管理技术培训教材(学员版)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 管理 技术培训 教材 学员 课件
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1、内容提要 目视管理 实效改善 图表的应用 有效授权目视管理目视管理让人们通过眼睛的感知自我学习从而实现自我管理目视管理目视管理东西在哪,一眼能明白。谁都知道东西怎么使用。防止出错。将需要的东西放在固定位置,位置 的四个角可以用定位线表示出来。目视管理方法目视管理定位法定位法目视管理方法标示法标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务室目视管理 采用划线的方式表示不同性质的区域。目视管理方法目视管理工作区工作区工作区工作区分区法分区法 用大众都能识别的图形表示公共设施。目视管理方法目视管理图形法图形法 用不同的颜色表示差异。目视管理方法目视管理颜色法颜色法目视管理方法目视管理指示行动的方向
2、。方向法方向法目视管理方法目视管理 将物品的形状画在要放的地方。影绘法影绘法 公用物品要开放,以便让其它了解其中的东西。目视管理方法目视管理透明法透明法目视管理方法目视管理 能随时注意事务的动向。监察法监察法以公告牌的形式通知有关人员。目视管理方法目视管理公告法公告法 将公司的布置表示出来。目视管理方法目视管理地图法地图法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。目视管理方法目视管理备忘法备忘法实效改善实效改善实效改善实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益实效改善实效改善的ECRS四大原则实效改善1.取消(Eliminate)2.合并(Combine
3、)3.重排(Rearrange)4.简化(Simplify)实效改善实效改善时的六大提问(5W1H)What Where WhenWhyHowWho 为什么要完成什么?做这,必要吗?何处做?在此处做?何时做?在此时做?由谁做?此人做?如何做?这样做?好的东西?合适的地方?合适的时间?合适的人?合适的方法?有无其它更实效改善去除非增值工作实效改善1.作业2.搬运3.检验4.贮存5.等待实效改善去除七种浪费实效改善1.过量生产 2.等待工作或物料3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作 7.生产不良品图表的应用图表的应用图表的应用图表的种类图表的应用分析用的图表管理用的图表计划
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