管理学基础项目三课件.pptx
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- 管理学 基础 项目 课件
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1、项目三 组织 任务一组织与组织结构 任务二人员配备知识目标 1、掌握组织的涵义,了解组织的分类与作用2、掌握组织机构的构成模式3、了解和理解组织机构设计的内容与原则4、掌握人员配备与团队精神的涵义5、掌握人员选聘的方法与考评程序与方法 能力目标1、初步培养设立组织与组织结构设计能力 2、根据人员配备与评价的要求认识并有意识培养相应的职业素质 任务一 组织与组织结构【任务目标】模拟组织的形式组建6-8人为一组的企业团队【任务引导】1、学生实地走访日常生活中接触到的不同类型的公司,如华润万家、人人乐,百盛,民营医院等等,观察不同企业的组织结构。2、分组讨论不同企业采用的是什么类型的组织结构,为什么
2、要设置这样的组织结构。3、以小组为单位模拟成立不同的企业、为企业命名,为企业设置不同的组织结构。【任务方法】每个学习小组做好组内交流日志,记录每位同学的观点,并进行分类、归纳和总结。每个学习小组介绍关于企业组织结构的讨论结果;在教师的指导下,学生分组成立不同的企业团队,并为企业设置不同的组织结构。一、组织概述(一)组织的含义 一方面,从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相分工与协作结合而成的集体或团体。另一方面,组织还是管理的一大职能,是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程,也被称为组织工作。(二)组织的构成要素组织
3、的主要构成要素即人、组织目标、组织结构和管理四个方面。(三)组织的形式不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准,而是还可以确定其它标准来划分,标准不同,分类也就不一样。任务一 组织与组织结构一、组织概述(四)组织关系组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织职权。(五)组织意识组织意识形态是人们对于自己周围的环境即对于组织环境及其过程在观念上的反映,它是全部组织精神生活及其过程的总概括。作为同组织存在相对应的范畴,组织意识是组织存在的反映,包括道德、制度、习惯等。(六)组织工作组织工作是指根据
4、一个组织决策目标和计划方案的要求,再按照权利责任关系的原理,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织机构,配备相应的工作人员,分工授权并进行协调的过程。任务一 组织与组织结构二、组织的作用(一)组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑(二)组织是实现人类目标的重要手段(三)组织职能的发挥是实现管理功能的重要保证(四)组织能帮助组织成员实现其个人目标任务一 组织与组织结构三、组织结构的设计1、含义组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。2、内容组织结构设计的核心问
5、题是如何划分职权结构、部门结构和制定各项规章制度,主要涵盖:“确定组织目标;任务分工;部门化;设定权利和责任”四个方面。3、结构类型常见的组织结构的类型有:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制结构、多维立体组织结构等。任务一 组织与组织结构四、组织的设立(一)含义组织设立有两层含义,一层含义是组织从无到有的成立,如企业的设立需要经过一定的法律程序,命名是组织设立必不可少的一个环节;第二层含义则偏重于组织内部的设立,是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设立是有效管理的必备手段之一。(二)影响组织设计的因素组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响,这
6、些因素称为“权变”因素,即权宜应变的意思,组织结构的确定也随着这些因素的变化而变化。(1)规模因素;(2)战略因素;(3)环境因素;(4)技术因素;(5)权力控制因素;组织规模与生命周期因素。任务一 组织与组织结构四、组织的设立(三)组织设计的原则1、拔高原则;2、优化原则3、重点原则4、人本原则5、分工协作原则6、有效管理幅度原则7、权责对等原则8、集权与分权相结构的原则(四)组织设立的步骤任务一 组织与组织结构【任务目标】细化企业团队分工;为每个模拟企业团队打造团队精神。【任务引导】1、在每一个企业团队内部,根据组织结构中要求的人员配备,对人员进行有效的选择、考评,确定每个职位最恰当的人选
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