高级职业经理人与危机管理能力培训教程课件1.ppt
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1、人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目主讲人:主讲人:赵阿兴研究员赵阿兴研究员 现任中国管理科学研究院研究员,中国地震局现任中国管理科学研究院研究员,中国地震局资深减灾专家,智利大学客座教授,香港大学客资深减灾专家,智利大学客座教授,香港大学客座教授,研究生导师,联合国气候变化署座教授,研究生导师,联合国气候变化署CDMCDM投投资项目咨询专家,中瑞国际投资管理公司首席风资项目咨询专家,中瑞国际投资管理公司首席风险顾问,国务院重大自然灾害灾害联合调研办公险顾问,国务院重大自然灾害灾害联合调研办
2、公室协调员,北京奥运智能交通管理咨询专家,室协调员,北京奥运智能交通管理咨询专家,JPR International JPR International 资深风险管理咨询顾问,资深风险管理咨询顾问,UIDUID国际集团文化教育投资公司常务总经理,北国际集团文化教育投资公司常务总经理,北京石斧国际文化教育交流中心董事总经理。京石斧国际文化教育交流中心董事总经理。人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目曾任世界银行曾任世界银行FORDLE INVESTIMENT AND FORDLE INVESTI
3、MENT AND CONSULTEE COMPANYCONSULTEE COMPANY总裁特别助理及风险管总裁特别助理及风险管理高级顾问;华泰财产保险有限公司风险理高级顾问;华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员;中国地震局地质研究所管理高级研究员;中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。外事办公室主任等职务。参加多项联合国开发计划署和联合国教科参加多项联合国开发计划署和联合国教科文组织的国际合作项目。是国际自然灾害文组织的国际合作项目。是国际自然灾害学会(学会(NIHNIH)最高奖最高奖优秀论文奖的首位优秀论文奖的首位华裔获奖者(华裔获奖者(19921992年)。年)。3030多年的风险管
4、理和应急预案的研究、设多年的风险管理和应急预案的研究、设计、编制、实施和咨询经历,积累了丰富计、编制、实施和咨询经历,积累了丰富的灾害管理经验,以及完备的专家库、知的灾害管理经验,以及完备的专家库、知识库、决策库系统。从官员、学者、经理识库、决策库系统。从官员、学者、经理人、咨询师,一路走来,在风险识别、灾人、咨询师,一路走来,在风险识别、灾害损失预测和评估、风险管理、应急预案害损失预测和评估、风险管理、应急预案和智能决策系统的理论研究和应用方面,和智能决策系统的理论研究和应用方面,出版论文近百篇。使众多中外组织和企业出版论文近百篇。使众多中外组织和企业受益。受益。人事部全国人才流动中心与职业
5、经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目学术组织学术组织中国自然灾害防御协会保险专业委员会:中国自然灾害防御协会保险专业委员会:协调员中国保险学会:中国保险学会:会员中国地球物理学会:中国地球物理学会:会员中国地质学会:中国地质学会:会员国际减轻自然灾害学会:国际减轻自然灾害学会:会员国际地震和地球内部物理学会:国际地震和地球内部物理学会:会员美国地质学联合会:美国地质学联合会:会员人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目
6、应变与危机管理是一个复杂的、综合的应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统,它涉及自然科学和社会和开放的决策系统,它涉及自然科学和社会科学,如政治、经济、法律、社会、科技、科学,如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。本课程旨在帮助企业的高级职业经理及面。本课程旨在帮助企业的高级职业经理及相应的管理人员了解有关风险和危机的辩证相应的管理人员了解有关风险和危机的辩证关系,明确危机处理的基本要素和知识要点,关系,明确危机处理的基本要素和知识要点,掌握应变与危机管理的基本原则和方法,把掌握应变与危机管理的基本原则和方法
