能源管理体系、能效对标、能源管理师部授课课件.ppt
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1、万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训能源管理体系、能源管理师、能效对标能源管理体系、能源管理师、能效对标2万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训目目 录录能源管理师能源管理体系能效对标活动第三项要求机制保障第一项要求人才保障第八项要求管理方法总抓手总抓手能源管理体系作为总抓手能源管理体系作为总抓手实实 践践契契 合合对对 应应3万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训4能源管理体系作为总抓手能源管理体系作为总抓手系统管理系统管理传统管理传统管理协调统一,整个流程逻辑严密,精炼高效多种管理工作各自为政,繁重而缺乏效果一切对于节能绩效的增值活动得以开展,一切非增值工作
2、被剔除存在过度管理情况和管理盲点并存的情况拥有完整持续改进系统,以PDCA的方式不断推进用能单位用能效率的改进往往刚开始工作力度较强,随后开始慢慢减弱万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训能源管理体系能源管理体系5依据GB/T 23331内容四个机制效果三个效果 万家企业要按照能源管理体系 要求(GB/T 23331),建立健全能源管理体系,逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准,主动采用先进节能管理方法与技术,实施能源利用全策标准,主动采用先进节能管理方法与技术,实施能源利用全过程管理,注重节能文化建设
3、的企业节能管理机制过程管理,注重节能文化建设的企业节能管理机制,做到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高。方案方案 要求要求万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训能源管理体系能源管理体系国际标准情况国际标准情况1我国能源标准情况我国能源标准情况2什么是能源管理体系什么是能源管理体系3能源管理体系建设能源管理体系建设的作用的作用4能源管理体系核心思想能源管理体系核心思想5能源管理体系特点能源管理体系特点6 标准基本框架标准基本框架7能源管理体系建设步骤能源管理体系建设步骤8建设实施应注意的问题建设实施应注意的问题96一、国际能源管理体系标准情况一、国际能源管理体系标准情况7万家企业
4、节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训美国标准:能源管理体系MSE200005年和08年进行了修订瑞典标准:能源管理体系说明SS 627750-2003被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代2001年年2003年年2005年年2000年年2009年年爱尔兰标准:能源管理体系 要求及使用指南I.S.393-2005被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代丹麦标准:丹麦能源管理规范DS2430-2001被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代英国标准:能源管理体系 要求BS EN16001-2009一、国际能源管理体系标准情况一、国际能源管理体系标准情况8万家企业节能低碳行动培训万家企业
5、节能低碳行动培训2008年,欧盟制定“能源管理体 系”(prEN16001)2009年,正式颁布实施2008年,ISO/PC242成立,并开始制定ISO50001国际标准2011年,Energy management systems Requirements with guidance for useISO 50001正式发布实施ISO/TC242开始制定实施指南等系列标准9万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训一、国际能源管理体系标准情况一、国际能源管理体系标准情况丹麦:工业能源效率自愿协议项目,在实施能源管理体系第一年实现节能10-15%。爱尔兰、瑞典、德国、美国等均开展了能源管
6、理体系的推广工作,取得了一定成效。国际推广应用10万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训二、我国能源管理体系标准情况二、我国能源管理体系标准情况2012年国标修订中,实施指南即将发布2008年我国第一个能源管理体系地方标准发布实施2009年GB/T 23331发布实施2002年 开始标准研究将陆续出台行业实施指南十二五11万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训二、我国能源管理体系标准情况二、我国能源管理体系标准情况国家国家组织培训,开展认证企业企业省份省份上海宝钢等开展了能源管理体系建设山东省开展了能源管理体系探索实践12定义万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训
7、三、什么是能源管理体系三、什么是能源管理体系标准框架标准框架作用作用核心思想核心思想及特点及特点标准框架标准框架 建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机组合,包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。实施步骤实施步骤四、四、能源能源管理体系管理体系建设建设的作用的作用13万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训节能技术进步机制节能遵法贯标机制节能文化促进机制全过程管理控制机制持续提高持续提高企业的管企业的管理水平、理水平、提高能源提高能源利用效率利用效率过程方法过程方法管理的系统方法管理的系统方法PDCAPDCA运行管理模式运行管理模式五、能源管理体系核心思想五、能源管
8、理体系核心思想1414五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训15过程输出过程输出包括:产品或服务过程输入过程输入包括:要求、资源(人力、物力、财力、设施设备等)原料、方法等过程转化过程转化监测过程方法过程方法:将活动和相关资源作为过程过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。过程过程:将输入转化为输出的相互关联相互作用的一组活动。五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训16过程1过程2过程3过程4五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低
9、碳行动培训17管理的系统方法:五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训18均以过程均以过程为基础为基础对各个过程对各个过程及其作用进及其作用进行识别、策行识别、策划和管理划和管理管理的系统方法过程方法着眼于整体和实现总目标,促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配着眼于某个具体过程,对其输入、输出进行有效控制五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训19购入贮存购入贮存投入能源投入能源加工转换加工转换输送分配输送分配最终使用最终使用外供能源外供能源边界边界库存损失库存损失转换损失转换损失
