管理学第五版第十章-组织变革与组织文化(ppt)课件.ppt
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1、1第十章第十章 组织变革与组织文化组织变革与组织文化2本章主要内容本章主要内容组织变革的一般规律组织变革的一般规律 管理组织变革管理组织变革组织文化及其发展组织文化及其发展3 组织变革组织变革 是指组织根据内外环境的变化,及时对组是指组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来发展的要求。发展的要求。第一节第一节 组织变革的一般规律组织变革的一般规律4(一)组织变革的现实意义(一)组织变革的现实意义哈默和钱皮曾在公司再造一书中把三“C”力量,即顾客顾客(customers)、竞争竞争(competition)、变革变革(c
2、hange)看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以变革最为重要,“变革变革不仅无所不在,而且还持续不断,这已成不仅无所不在,而且还持续不断,这已成了常态了常态”。任何一个组织,无论过去如何成功,都任何一个组织,无论过去如何成功,都必须随着环境的变化而不断地调整理自我必须随着环境的变化而不断地调整理自我并与之相适应并与之相适应。一、组织变革的动因一、组织变革的动因5(二)组织变革的动因(二)组织变革的动因1.1.外部环境因素外部环境因素(1 1)宏观社会经济环境的影响。)宏观社会经济环境的影响。(2 2)科技进步的影响。)科技进步的影响。(3 3)资源变化的影响。)资源变化的影
3、响。(4 4)激烈竞争观念的改变。)激烈竞争观念的改变。62 2、内部环境因素、内部环境因素 组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观、权力结构系统、管理水平、管理方法、人际关系、产品方向、企业的生产与销售现状、员工的精神面貌等因素的变化,都会促使组织进行变革。(1)组织机构适时调整)组织机构适时调整(2)保障信息畅通)保障信息畅通(3)克服组织低效率)克服组织低效率(4)快速决策)快速决策(5)提高组织整体管理水平)提高组织整体管理水平 7二、组织变革的类型和目标二、组织变革的类型和目标(一)组织变革的类型(一)组织变革的类型按照组织变革的不同侧重,将其分为以下四种类型:按照组织变革的不同侧
4、重,将其分为以下四种类型:战略性变革:战略性变革:指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。结构性变革:结构性变革:组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。更为柔性灵活、易于合作。8 流程主导性变革:流程主导性变革:指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。代信息技术对业务流程进行重新构造。以人为中心的变
5、革:以人为中心的变革:是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致 9(二)组织变革的目标(二)组织变革的目标使组织更具环境适应性使组织更具环境适应性使管理者更具环境适应性使管理者更具环境适应性使员工更具环境适应性使员工更具环境适应性10三、组织变革的内容三、组织变革的内容结结 构构复杂性、正规化、复杂性、正规化、集权化、职务设计集权化、职务设计技技 术术工作过程、工作过程、方法和设备方法和设备人人 员员工作态度、期望、工作态度、期望、任职和行为任职和行为11(一
6、)对人员的变革(一)对人员的变革 人员的变革是指员工在态度、技能、期望、人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。组织发展虽然包括各认知和行为上的改变。组织发展虽然包括各种变革,但是人是最主要的因素,人既可能种变革,但是人是最主要的因素,人既可能是推动变革的力量也可能是反对变革的力量。是推动变革的力量也可能是反对变革的力量。变革的主要任务是组织成员之间在权力和利变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。要想顺利实现这益等资源方面的重新分配。要想顺利实现这种分配,组织必须注重员工的参与,注重改种分配,组织必须注重员工的参与,注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
7、。善人际关系并提高实际沟通的质量。12(二)对结构的变革(二)对结构的变革 结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策。现实中,固化式的结构等一系列行动作出决策。现实中,固化式的结构设计往往不具有可操作性,需要随着环境条件的设计往往不具有可操作性,需要随着环境条件的变化而改变,管理者应该根
8、据实际情况灵活改变变化而改变,管理者应该根据实际情况灵活改变其中的某些要素组成。其中的某些要素组成。13(三)对技术与任务的变革(三)对技术与任务的变革 技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等等。由于产业竞用新工艺、新技术和新方法等等。由于产业竞争的加剧和科技的不断创新,管理者应能与当争的加剧和科技的不断创新,管理者应能与当今的信息革命相联系,注重在流程再造中利用今的信息革命相联系,注重在流程再造中利用最先进的计算机技术进行一系列的技术改造,最先进
9、的计算机技术进行一系列的技术改造,同时,组织还需要对组织中各个部门或各个层同时,组织还需要对组织中各个部门或各个层级的工作任务进行重新组合,如工作任务的丰级的工作任务进行重新组合,如工作任务的丰富化、工作范围的扩大化等。富化、工作范围的扩大化等。14第二节管理组织变革第二节管理组织变革一、组织变革的过程与程序一、组织变革的过程与程序(一)组织变革的过程(一)组织变革的过程解冻阶段、变革阶段、解冻阶段、变革阶段、再冻结再冻结阶段阶段变变革三部曲革三部曲(改革前的心理准备阶段)中心任务是改变员工原有的观念和态度,组织必须通过积极的引导,激励员工更新观念、接受改革并参与其中。(变革过程中的行为转换阶
10、段)把激发起来的改革热情转化为改革的行为(变革后的行为强化阶段)目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的组织状态保持相对的稳定,强化已改变的行为15(二)组织变革的程序(二)组织变革的程序 1.1.通过组织诊断,发现变革征兆通过组织诊断,发现变革征兆 2.2.分析变革因素,制定改革方案分析变革因素,制定改革方案 3.3.选择正确方案,实施变革计划选择正确方案,实施变革计划 4.4.评价变革效果,及时进行反馈评价变革效果,及时进行反馈 16二、组织变革的方式二、组织变革的方式1.1.计划式计划式 这是采取系统研究、统筹解决的方式,这是采取系统研究、统筹解决的方式,制定出理想的改革方案,然
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