房地产事业总部合作企业或个人（限制投标期内）进度评估评参考模板范本.xls

1、附件5房地产事业总部进度评估评分表评估时间范围：合同名称：被评估单位：序序号号评评估估项项目目分分值值检检查查内内容容评评分分标标准准合合同同主主办办部部门门评评分分备备注注加加分分标标准准扣扣分分标标准准1关键节点项目40分（额外分值）主体结构施工至2/3的关键节点是否按时完成如评估时点中有关键节点项目，则根据具体关键节点的完成情况对此项进行评价打分，标准如下：1.如关键节点项目中一项被认定为提前完成，且提前1个月或以上的，每有1项加10分，最多加40分；如关键节点项目提前完成不足一个月的，此项不加分。2.如关键节点项目中有一项出现延误，未能按要求完成，则此项不得分，且进度评估结果直接定为“

2、不合格”。3.如进度评估时点中，没有关键节点项目，则此项不加分不扣分。1.1.关关键键节节点点以以合合同同或或报报业业主主方方审审定定的的工工作作计计划划为为准准。2.2.关关键键节节点点延延误误或或提提前前完完成成情情况况以以业业主主方方发发文文为为准准各专业工程的完工节点时间（如通水、通电、燃气点火等）是否按时完成工程竣工验收备案完成时间是否按时完成2计划管理项目10分施工总计划是否满足业主方要求基本能够按施工总计划各项节点完成，此项加10分。无施工总计划，或施工总计划不满足合同工期或业主方要求的，此项扣10分；是是否否满满足足业业主主方方要要求求以以代代建建单单位位（如如有有）或或业业主

3、主方方发发出出的的相相关关文文件件为为准准20分是否已按业主方要求上报年度、月度施工计划已按业主方要求上报年度、月度施工计划，且得到业主方认可的，此项加10分。不按业主方规定的时间、要求上报年度、月度施工计划的，或上报的年度、月度计划不能满足施工总计划的，每出现1次扣5分，最多扣20分。是是否否满满足足业业主主方方要要求求以以代代建建单单位位（如如有有）或或业业主主方方发发出出的的相相关关文文件件为为准准30分月度施工计划是否满足业主方要求月度整体施工计划平均完成率达到100%及以上，每超额完成5%加5分，不满5%不加分，最多加30分。1.月度整体施工计划平均完成率85%以下的，扣15分；2.

4、月度整体施工计划平均完成率70%以下的，扣20分；3.月度整体施工计划平均完成率60%以下的，扣25分；4.月度整体施工计划平均完成率50%以下的，扣30分。月月度度整整体体施施工工计计划划完完成成率率以以代代建建单单位位（如如有有）或或监监理理单单位位核核计计的的为为准准。40分进度落后时，对代建单位（如有）或监理单位或业主方提出的整改要求是否积极响应进度落后时，对代建单位（如有）或监理单位提出要求采取积极赶工措施的（以代建单位发函或业主方发出表扬信为准），每有1项得10分，最多加40分。1.进度落后时，对代建单位（如有）或监理单位或我司提出的整改要求仍不采取赶工措施的（以代建单位发函或监理通知单为准），每有1项扣10分。2.进度落后时，合作企业负责人被业主方约谈的（以业主方的会议纪要为准），每次扣20分。上述两项合共最多扣40分。是是否否采采取取积积极极措措施施以以代代建建单单位位（如如有有）或或业业主主方方发发出出的的相相关关文文件件为为准准合合计计得得分分进度评估定档：事发相应 合同经办人员：事发相应 合同主办部门经理：房产总部成本管理部审核意见：事发相应合同主办部门业务分管领导意见：备注：本表由房产总部制定，并负责解释。