7、,把握突发事件发生和处理的规律性,领会处理握突发事件发生和处理的规律性,领会处理突发性事件和危机的方法与艺术,在危机中突发性事件和危机的方法与艺术,在危机中发现有利因素,尽力减少突发事件所造成的发现有利因素,尽力减少突发事件所造成的危害和损失,提高应变与危机管理的能力,危害和损失,提高应变与危机管理的能力,缓解矛盾,变害为利,推动组织的健康发展。缓解矛盾,变害为利,推动组织的健康发展。高级职业经理人应变与危机管理能力培训课程目的:人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目提升高级职业经理人的应变与
8、危机处理能力提升高级职业经理人的应变与危机处理能力主要包括:主要包括:(1)(1)正确认识危机的能力正确认识危机的能力(2)(2)应对突发事件和化解危机应对突发事件和化解危机能力能力(3)(3)对政策的应变能力对政策的应变能力(4)(4)对国际形势的应变能力对国际形势的应变能力(5)(5)对环境的应变能力对环境的应变能力(6)(6)寻求可靠的后续执行寻求可靠的后续执行方案能力方案能力高级职业经理人应变与危机管理能力培训课程目标:人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目教师指导纲要:人事部全国人才
9、流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目前前 言言 论职业经理人的职业论职业经理人的职业修养修养第一节第一节 冷眼看世界与应变能力冷眼看世界与应变能力第二节第二节 应变教育与生存教育应变教育与生存教育第三节第三节 终身学习终身学习第四节第四节 危机管理与应变能力危机管理与应变能力第五节第五节 风险识别和危机处理能风险识别和危机处理能力是职业力是职业 经理人最高级别的经经理人最高级别的经营管理能力营管理能力 应变与危机处理能力是职业经理人最高级别的管理能力人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全
10、国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目一、论职业经理人的职业修养11 职业经理人的职责12 职业经理人的文化道德标准信(信于社会)忠(忠于资本)谋(谋于风险)义(义于投资人)智(智于学习)和(和与同僚)人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目 作为一个标准的职业经理人,除了所应具有的业务和管理知识与才能以外,最关键的就是能够带领属下协同作战,共渡难关。但是,就目前的绝大多数企业和绝大多数职业经理人却都没有真正意识到这最关键的一点,甚至有偏狭者认为,只
11、要有制度和程序,就可以达到使企业按部就班前进的目的,事实不然。人是一种感情的动物,对于感情的动物来说,任何枯燥的教条只能导致无法控制的离心力。一、论职业经理人的职业修养13 职业经理人应变能力培养的重要性人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目信用、敬业与尽职信用、敬业与尽职 信用缺失的主要表现信用缺失的主要表现 企业信用缺失的主要表现(五花八门:资金拖欠造成“三角债”、“多头债”;披露虚假信息、虚假数据;逃废银行债务;违约合同欺诈、价格欺诈、虚假广告等)产品信用缺失的主要表现(假、冒、伪、劣商
12、品满天飞,中国每年因产品质量低劣和假冒产品所造成的各种损失达2000亿元;著名公司产品被冒仿率均在50左右,而各公司用于打击假冒产品的费用每年为50至200万美元)一、论职业经理人的职业修养14 职业经理人的基本素质人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目信用、敬业与尽职信用、敬业与尽职 信用缺失的主要表现信用缺失的主要表现 金融产品信用缺失的主要表现(四大国有商业银行的不良资产率达到25左右;保险公司的偿付能力严重不足;信托、债券、基金等预期收益的泡沫宣传)政府官员信用缺失的主要表现(SARS
