驾校安全工作会议记录.docx

1、驾校安全工作会议记录驾校安全工作会议记录 篇120xx年11月23日，临沂市运输管理处召开了全市驾校安全生产工作会议，各县驾管科长及各驾校主要负责人参加了会议。会上，市运管处安全科负责同志就驾校安全生产的重要意义、安全生产制度建设及安全生产责任落实等方面作了重要讲话。通过“9.2”事故案例分析，就如何汲取事故教训、全面加强驾校安全生产管理工作作了深刻论述，通报了前段时间全市驾校安全生产大检查情况，并对下一步如何做好驾校安全生产进行了部署。要求驾校建立健全安全生产管理内业资料，按照驾校质量信誉档案规范整理档案，具体包括驾校主体资格、教学质量、教练车、教练员、学员和安全生产等方面内容，尤其是安全生

2、产方面，要包括安全生产组织建设、层层签订的安全生产责任书、安全会议、安全培训、安全活动和安全检查等情况。驾校管理科负责同志对会议内容作了总结并对安全工作作了进一步强调。驾校安全生产涉及到方方面面，食堂、班车以及恶劣天气条件下训练都是驾校不容忽视的安全生产环节，应当提高重视程度，建立应急方案和安全责任制度。会议重申，驾校遇恶劣气候条件要停训并妥善安排学员，严禁使用教练车接送学员，严禁非法异地培训。会后，与会人员又到临沂公交驾校参观学习了驾校质量信誉档案情况。驾校安全工作会议记录 篇2一、驾驶员安全管理1、驾驶员自觉遵守交通法规和规章制度，爱岗敬业，忠于职守，文明驾驶，礼貌行车，主动热情地为公司提

3、供安全、优质的服务;2、驾驶员必须严格遵守操作规程，遵守交通规则，维护交通秩序，谨慎驾驶，安全行车;3、驾驶员精心爱护车辆，对车辆做到勤检查、勤保养、勤修理;坚持行驶前、行驶中、行驶后的车辆三检制度，对车辆状况时刻做到心中有数，发现问题及时处理，严禁“带病”车辆上路;4、驾驶员所驾车辆证件为有效证件，到期必须提前申请办理;在行驶过程中，发生违规违纪的罚款不予报销;5、驾驶员严禁酒后驾车，私自驾车，无证驾车，疲劳驾驶，抢超抢会，超速行驶，超载行驶，人货混载，私自载人;6、驾驶机动车时不得收看电视或者使用耳机、耳塞收听广播、使用移动电话或者查看手机信息;7、驾驶客车时驾驶员及前排乘客必须使用安全带

4、，严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车;严禁非职业驾驶员驾驶本单位车辆;8、驾驶员有义务向管理人员及上级组织提出有利于交通安全管理的意见和合理化建议;9、对不顾车辆及乘车人安全且违反交通安全规定的上级指示、派车命令和其他要求，驾驶员有权拒绝执行，并及时予以指正，对不听劝阻盲目指挥人员，一旦发现，要提出严肃批评;10、由于盲目指挥造成严重后果的，要追究责任并给予必要的行政和经济处罚，以维护驾驶员的正当权益;11、驾驶员都要与车队签订交通安全责任书，实行安全责任到人的分级安全负责制。二、驾驶员日常管理1、驾驶员严格执行公司作息时间，按时上、下班，按时参加公司、部门、班组组织的会议、安全学习及各项活动;2

5、、驾驶员必须服从班组、部门日常管理，必须服从主管安排;3、驾驶员随时检查车辆技术状况，发现问题，及时汇报班组管理人员，并做好车辆缺陷登记，及时消除缺陷，使车辆始终处于良好的技术状态，确保行车安全;4、上班后，及时打扫车辆、车库及班组环境卫生，车辆按指定位置停放整齐，做好出车准备;5、车辆公司后，驾驶员要向班长汇报，同时要检查、清洗车辆，做好行车日志;如遇节假日及八小时以外出车，当接到出车命令，不得讲条件，严禁私自出车。6、驾驶员凡年底考试、考核不合格，驾驶技能低、习惯性违章累教不改、发生轻微事故的驾驶员，予以辞退;7、对于酗酒、赌博等行为者一经发现，立即辞退;8、驾驶员凡酒后驾车，私自驾车，无

6、证驾车，将车辆交给非职业驾驶人员驾驶，一经发现，当事人严肃处理，驾驶员予以辞退。三、车辆安全管理1、车辆安全检查包括：车辆在行驶前、行驶中、行驶后对安全装置的全方位动态监控。定期检查车辆状况，完善检查登记制度，严格执行车辆检查、保养、维修制度，发现危及安全的问题，必须及时处理，严禁车辆“带病”行驶;2、车辆安全监督检查的主要方式是：路检路查、不定期抽查、定期大检查、询问测试、群众举报等。以专职安全监督为主、群众监督为辅。对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律造成事故隐患的，及时予以从重处罚;3、车辆应随车配灭火设备。定期检查、补充、更换灭火设备，使其保持良好的效能。4、遇国家法定节假日，车队必须将

7、车钥匙全部收回(除值班车辆、运行车辆外)，小区门卫值班室不得存放车辆钥匙;四、卫生管理1、驾驶员对车辆要精心保养，保持车况良好，不带故障出车，2、车内卫生要做到经常性打扫，保持车内空气清新，车外干净整洁。严禁车内堆放杂物、易燃易爆等物品，确保车辆安全。3、严格遵守车辆管理制度，车辆回单位后，必须停放在车库内，一般不允许在院内随意停放。4、车辆一个礼拜做一次全面的清洗，每三天做一次内饰的卫生。5、每次出车前需对车辆进行清洗。6、每一次出差用车出车需清洗，交回必须清洗。驾校安全工作会议记录 篇3根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织

8、召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。1、物资供应中心班组建设工作小组：组长：陆林副组长：李金胜各部门及站库第一负责人成员：冯波各站库班组建设管理。2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台

9、帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高

10、效率。三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情

11、况时将被立即撤职。四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实

12、行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。关于班组建设的其他说明：1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。7，中心班组建设业务咨询：xxxx。