管理学-人力资源管理(ppt)课件.ppt
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- 管理学 人力资源 管理 ppt 课件
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1、组织的总体计划工作分析我们需要什么样的人来做这项工作?组织内有谁可以胜任这项工作?两者匹配吗?对薪资和福利报酬计划有何影响工作绩效考评公司资料库培训如果不匹配,没有需要的人,如何招募他们?后来工作的绩效表现成功不成功正确的决策正确的决策错误的决策错误的决策接受拒绝 一个面试的案例一个面试的案例 某独资企业欲招聘若干管理人员,通知所有应某独资企业欲招聘若干管理人员,通知所有应聘者在某月某日某时整在位于某某大厦公司总部同聘者在某月某日某时整在位于某某大厦公司总部同一时间面试。结果等到面试那天,公司派人提前在一时间面试。结果等到面试那天,公司派人提前在该大厦大厅内接待前来应聘的人员,并请大家在大该大
2、厦大厅内接待前来应聘的人员,并请大家在大厅内恭候,等到所有应聘人员到齐后,接待人员告厅内恭候,等到所有应聘人员到齐后,接待人员告诉大家一个不幸的消息:电梯坏了,需要大家由接诉大家一个不幸的消息:电梯坏了,需要大家由接待人员带领,爬几十层楼梯到公司的办公室参加面待人员带领,爬几十层楼梯到公司的办公室参加面试。有些人听后则立即就走了,有些人爬到一半后试。有些人听后则立即就走了,有些人爬到一半后也放弃了,只有少数几个人坚持到最后。结果,就也放弃了,只有少数几个人坚持到最后。结果,就是这些坚持到最后的应聘者被录用了。这是一个典是这些坚持到最后的应聘者被录用了。这是一个典型的非结构型面试。型的非结构型面
3、试。事实上,电梯根本就没有坏,主考官就是事实上,电梯根本就没有坏,主考官就是想考一考应聘者的吃苦耐劳和坚韧不拔的意志。想考一考应聘者的吃苦耐劳和坚韧不拔的意志。然而,许多人失去了机会。然而,许多人失去了机会。非结构型面试由于灵活自由,问题可因人非结构型面试由于灵活自由,问题可因人而异,可深入浅出,可得到较深人的信息。但而异,可深入浅出,可得到较深人的信息。但是这种方法缺乏统一的标准,易带来偏差,且是这种方法缺乏统一的标准,易带来偏差,且对主考官要求较高,主考官需要有丰富的经验对主考官要求较高,主考官需要有丰富的经验与很高的素质。与很高的素质。一家美国公司在选择北京办事处负责人时,就一家美国公司
4、在选择北京办事处负责人时,就从一个小细节考查了面试者的耐压能力。当时共有从一个小细节考查了面试者的耐压能力。当时共有7名候选者接受面试,其中只有一位是女士,考官故意名候选者接受面试,其中只有一位是女士,考官故意把面试者的位置安排在空调下,而且将其功率开得很把面试者的位置安排在空调下,而且将其功率开得很大,最后结果是六位男士全无法忍受长达两小时的面大,最后结果是六位男士全无法忍受长达两小时的面试,而这位女士却坚持到了最后并令人满意地回答了试,而这位女士却坚持到了最后并令人满意地回答了面试者的问题,他说:面试者的问题,他说:“由于该公司刚在北京成立办由于该公司刚在北京成立办事处,属于万事开头难的阶
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