银行年中总结PPT模板.pptx
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1、银行年中总结银行LOGO适用于银行类金融类工作总结汇报等B A N K M I D Y E A R S U M M A R Y 谢谢大家!20XX年上半年度交通银行在行领导的正确指导,各部门的积极配合以及柜员们的积极努力下取得了全行量化考核前三名的优异成绩!借此机会感谢行领导,各部门,以及交行各位行员们!C O N T E N T S目录上半年业绩回顾Click here to add the title content上半年主要推进工作Click here to add the title content上半年工作不足之处Click here to add the title content
2、下半年工作计划Click here to add the title content01020304银行LOGO上半年业绩回顾PART 01Click here to add the title content of the presentation you want,Click here to add the title content,Click here to add the title content上半年业绩回顾PRODUCT ANALYSIS经营指标(满分93份)服务(满分3分)内控管理(满分3分)反洗钱(满分1分)+=76.7分+综合考核量化业务发展指标考核(63%)BUSINE
3、SS DEVELOPMENT INDEX1149%264%113%-77%430%11%38%对公存款平均增量对公存款后5日增量人民币储蓄平均增量人民币储蓄后5日增量外币储蓄后5日增量89%159%68%-46%253%国际条线中间业务收入个金条线中间业务收入7%23%2840247010001000176726100%上半年业绩回顾客户结构指标(17%)C U S T O M E R S T R U C T U R E233%145%100%96%82%72%私人银行客户净增数达标沃德客户净增数对公有效客户净增数对公有小客户网银动户覆盖率交银理财客户净增数92%达标沃德客户网银动户覆盖率达标
4、交银客户网银动户覆盖率贷记卡客户新增数138%20%145%100%86%96%49%72%539121542322455%428100%上半年业绩回顾战略推进指标(13%)P R O M O T I O N S T R A T E G Y315%0%10%36%113%120%代销托管(基金)产品代发工资客户净增数国际结算量新开户国际对公结算量手机银行新增客户数101%代发工资有效客户净增数POS机商户净增数电子银行分流率-7%9%0%6%-4%22%68%75%181055671881154268101%69100%上半年业绩回顾银行LOGOPART 02Click here to add
5、 the title content of the presentation you want,Click here to add the title content,Click here to add the title content上半年主要推进工作010192920303040405050606明确任务,早抓落实明确任务,早抓落实 调整战略,梳理调整战略,梳理8/28/2法则法则 主动营销,抢先市场主动营销,抢先市场 调整战略,梳理调整战略,梳理8/28/2法则法则 主动营销,抢先市场主动营销,抢先市场 明确任务,早抓落实明确任务,早抓落实 上半年主要推进工作主推工作:还专门组织了两次
6、培训,对柜面识别、交叉销售话术进行了规范,提高了交叉销售 的成功率。今年一季度任务下达后,支行又对任务指标进行了分解落实,做到人人 有压力,人人有动力,努力争先的良好氛围.第二,明确任务,早抓落实 支行在1月4日上班第一天,就召开了总结及动员大会,要求全体柜员加大营销力度,加强柜面识别,让大家意识到客户资源是有限的,只有早动手,才能获得主动权.第一,明确任务,早抓落实 明确任务,早抓落实 上半年主要推进工作01细化服务标准,强化各种规章制度的执行,用制度来约束每一个人,将每个员工的平时工作表现、工作业绩同每个人的平衡记分卡挂钩,真正体现出多劳多得,干多干少不一样。为此,我支行决定在网点内部每月
7、评选一名服务明星,设立奖金100元。利用各种有效的方法,调动每个人的工作积极性,提高全员的综合素质,培养主动服务意识和团队合作精神,更好地服务客户第四,明确任务,早抓落实 根据分行制定的考核及奖金分配办法,建立科学、合理、便于考核的支行级工作业绩评价体系,按照“公平、公正、公开”的原则针对每个员工制定员工目标表,将各项任务指标分解下达,确保落到实处。各项考核指标设置台帐,登记销售明细和相关销售人员名单,每周公布、每月评比,指定专人负责进行考核评比、兑现奖金。制订详尽的服务标准,工作纪律,考核方案。第三,明确任务,早抓落实 明确任务,早抓落实 上半年主要推进工作01第一,支行制定了有针对性的营销
8、策略,主要从两个方面进行营销发挥网点阵地营销作用,利用春晖支行优越的地理位置和网点形象,发挥我行的品牌效应,来进行柜面识别交叉销售营销。在实际工作中充分利用“识别联系呼叫器”和排队叫号系统,加强柜员、大堂经理、理财经理之间的配合,形成“铁三角”提高交叉销售的成功率。在上半年支行的理财卡、双币卡任务的完成主要得益于柜面交叉销售.主动营销,抢先市场 02上半年主要推进工作第二,支行制定了有针对性的营销策略,主要从两个方面进行营销采取主动营销的方式进行营销,抢抓有利时机,积极协调多方关系,进行多种形式的营销。春晖支行在几年的发展过程中,客户基础工作已经比较扎实,拥有一批忠诚度比较高、有价值的良好客户
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