有效开发的瓶颈问题迎刃而解。而解。“不走市场之路,不借助社会之力量,就没有苏里格气田的今天。不走市场之路,不借助社会之力量,就没有苏里格气田的今天。”长庆油长庆油田公司总经理冉新权说:田公司总经理冉新权说:“今年仅进军苏里格的中石油内外钻井队就达今年仅进军苏里格的
22、中石油内外钻井队就达180180多部。多部。没有思想上的大解放,没有市场配置的资源,一夜之间能组织起如此规模的大会战,没有思想上的大解放,没有市场配置的资源,一夜之间能组织起如此规模的大会战,可以说是天方夜谭!可以说是天方夜谭!”思路创新,找到一个由思路创新,找到一个由“此岸此岸”到达到达“彼岸彼岸”的有效途径,通过集思广益,的有效途径,通过集思广益,群策群力,深入地探讨了苏里格气田的开发问题。群策群力,深入地探讨了苏里格气田的开发问题。“依靠科技依靠科技”、“创新机创新机制制”“”“引入市场竞争引入市场竞争”、“整合社会资源整合社会资源”、“引进国外技术引进国外技术”、“合作开发合作开发”、
23、“互惠互利互惠互利”、“责权利共享责权利共享”、“低成本、高效益低成本、高效益”、“统一部署统一部署”、“统一管统一管理理”、“分段实施分段实施”等等思路,大大地开阔了气田开发的视角。等等思路,大大地开阔了气田开发的视角。技术创新,通过开展大量的现场试验,技术创新,通过开展大量的现场试验,摸索形成了井下节流、井口不加摸索形成了井下节流、井口不加热、不注醇、中压集气、带液计量、井间串接、常温分离、二级增压、集中处理热、不注醇、中压集气、带液计量、井间串接、常温分离、二级增压、集中处理的苏里格地面集气工艺等新技术。实践证明苏里格因技术创新,使气田开发经济的苏里格地面集气工艺等新技术。实践证明苏里格
24、因技术创新,使气田开发经济效益进一步提高。效益进一步提高。企业文化创新,自力更生、艰苦创业的延安精神为长庆油田创业、会战和企业文化创新,自力更生、艰苦创业的延安精神为长庆油田创业、会战和成长提供了强大的精神动力,在苏里格开发中显现出无比的优势和力量,并形成成长提供了强大的精神动力,在苏里格开发中显现出无比的优势和力量,并形成了苏里格了苏里格“立足高原、扎根沙漠立足高原、扎根沙漠”的企业文化,广大苏里格建设者以的企业文化,广大苏里格建设者以“特别能特别能战斗、特别能奉献战斗、特别能奉献”的斗志和风貌,以建设大气田、推进大发展为苏里格企谱写的斗志和风貌,以建设大气田、推进大发展为苏里格企谱写一幅美
25、丽的画卷。一幅美丽的画卷。长庆油田公司认真落实蒋总指示精神,在集团公司未上市长庆油田公司认真落实蒋总指示精神,在集团公司未上市企业的积极参与和大力支持下,企业的积极参与和大力支持下,遵循互利双赢,共同发展;统遵循互利双赢,共同发展;统一部署,规范运作;管理简化,运行高效;技术创新,成果共一部署,规范运作;管理简化,运行高效;技术创新,成果共享的基本原则,依靠享的基本原则,依靠“运行机制创新、观念认识创新、技术集运行机制创新、观念认识创新、技术集成创新成创新”,创建了苏里格气田合作开发新模式。,创建了苏里格气田合作开发新模式。三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而三是开发苏里格其
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