公司薪酬与福利制度参考模板范本.doc

1、公司薪酬与福利制度1.0目的规范员工薪酬与福利的构成、计算方法及日常管理工作。2.0范围适用于公司员工薪酬与福利管理工作3.0职责3.1总经理负责员工薪酬与福利管理制度的审批与监控;3.2综合部负责员工薪酬与福利的日常管理工作;3.3财务部负责员工薪酬与福利的复核与发放.4.0程序4.1基本原则4.1.1本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则；4.1.2根据激励、高效的原则，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核；4.1.3根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人原则及相应的岗位职务系列基础上， 实

2、行岗位薪酬制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪酬分配办法；4.2管理规则4.2.1根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司全体员工薪酬统一由综合部管理，并实行统一的岗位薪酬制；4.2.2公司对各管理项目实行目标责任和浮动考核管理，并要求各管理项目对所属责任目标实行绩效挂钩考核管理；4.3薪酬与福利的构成4.3.1薪酬的构成公司根据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、能力及表现确定其薪酬标准，薪酬标准由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、参保工资构成。4.3.1.1基本工资：为员工的基础工资，基数额根据公司所在地域并参照同行标准而定；4.3.1.2岗位工资：公司根据员工相应的工

3、作岗位和职务而制定的工资；4.3.1.3绩效工资：公司每月扣除工资总额的20%作为绩效考核浮动工资，综合部根据员工每月工作完成情况进行月考评（月工作计划由公司制定，周工作计划由部门制定），按季补发或减免发放；4.3.1.4加班工资：因工作未完成需要的加班（包括延时加班、法定节假日加班）；4.3.1.5参保工资：员工本人向原单位交缴的社保费用（公司每年工商执照年检时由当事人义务向公司提供参保的有效证明）。4.3.2福利的构成:4.3.2.1油贴补助：公司鼓励私车公用，按相应级别给予汽油补助费用。副总经理每人每月200升，部门经理每人每月100升 ；4.3.2.2工作餐：员工每天可享受公司提供的工

4、作用餐（仅限午餐），以餐票的形式按餐发给员工，每月由综合部统一向供餐方结算，误餐或不用餐者不另行发放费用；4.3.2.3 保险费用：股东委派员工原则上仍在原单位由自已交付，面向社会招聘的人员可在工资构成中发放相应费用由自已参保；4.3.2.6通讯费：公司根据相应级别给予通讯费用补贴。副总经理以上级别每人每月500元，部门经理每人每月300元；4.4薪酬标准4.4.1员工薪酬标准由综合部拟定、总经理审核，报董事会批准后执行；4.4.2新入职人员试用期工资按本级别岗位薪酬标准的80%执行；试用期满转正后按本级别岗位薪酬标准，按规定执行；4.5薪酬与福利的计算规定4.5.1工资计算的规定:每人每月按

5、26天计算；4.5.1.1日工资的计算：日工资额=工资总额26天；4.5.1.2新入职人员和离职人员的工资计算：日工资额实际出勤天数；4.5.1.3 自动离职人员工资一律不予结算；4.5.1.4辞职人员未能按合同约定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失；4.5.1.5员工试用期内不合格者，公司可给予解聘并视情况无须提前通知，不给予工资以外的任何形式的经济补偿；4.5.1.6对于违反公司规定中有关开除条款的员工，公司无须提前通知即可立即解雇该员工，并不给予工资以外任何形式的经济补偿，如给公司造成较大经济损失者，公司将保留追究其经济赔偿责任。46 法定节日：原则上由部门安排休息。47工资的考勤统计：综合部于每月5日前完成上月考勤统计，8日前由财务部制作工资明细表报综合部经理依据相关规定进行审核，财务经理复核，公司常务副总审批。4.8薪酬支付4.8.1支付时间：财务部出纳依据经各级领导审批的工资明细表原件或拷盘于每月10日前报银行发放工资，并保存资料。4.8.2支付形式：采取银行代发或现金支付薪酬的形式；4.8.3薪酬支付给员工本人或受其委托的持有员工本人委托书的其他人员；4.8.4公司有义务对应纳税人员代扣代缴个人所得税。49 其它：年终奖金或其它特殊补贴、福利由公司董事会适时召开总经办会议研究决定。50相关文件记录51劳动合同52薪酬标准表5