13、流行前期某些政府官员的作为)学术界信用缺失的问题(从“基因皇后”到“核酸事件”,从“论文抄袭”到“专著剽窃”。这些行为玷污了神圣的科学殿堂,败坏了整个学术界的声誉)一、论职业经理人的职业修养人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目信用、敬业与尽职信用、敬业与尽职 信用缺失的危害信用缺失的危害 信用缺失扰乱了市场经济秩序,阻碍市场经济发展 信用危机对投资和消费也产生了明显的负面影响,制约着国家宏观调控政策作用的发挥 信用缺失不利于中国与经济全球化及WTO接轨。信用缺失加剧了社会道德风险 一、论职业
14、经理人的职业修养人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目信用、敬业与尽职信用、敬业与尽职 恪尽职守、忠诚于职业角色恪尽职守、忠诚于职业角色 以身作则,有强烈的事业心和社会责任以身作则,有强烈的事业心和社会责任感感 带领团队保持积极热情的工作态度带领团队保持积极热情的工作态度一、论职业经理人的职业修养人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目1 15 5 职业经理人的进取精神职业经理人的进取精神 不断
15、进取,勇于迎接挑战,能够不断进取,勇于迎接挑战,能够承受风险承受风险 预测风险和化解危机预测风险和化解危机1 16 6 职业经理人的能力表现职业经理人的能力表现 正确处理风险和回报的辨证关系正确处理风险和回报的辨证关系 化解风险为发展机遇化解风险为发展机遇1 17 7 高级职业经理人的精神境界高级职业经理人的精神境界 企业的文化建设企业的文化建设 职业经理人的核心竞争力职业经理人的核心竞争力一、论职业经理人的职业修养人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目 从黄寺大街的故事考察职业经理人对从黄寺
16、大街的故事考察职业经理人对风险识别和应变能力的分析风险识别和应变能力的分析黄寺大街黄寺大街皇、黄、煌、璜、凰、潢、隍、惶、肓、幌、皇、黄、煌、璜、凰、潢、隍、惶、肓、幌、謊、篁、黄謊、篁、黄室、世、事、饰、势、史、施、试、尸、寺、室、世、事、饰、势、史、施、试、尸、寺、食、示、事食、示、事 由由“金山玉海金山玉海”到到“金山碧海金山碧海”看看企业文化企业文化 “一方水土养一方人一方水土养一方人”的内涵和外的内涵和外延延一、论职业经理人的职业修养18 案例介绍和分析人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与
17、培训项目2 21 1 恒古不变的真理是变恒古不变的真理是变 从从911911到美伊战争,从到美伊战争,从921921大地震到大地震到SARSSARS事件,近几年来,天灾人祸不断,造事件,近几年来,天灾人祸不断,造成大环境剧烈变动,谁也无法预料,下一成大环境剧烈变动,谁也无法预料,下一个灾难何时会发生。既然变动已经成为常个灾难何时会发生。既然变动已经成为常态,那么面对随时而来的挑战,你的企业态,那么面对随时而来的挑战,你的企业是否已做好准备?是否已做好准备?心里随时准备面对与接受不平安的状心里随时准备面对与接受不平安的状况发生,随时可以应变与处理,才是平安。况发生,随时可以应变与处理,才是平安。
18、中国人说中国人说“未雨绸缪未雨绸缪”,在安定中保持危,在安定中保持危机感,也能视作平常,从容处理。在悲观机感,也能视作平常,从容处理。在悲观的境遇中,心里能感到乐观,心才能安。的境遇中,心里能感到乐观,心才能安。冷眼看世界与应变能力人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目2 22 2 应变能力反映领导者的个人素质应变能力反映领导者的个人素质 应变能力,是一种根据不断发展变化的主客观条件,随时应变能力,是一种根据不断发展变化的主客观条件,随时调整领导行为的难能可贵的能力。是复杂的现代领导活动对一调
19、整领导行为的难能可贵的能力。是复杂的现代领导活动对一个人的素质提出的一条起码的要求,也是确保领导活动获得圆个人的素质提出的一条起码的要求,也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。满成功的一个先决条件。具有应变能力的领导人才,一定具有忧患意识的,能够从具有应变能力的领导人才,一定具有忧患意识的,能够从表面表面“平静平静”中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验;对所遇到新事物、新工作,不因循守旧,能够倾总结新经验;对所遇到新事物、新工作,不因循守旧,能够倾听各方面的意图,认真分析,提出新设想、新方案;对已取得听各方面的意图,认真分析,提出
