财务会计实务与实训-第三章-费用-PPT精选课件.ppt
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1、 第三章 费 用 制作人:柏春红制作人:柏春红 学习目标学习目标v知识目标知识目标 1了解费用的分类 2熟悉费用的确认方法 3掌握费用的核算内容v技能目标技能目标 1掌握主营业务成本的业务程序及实务处理方法 2掌握其他业务成本的业务程序及实务处理方法 3掌握期间费用的业务程序及实务处理方法 4掌握费用的账务处理方法 导入案例v 某国企2019年营业收入在该省同行中排名第二,但该年发生巨额亏损。经调查,主要是企业成本费用没有得到合理控制。其相关的成本控制如下:(1)为鼓励销售人员打开销路,实行销售费用实报实销制度;(2)供应部为确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上增加一倍原材料库
2、存量,由于该类存货市场价格持续下降,大量库存给企业造成较大负担;(3)生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积极性不高。v为强化成本费用管理,总经理决定试行下列措施:(1)取消销售费用实报实销制度,实行“基本工资+奖金制度”,奖金由总经理根据员工情况以“红包”形式不公开发放;(2)由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请,经过总经理批准后交采购部门进行采购;(3)改计时工资为计件工资。半年后发现,销售部员工埋怨,销售情况时好时坏,产品质量下降,产成品库存很大。导入案例 v案例分析:企业原有成本费用控制制度和后来试行的控制制度中均存在问题。v原有问题:1)销售费用实报实销制度造成销
3、售费用失控,不利于提高资金的使用效率 2)根据经验估计正常持有量,并加倍持有原材料,不符合对材料采购成本和储存成本进行控制;3)单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性,容易造成消极怠工的现象。v试行问题:1)红包制度随意性太大,虽然销售人员报销费用失控现象得以控制,但企业仍然不能对销售费用进行合理控制,因为缺乏对总经理发放奖金的约束,同时这种做法也不利于加强企业职工的凝聚力。2)明确请购、审批、采购、验收的程序和要求是必要的,但由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请并不合适,应由仓储部门提出更加合适。3)计件工资制度能够激发工人生产的积极性,但应该配套实施严格的产品质量检验制度,将计件工
4、资与产品质量挂钩,在增加产品数量的同时确保产品质量不下降。导入案例v企业整体上存在的问题:缺少对成本费用进行有效的控制,要么是积压物资,要么是质量失控。正确的做法是:1)根据企业经营目标和经营计划确定销售目标,对销售部门进行严格的目标管理和预算控制,明确两责、权、利和奖惩措施;2)根据目标销售量由仓储部门按照生产要求和经济批量要求,提出请购申请,经批准后由采购人员根据批准情况采购;3)不管采用何种工资制度,均应建立人工成本控制制度,使人工成本与产品数量、质量挂钩,严格按照标准成本系统的要求控制成本项目,以实现企业经营目标。第一节 费用的确认v确认费用的方法方法含义按费用与营业收入的直接联系确认
5、 判断费用与收入是否存在直接联系,凡是与本期的收入有直接联系的耗费,都应确认为本期的费用。如销售成本的确认。按一定的分配方式确认 如果一项资产能够在若干会计期间为企业带来经济利益的流入,企业就应采用一定的分配方法将该项资产的成本分摊记入各个会计期间。如对于固定资产价值的折旧。在支出发生时直接确认 有些支出(如管理人员的工资,这种支出的效益仅涉及本会计期间)在发生时直接确认为当期费用;此外某些支出(如单位价值很小、使用期限较长的用具、工具购置)在其发生时直接确认为当期费用,主要是为了贯彻重要性原则,简化会计核算。v费用与成本的区别 费用与成本是两个不同的概念,两者的区别在于:第一节 费用的确认费
6、用与成本的区别计算基础不同计算基础不同:费用是指在一定会计期间汇集的资金耗费,而成本则是指按一定对象归集的资金耗费,即成本是对象化的费用。计算期不同计算期不同:费用是按月归集,产品成本是按成本计算期归集。因此当月发生的费用并不等于当月的生产成本,也不等于当月完工产品的成本。范围和补偿不同范围和补偿不同:费用包括生产成本和期间费用,其中期间费用从当期损益中得到补偿,生产成本只有在产品销售出去后从取得的收入中得到补偿。第二节 费用的核算 v主营业务成本 企业应将本期销售商品、提供劳务的成本结转主营业务成本。对于已实现销售的产品,在结转成本时,借记“主营业务成本”,贷记“库存商品”。对于尚未实现销售
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