第10章工程项目成本管理成本计划课件.ppt

1、2022-8-5第10章工程项目成本管理成本计划第第10章工程项目成本管章工程项目成本管理成本计划理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划工程成本控制的关键在于前期工程成本控制的关键在于前期 100%95%75%35%10%1/41/23/4决决策策和和初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施工阶段施工阶段项目进展时间项目进展时间对对投投资资的的影影响响程程度度各阶段对投资影响程度分析图各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发）的研究发现一个项目现一个项目80%的造价在的造价在方案设计阶段就已经确定，方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响所以后续的控制只

2、能影响到其余的到其余的20%投资。投资。Wootoon（1982）认为）认为项目总造价中能受现场直项目总造价中能受现场直接控制的部分在接控制的部分在6%-20%之间。之间。第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划序号序号工程名称工程名称工程工程类别类别工工 程程 规规 模模开、竣工时间开、竣工时间质量评质量评定结果定结果技术技术指标指标单位单位数量数量合同价合同价万元万元结算价结算价万元万元1青岛府新大厦青岛府新大厦房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M278873104032019095.5.10-97.3.8鲁班奖鲁班奖2青岛广播电视中心青岛广播电视中心房屋房屋建筑建筑

3、建筑建筑面积面积M27600085542810796.5.10-98.9.10鲁班奖鲁班奖3天泰广场天泰广场A A座座房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M2319803600708997.3.1-98.6.30鲁班奖鲁班奖4山东国际会展中心山东国际会展中心房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M279000120004962898.12.10-00.6.30鲁班奖鲁班奖5青岛市市级机关办公楼青岛市市级机关办公楼房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M272000800014104.2692.8-94.6鲁班奖鲁班奖6青岛太平洋中心青岛太平洋中心房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M251273879014603

4、93.11-96.6鲁班奖鲁班奖7青岛科技协作园青岛科技协作园房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M2344644000439095.3-97.8泰山杯泰山杯8海洋大学麦岛校区海尔经贸海洋大学麦岛校区海尔经贸学院楼学院楼房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M2139211381147597.8.10-98.6.26泰山杯泰山杯9青岛日报社业务办公楼及地青岛日报社业务办公楼及地下停车场工程下停车场工程房屋房屋建筑建筑建筑建筑面积面积M2220001500324398.4.20-99.12.30泰山杯泰山杯10香港路改造工程香港路改造工程市政市政长度长度M1500630110399.4-99.7.31泰山

5、杯泰山杯青岛建设集团承建工程青岛建设集团承建工程第10章工程项目成本管理成本计划悉尼歌剧院在严重的进度延误和费用超支的情况下完成，历时14年完成，造价从700万美元膨胀到1.2亿美元，比预算增加了17倍。第10章工程项目成本管理成本计划“不求最好，但求最贵”的香港汇丰银行总部第10章工程项目成本管理成本计划停放在港口海岸地面上的一艘“宇宙飞船”第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划“节节高”的香港中银大厦第10章工程项目成本管理成本计划“好看难建”的大楼 第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成

6、本管理成本计划“一滴晶莹的水珠”国家大剧院第10章工程项目成本管理成本计划“无法承受之重”的鸟巢第10章工程项目成本管理成本计划10.1 概概 述述 一、基本概念一、基本概念 投资和投资计划：一般都是从业主、投资者角度出发。成本和成本计划：通常承包商用得较多。费用和费用计划：意思更为广泛，各种角度都可使用。第10章工程项目成本管理成本计划 二、积极的成本计划二、积极的成本计划 不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。不局限于建设成本，而且还要考

7、虑运营成本，即采用全生命周期成本计划和优化方法。第10章工程项目成本管理成本计划 全过程的成本计划管理。不仅是项目建设成本的最小化，而且是项目盈利的最大化。不仅按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施，而且又要按照可获得的资源（资金）量来安排项目规模和进度计划。第10章工程项目成本管理成本计划三、成本计划的过程三、成本计划的过程 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划四、成本计划的内容和表达方式四、成本计划的内容和表达方式 通常

8、一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：1各个成本对象的计划成本值。2成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。3累计成本时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。4相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。常用的成本计划的表达方式有如下几种：1表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。2曲线形式。有两种：(1)直方图形式，例如“成本时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。(2)累计曲线，例如“累计成本时间”曲线。3其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。第10章工程项目成本管理成本计划五、项目成本计划的精度五、项目成本计划的精度

9、项目成本的精度主要与如下因素有关：工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性。实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的确定性。所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。第10章工程项目成本管理成本计划 提出项目提出项目建议书建议书进行可进行可行性研究行性研究施工施工图设计图设计竣工竣工决算决算竣工竣工验收验收合同合同实施实施结算结算价价合合同价同价招招 标标技术技术设计设计投资投资估算估算施工施工图预算图预算修正修正总概算总概算设计设计总概算总概算初步初步设计设计工程多次性计价示意图第10章工程项目成本管理成本计划 提出项目提

10、出项目建议书建议书进行可进行可行性研究行性研究施工施工图设计图设计竣工竣工决算决算竣工竣工验收验收合同合同实施实施结算结算价价合合同价同价招招 标标技术技术设计设计投资投资估算估算施工施工图预算图预算修正修正总概算总概算设计设计总概算总概算初步初步设计设计估算指标估算指标 概算指概算指标标概算定概算定额额预算定预算定额额企业定企业定额额计价依据的复杂性计价依据的复杂性第10章工程项目成本管理成本计划投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标标底底投标价投标价合同价合同价结结算算竣工决算竣工决算投资规划投资规划编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报