20、新设想、新方案;对已取得的成绩,不满足、不陶醉,能透过成绩找差距、挖隐患。的成绩,不满足、不陶醉,能透过成绩找差距、挖隐患。应变能力是在长期的学习和训练过程中,逐步培养和积累应变能力是在长期的学习和训练过程中,逐步培养和积累的。的。冷眼看世界与应变能力人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目3 31 1 在变迁中成长在变迁中成长 回顾来时路(个人的成长经历)回顾来时路(个人的成长经历)人的一生一定会经过许多变迁,而也因为有这些变迁我们才能从中获得成长,我们可以看看四周,那一个人能不经任何改变、学
21、习任何知识就能顺顺利利生存于这社会呢?大部份人都会经历过这样的变迁,从熟悉的家中,一个人到陌生的幼儿园或小学去,所面对的是一群陌生的人、不同的老师及各式各样的科目,刚开始时有人会害怕,有人会紧张,而也一定有人会很兴奋,不管当时是什么心情,大多数人最后都能找到因应之道,且从中学习到怎么与人相处,用不同的方法学习不同的知识,习惯每个老师不同的教授方式。而在这种种变迁中,找到应变的方法。而有些人却没有那么幸运,就好象航行中的船触了礁,在变迁中沉没了。应变教育与生存教育人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培
22、训项目3 31 1 在变迁中成长在变迁中成长 认识自己转变认识自己转变 世间的一切,永远都处于变动的状态。此时此刻,你可能觉得寒冬将你剥蚀殆尽,但事实上,任何人都无法以外在的表现来预做判断,并预测接下来会发生什么事。然而,既然你不愿意错过秋天的丰富色彩,那么现在就开始为土壤施肥,把植物的根培养好。在你赤手裸足的辛劳下,新的生命正蓄势待发,准备为你开出灿烂的花,结成丰硕的果。只要有足够的活力,你就必须要求自己竭尽所能地继续前进,好为将来的各种可能挪出空间。过去的固然要好好保持,但你的主力最好放在新的成就上:你所要做的,就是利用你的行动力,为你自己带来新的力量、勇气与机会。等待人生的春天卡萝.奥斯
23、本应变教育与生存教育人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目3 31 1 在变迁中成长在变迁中成长 欢迎变迁欢迎变迁 所谓:所谓:“适者生存适者生存”,如果我们要在这股变迁的大洪流生存,如果我们要在这股变迁的大洪流生存,就必须牢记两个必要的原则:一、面对变迁,二、自我适应。就必须牢记两个必要的原则:一、面对变迁,二、自我适应。在变迁中,我们必须体认在变迁中,我们必须体认“变变”是人生最常发生的一件事,也是人生最常发生的一件事,也就是说:就是说:“宇宙和生命有一条不变的定律:一切都在变宇宙和生命有
24、一条不变的定律:一切都在变”。对于变,。对于变,我们要有成熟的心理准备,不怕变、接纳变、迎接变。并且,我们我们要有成熟的心理准备,不怕变、接纳变、迎接变。并且,我们一定不能太留恋过去,更不要执着于无可挽回的东西而死抓着不放,一定不能太留恋过去,更不要执着于无可挽回的东西而死抓着不放,也不要在任何变迁中自怨自艾,甚至把自己封闭起来,自愿做一只也不要在任何变迁中自怨自艾,甚至把自己封闭起来,自愿做一只井底之蛙。在自我调适中,我们一定要培养自己的看法。井底之蛙。在自我调适中,我们一定要培养自己的看法。建议你好好地面对人类所受的限制,承认人生的不完美之处,建议你好好地面对人类所受的限制,承认人生的不完
25、美之处,不要再浪费精力,去强掩人生一些负面性的事情。你绝对有创造与不要再浪费精力,去强掩人生一些负面性的事情。你绝对有创造与建设一切的潜能,为了能自我转变,你必须体认到,你所遭遇的困建设一切的潜能,为了能自我转变,你必须体认到,你所遭遇的困难愈多,你所了解的问题也随之增多。难愈多,你所了解的问题也随之增多。“多难兴邦多难兴邦”就是这个道理。就是这个道理。应变教育与生存教育人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目职业经理评价与培训项目信息爆炸的时代信息爆炸的时代 在信息爆炸的时代里,我们的社会变在信息爆炸的时代里,我们
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