连锁药店店长培训教材-店长的职责与能力(PPT-92页)课件.ppt
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1、店长的职责与能力店长的职责与能力店长与连锁药店店长与连锁药店店长的工作内容店长的工作内容店长的基本条件店长的基本条件药店的销售技巧药店的销售技巧店长与连锁药店店长与连锁药店占领阵地、抵御外商、振兴民族药业占领阵地、抵御外商、振兴民族药业便民利民、治病强身、提高生活质量便民利民、治病强身、提高生活质量扩大就业、实现双赢、顺应潮流要求扩大就业、实现双赢、顺应潮流要求传播形象、增加盈利、壮大企业实力传播形象、增加盈利、壮大企业实力承上启下的承上启下的“中间中间”联结内外的联结内外的“纽带纽带”沟通产销的沟通产销的“桥梁桥梁”宏观战略的参与制订者宏观战略的参与制订者微观战役的具体策划组织者微观战役的具
2、体策划组织者对上代表群众、对下代表上级对上代表群众、对下代表上级在连锁企业中连锁店是竞争前沿,在连锁企业中连锁店是竞争前沿,药品销售是一线工作,其他的一切工作药品销售是一线工作,其他的一切工作都应围绕药店销售工作展开,即以此作都应围绕药店销售工作展开,即以此作为企业相关职能部门工作的重点与中心。为企业相关职能部门工作的重点与中心。在竞争条件下企业的一切政策措施在竞争条件下企业的一切政策措施应以药店为中心、药店则应以消费者为应以药店为中心、药店则应以消费者为中心、最终实现企业以消费者为中心的中心、最终实现企业以消费者为中心的目标。目标。店长的工作规范举要店长的工作规范举要连锁店并不是一个独立的经
3、营实体,连锁店并不是一个独立的经营实体,它是整个连锁体系中一个组成部分。因它是整个连锁体系中一个组成部分。因此店长的主要工作就是:根据总部的操此店长的主要工作就是:根据总部的操作规程(店长手册)有效地运用好总部作规程(店长手册)有效地运用好总部交给的人员、物品、部分资金等营销资交给的人员、物品、部分资金等营销资源,保持所负责店面的良好运作,完成源,保持所负责店面的良好运作,完成总部下达的各项经济指标。总部下达的各项经济指标。日常营业活动的管理:日常营业活动的管理:开店的准备、清洁的实施、陈列方式开店的准备、清洁的实施、陈列方式的更新、的更新、POP广告的制作张贴、礼卷及广告的制作张贴、礼卷及信
4、用卡的发放、陈列台的布置整理、店信用卡的发放、陈列台的布置整理、店面及店内的巡视、待客的应对、商品面及店内的巡视、待客的应对、商品的销售及保管、存货的盘点、特别订货的销售及保管、存货的盘点、特别订货的检查确认、营销活动的推行等。的检查确认、营销活动的推行等。营业员的业务管理:营业员的业务管理:出勤表的完成、按工作性质的不同安出勤表的完成、按工作性质的不同安排人员、员工执行任务状态的掌握、人排人员、员工执行任务状态的掌握、人事考核的施行、其他人员(兼职、厂方)事考核的施行、其他人员(兼职、厂方)的管理等的管理等。经营情报的收集与分析:经营情报的收集与分析:有关国家或地方相关政策的变化、商有关国家
5、或地方相关政策的变化、商圈的动向、竞争者的动态、顾客的情况圈的动向、竞争者的动态、顾客的情况(现状及变化趋势)、供货厂家的动态、(现状及变化趋势)、供货厂家的动态、商品销售现状及变化的情报等。商品销售现状及变化的情报等。营销业绩的掌握与目标管理:营销业绩的掌握与目标管理:制定合理的营业目标、利益目标、库制定合理的营业目标、利益目标、库存目标、商品周转目标等计划,及时掌存目标、商品周转目标等计划,及时掌握每天、每周、每月、每季等累计业绩,握每天、每周、每月、每季等累计业绩,进行比对并及时修正。进行比对并及时修正。教育、指导业务人员:教育、指导业务人员:指对下属人员经营理念、行为规范、指对下属人员
6、经营理念、行为规范、销售技巧、团队精神等方面的教育指导销售技巧、团队精神等方面的教育指导工作。工作。公关事务的处理:公关事务的处理:与相关公众之间关系的维系、处理突与相关公众之间关系的维系、处理突发事件、重要公众的管理等。发事件、重要公众的管理等。报告与财务管理:报告与财务管理:店内的营业报告、财务报告、经费管店内的营业报告、财务报告、经费管理、现金管理、特殊帐务处理等。理、现金管理、特殊帐务处理等。店铺、设备的安全管理:店铺、设备的安全管理:商店、内部设施及存货的保全、营业商店、内部设施及存货的保全、营业场所的维持、灾害的预防等。场所的维持、灾害的预防等。其他工作。其他工作。l负责连锁店的经