10、输送损失输送损失产品单耗产品单耗产量产量回收利用加工转换加工转换不能过分追求单个过程的效率PDCA循环管理模式五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想P P策划策划D D实施实施CC检查检查A A改进改进万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训20能源管理体系运行模式能源管理体系运行模式21五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想PDCA往复循环的过程,就是企业节能管理不断优化、能效不断提高、能耗不断降低的过程。每个阶段每个过程也要遵循PDCA22五、能源管理体系核心思想五、能源管理体系核心思想-定期的进行审查、评价-还可寻求外部支持-采购煤炭的品质、数量-供应方的选择
11、-运输储存方式-针对问题进行改进-按合同严格执行-对煤炭进行计量化验改进实施策划检查六、能源六、能源管理体系特点管理体系特点23强调对能源利用实施全过程控制强调对设施设备的运行控制强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提六、能源六、能源管理体系特点管理体系特点24排烟温度烟气含氧量飞灰可燃物含量发电煤耗发电煤耗能源目标指标框架:前言、引言七、能源管理体系标准条款七、能源管理体系标准条款25 4.1总要求 4.2管理职责 4.3能源方针.范围.规范性引用文件.术语和定义 4.4策划 4.5实施与运行 4.6检查 4.7管理评审4.4 4.4 策划策划总则法律法规及其他要求能源评审能源基准
12、能源绩效参数能源目标、指标与能源管理实施方案七、能源管理体系标准条款七、能源管理体系标准条款264.5 4.5 实施与运行实施与运行总则能力、培训与意识信息交流文件运行控制设计能源服务、产品、设备和能源采购七、能源管理体系标准基本框架七、能源管理体系标准基本框架274.6 4.6 检查检查监视、测量与分析合规性评价能源管理体系的内部审核不符合、纠正、纠正措施和预防措施记录控制七、能源管理体系标准基本框架七、能源管理体系标准基本框架284.7 4.7 管理评审管理评审总则管理评审输入管理评审输出七、能源管理体系标准基本框架七、能源管理体系标准基本框架29八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建
13、设步骤建设步骤30万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训确定能源管理体系建设边界和范围最高管理者要重视,并作为战略性选择可选择能源管理体系咨询、认证机构,获得技术支持八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3131统一思想领导决策组建领导小组和工作小组开展宣传培训策划阶段制定工作计划初始能源评审识别评价能源使用建立能源方针目标和指标职责分配与资源管理策划能源管理和利用活动编制体系文件八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3232在体系建立和实施的必要性及重要性方面统一思想认识,提出初步方案,最终由最高管理者做出决策。组
14、建领导和工作小组组建领导和工作小组领导小组负责体系建立实施工作的决策和协调;工作小组负责能源管理体系策划阶段的组织和实施工作。能源管理能源管理体系体系八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3333宣传能源管理体系重要性培训体系建设人员开展宣传开展宣传培训培训制定工作制定工作计划计划明确策划阶段、实施、评价和改进阶段的具体工作任务。八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3434评价现有的管理机构及其职责落实情况,与标准要求的差距,各项规定的可操作、适应性以及各规定间的系统性分析掌握目前能源消耗状况和水平,发现能源利用过程中的问题
15、和薄弱环节搜集与获取适用法律法规、标准和其他要求,识别应遵守的具体条款和评价遵守落实情况开展开展能源评审能源评审 能源管理能源管理现状现状 能源利用能源利用现状现状 法律法规法律法规八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3535确定能源基准建立能源标杆建立能源目标指标体系和能源绩效参数能源管理实施方案在能源目标指标框架的基础上,根据能源评审将基准值填入框架中在掌握企业自身实际,确定能源基准的基础上,积极获取标杆信息八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3636通过能源评审发现和评价出影响能效的原因和条件识别评价能源使用能源使用
16、的种类和方式或能源使用环节八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3737目标指标确定目标细化分解目标建立目标指标体系方针收集信息充分讨论签署发布与节能目标与节能目标责任制要求责任制要求相同相同建立能源方针目标和指标八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3838 用能设备 能源计量和监测装置节能技术和管理方法设计用能设备的采购、安装、运行、维护、报废制度按照GB 17167和自身实际需要配备,加强使用、管理工作积极获取并结合自身制定改进方法 设立能源管理负责人 明确各部门职责、关系及沟通方式 设立能源主管部门 配备相应专业人员能
17、源设施设备、计量和监测装置 节能技术和管理方法 资金八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):3939依据能源依据能源评审评审策划能源管理和利用活动对现有管理组织机构进行整合调整明确各部门职责、权限策划具体的能源管理和利用活动制定能源管理实施方案八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤策划阶段(P):4040编制能源管理体系文件能源方针能源目标指标体系能源管理实施方案职责分配控制要求策划结果策划结果能源管理体系的范围和边界能源方针能源目标、指标和能源管理实施方案标准要求的文件根据自身需要确定的文件八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设
18、步骤实施阶段(D):4141实施不符合、纠正、纠正措施和预防措施发布体系文件培训体系文件监视测量执行体系文件八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤实施阶段(D):4242执行体系执行体系文件文件培训体系培训体系文件文件发布体发布体系文件系文件关注员工的关注员工的执行力执行力注重信息沟注重信息沟通交流通交流 万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训内部信息交流内部信息交流能源目标指标完成情况能源利用监视和测量数据员工的节能意识员工操作水平日常节能管理工作信息不符合及纠正预防措施八、企业八、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤43 万家企业节能低碳行动培训万家企业
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