7、营管理负责连锁店的经营管理l对总部下达的各项经营指标的完成情对总部下达的各项经营指标的完成情况负责况负责l监督店内的商品进货验收、仓库管理、监督店内的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、质量管理等有关作业商品陈列、质量管理等有关作业l执行总部下达的商品价格变动执行总部下达的商品价格变动l执行总部下达的促销计划与促销活动执行总部下达的促销计划与促销活动l掌握门店销售动态,及时向总部提供建议掌握门店销售动态,及时向总部提供建议l监督与改善门店个别商品损耗与管理监督与改善门店个别商品损耗与管理l监督与审核门店的会计、收款情况监督与审核门店的会计、收款情况l店内职工考勤、仪容、仪表和服务规范执店内职工考
8、勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理行情况的监督与管理l职工人事考核、职工提升、降级和调动的职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议建议1、营业额计划、营业额计划2、商品计划、商品计划3、采购计划、采购计划4、促销计划、促销计划5、人员计划、人员计划6、经费计划、经费计划7、财务计划、财务计划1、根据季节变化、节假日、重大活动等情、根据季节变化、节假日、重大活动等情况,分解成月别销售计划。况,分解成月别销售计划。2、按商品类别的构成比率,分解成类别销、按商品类别的构成比率,分解成类别销售计划。售计划。3、按销售人员销售的产品或区域,分解成、按销售人员销售的产品或区域,分解成人员销售目标
9、计划。人员销售目标计划。4、如有可能还可按店内区域分解成区位销、如有可能还可按店内区域分解成区位销售计划。售计划。销售人员的招聘与选用销售人员的招聘与选用 销售人员销售技巧的开发与培训销售人员销售技巧的开发与培训 销售人员业务评估与考核销售人员业务评估与考核 销售人员的维持与激励销售人员的维持与激励l制定详细的开发训练计划制定详细的开发训练计划l准备培训资料准备培训资料l产品知识与专业技巧并重产品知识与专业技巧并重l开发培训以培养工作信心与兴趣为开发培训以培养工作信心与兴趣为主主l企业的成长、发展历史企业的成长、发展历史l企业的经营文化与理念企业的经营文化与理念l企业产品知识及市场操作规程企业
10、产品知识及市场操作规程l企业有关其他的规章制度企业有关其他的规章制度l确认外请专业培训师的必要性确认外请专业培训师的必要性l邀请满足要求的培训者邀请满足要求的培训者l事先与外请培训者进行沟通事先与外请培训者进行沟通l密切配合外请培训者的培训活动密切配合外请培训者的培训活动l店长是最佳的在职培训者店长是最佳的在职培训者l示范推销作为学习榜样示范推销作为学习榜样l伴随访问以观察实际行为伴随访问以观察实际行为l之后立即进行必要的指导之后立即进行必要的指导l营造融洽气氛互相切磋推销技艺营造融洽气氛互相切磋推销技艺激励三原则激励三原则 物质利益原则、合理的薪金制度。物质利益原则、合理的薪金制度。按劳分配
11、原则、体现公平公正。按劳分配原则、体现公平公正。随机而宜、创造激励条件。随机而宜、创造激励条件。激励的主要方式激励的主要方式 培训机会培训机会 合理薪金合理薪金 行政级别行政级别 提升机会提升机会 l倾听部属的意见和措施倾听部属的意见和措施贴心的主管;贴心的主管;l灵活机动扮演不同角色灵活机动扮演不同角色多面手主管;多面手主管;l悉心钻研、德才兼备悉心钻研、德才兼备高品质的主管;高品质的主管;l正确对待人员流动正确对待人员流动开明的主管;开明的主管;促销的重要性与必要性促销的重要性与必要性 国人相信国人相信-“好酒也怕巷子深好酒也怕巷子深”国外认为国外认为-不做促销就不做促销就“犹如在黑暗犹如
12、在黑暗中中向情人递送秋波向情人递送秋波”!1、广告与市场定位相结合:、广告与市场定位相结合:“大宝化妆品大宝化妆品”2、广告与顾客需求相结合:、广告与顾客需求相结合:“桂芝伏苓胶囊桂芝伏苓胶囊”3、广告符合国家法律法规要求、广告符合国家法律法规要求4、广告需综合平衡资金、产品、消费者、区域、广告需综合平衡资金、产品、消费者、区域、媒体特点等要素媒体特点等要素5、POP广告广告(Point Of Purchase Advertising)包括:导购牌包括:导购牌(展板展板)、招贴画、台牌卡、吊旗、招贴画、台牌卡、吊旗、店内灯箱、宣传单店内灯箱、宣传单(册册)等。等。1、指直接针对顾客开展的促销活
13、动。、指直接针对顾客开展的促销活动。2、通常方法有:、通常方法有:折价销售折价销售(折价券或打折折价券或打折)样品赠送样品赠送 附送赠品附送赠品 抽奖与竞赛抽奖与竞赛 有奖销售有奖销售 集点换物集点换物公共关系活动塑造形象,形象促进销售。公共关系活动塑造形象,形象促进销售。外国比喻:公共促销犹如小伙追求姑娘外国比喻:公共促销犹如小伙追求姑娘-形象内涵:大众评价形象内涵:大众评价(知名度、美誉度知名度、美誉度)商店形象商店形象(规模、标识、商品规模、标识、商品)服务质量服务质量(便利性、满意度便利性、满意度)关系维系关系维系(投诉处理、客户管投诉处理、客户管理理)1、掌握信息就掌握机会、掌握信息
14、就掌握机会2、信息是制定各项计划的基础、信息是制定各项计划的基础3、建立档案:有关市场及产品销售信息、建立档案:有关市场及产品销售信息、竞争者情况、历年销售情况、销售员及竞争者情况、历年销售情况、销售员及顾客的有关资料、产品推广材料、有关顾客的有关资料、产品推广材料、有关文献文献4、学会市场调查方法:观察、问卷、统计、学会市场调查方法:观察、问卷、统计、特殊方法特殊方法店长基本素质要求店长基本素质要求运动员般的体魄运动员般的体魄 企业家的头脑企业家的头脑 外交家的风度外交家的风度 演说者的技巧演说者的技巧专家的学识专家的学识 赌徒的心理赌徒的心理艺妓的注意力艺妓的注意力 在市场经济条件下,人们
15、工在市场经济条件下,人们工作、生活的压力越来越大,这就要作、生活的压力越来越大,这就要求我们及时调整心态,具备诸如乐求我们及时调整心态,具备诸如乐观向上、坚忍不拔、宽容大肚、自观向上、坚忍不拔、宽容大肚、自我修复、开放进取等等胸怀。我修复、开放进取等等胸怀。所谓所谓“现代人现代人”的意识,即的意识,即现代社会条件下社会成员应该拥有现代社会条件下社会成员应该拥有的对待自己或他人的观念与行为。的对待自己或他人的观念与行为。这里着重强调的是在生意场中除了这里着重强调的是在生意场中除了商品意识、竞争意识、法律意识等商品意识、竞争意识、法律意识等之外的如下内容。之外的如下内容。“EQ”“EQ”比比“IQ
16、”IQ”更更重要重要 你知道吗?在我们的成功中,你知道吗?在我们的成功中,20%20%由由IQIQ决定,决定,80%80%由由EQEQ决定。决定。情感智商情感智商 丹尼尔丹尼尔戈尔曼总结了成功者的戈尔曼总结了成功者的经验后指出,决定人生成败的除了经验后指出,决定人生成败的除了已知的智商外,还有另外一种智商已知的智商外,还有另外一种智商情感智商,它具体包括了自我认情感智商,它具体包括了自我认识和自我控制、毅力、热情与自我识和自我控制、毅力、热情与自我激励、移情以及社交能力等。激励、移情以及社交能力等。现实生活中的成功人士往往都具现实生活中的成功人士往往都具备这样的特点:人际关系极佳,工作备这样的
17、特点:人际关系极佳,工作能力极强。能力极强。这也正是我们营销人员事业成功这也正是我们营销人员事业成功的关键前提。的关键前提。犹太人的生意经犹太人的生意经 有一年,欧洲宇航局为已经准备发射升空的有一年,欧洲宇航局为已经准备发射升空的航天飞机招募宇航员。工作人员询问一德国应聘航天飞机招募宇航员。工作人员询问一德国应聘青年需多少报酬,答青年需多少报酬,答“三千美元三千美元”,“如何使如何使用?用?”“”“一千元付房租、一千元家用、一千元零一千元付房租、一千元家用、一千元零花花”。接着又问一法国人,答接着又问一法国人,答“四千美元四千美元”,“如如何使用?何使用?”“”“一千元付房租、一千元家用、一千
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