11、编制可行性研究报告告项目评估项目评估设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设方案设计计扩初设扩初设计计施工图设施工图设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶准备阶段段保修期保修期时时间间有有建建设设意意图图项项目立目立项项项项目正目正式动式动用用施工招标、投标施工招标、投标项目决策项目决策阶段阶段第10章工程项目成本管理成本计划工程项目投资工程项目投资投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施

12、工阶段动用前动用前准备阶准备阶段段保修期保修期时时间间有有建建设设意意图图项项目立目立项项项项目正目正式动式动用用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段第10章工程项目成本管理成本计划 与工程最终实际的成本相比较，对于常见的项目，目标设计时的计划成本可能有30%的误差，可行性研究时可能有20%的误差，初步设计时可能有15%的误差，施工图预算误差可能有（5%-10%）。第10章工程项目成本管理成本计划10.2 工程项目成本的分解工程项目成本的分解 为了便于从各个方面、各个角度对项目成本进行精确全面的计划和有效的控制，必须多方位、多角度地划分成本

13、项目，形成一个多维严密的体系。工程建设投资分解结构 按工程量清单分解结构 按建筑工程成本要素分解结构第10章工程项目成本管理成本计划1项目分解结构图中各层次的项目单元。2工程建设投资分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，则能得到项目的费用(或投资)结构，这种分解又有许多角度。例如德国国家标准 DIN276，其结构图式可见图图）这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。第10章工程项目成本管理成本计划建设项目建设项目总投资总投资固定资产投固定资产投资资工程建设其他费工程建设其他费用用预备费预备费流动资产投流动资产投资资工程费工程费用用固定资产投资方向调固定资产投资方向调节税（暂停征收）节税（

14、暂停征收）图图 建设项目总投资组成图建设项目总投资组成图第10章工程项目成本管理成本计划建筑工程项目总投资建筑工程项目总投资固定资产固定资产 投资投资流动资产投资流动资产投资建安工程费建安工程费工程建设其他费用工程建设其他费用间接费间接费利润利润税金税金设备购置费用设备购置费用工具器具及生产家具购置费工具器具及生产家具购置费设备购置费设备购置费设备原价设备原价设备运杂费设备运杂费与未来企业生产经营有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用土地使用费土地使用费与项目建设有关的其他费用与项目建设有关的其他费用预备费预备费涨价预备费涨价预备费基本预备费基本预备费固定资产投资方向调节税固定资产投资

15、方向调节税铺底流动资金铺底流动资金直接费直接费第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划3按工程量清单分解结构划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分标准格式都属于这一类。4建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为：人工费、材料费、机械费，其它直接费，现场管理费，总部管理费等。第10章工程项目成本管理成本计划工程构成的分部组合计价第10章工程项目成本管理成本计划工程量清单计价方式下价格的形成过程工程量清单计价方式

16、下价格的形成过程投标总价投标总价工程项目总价表工程项目总价表单项工程费汇总表单项工程费汇总表单位工程费汇总表单位工程费汇总表分部分项工程量分部分项工程量清单计价表清单计价表措施项目清措施项目清与计价表与计价表其他项目清单与计其他项目清单与计价汇总表价汇总表材料暂材料暂估单价表估单价表工程量清单综合工程量清单综合单价分析表单价分析表规费、税金项规费、税金项目清单与计价目清单与计价表表暂列金暂列金额明细额明细表表专业工专业工程暂估程暂估价表价表计计日日工工表表总承包总承包服务费服务费计价表计价表第10章工程项目成本管理成本计划 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成 建标2003206号

17、关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金建建 筑筑 安安 装装 工工 程程 费费第10章工程项目成本管理成本计划2.材料费材料费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金直接工程费直接工程费措施费措施费规费规费企业管理费企业管理费3.施工机械使用费施工机械使用费3.安全施工安全施工4.临时设施临时设施5.夜间施工夜间施工1.环境保护环境保护2.文明施工文明施工6.二次搬运二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架脚手架10.已完工程及设备保护已

18、完工程及设备保护11.施工排水、降水施工排水、降水1.工程排污费工程排污费3.社会保障费社会保障费4.住房公积金住房公积金2.工程定额测定费工程定额测定费5.危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险（1）养老保险费）养老保险费（2）失业保险）失业保险费费（3）医疗保险费）医疗保险费3.差旅交通费差旅交通费4.固定资产使用费固定资产使用费5.工具用具使用费工具用具使用费1.管理人员工资管理人员工资2.办公费办公费6.劳动保险费劳动保险费7.工会经费工会经费8.职工教育经费职工教育经费9.财产保险费财产保险费10.财务费财务费11.税金税金1.人工人工费费第10章工程项目成本管理成本计划直直 接接

19、 费费直直接接工工程程费费措措施施费费间间 接接 费费规规费费企企业业管管理理费费第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，它们之间有复杂的关系。它们之间有复杂的关系。第10章工程项目成本管理成本计划5项目参加者，即成本责任人。6还有一些其它的分解形式，例如：按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构；可以按照年度进行分解；按照合同进行分解和核算。第10章工程项目成本管理成本计划10.3 工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定

20、1、前期策划阶段的估算 参照过去同类工程信息 按照国家或部门颁布的概算指标计算 专家咨询法 生产能力估算法第10章工程项目成本管理成本计划n 生产能力指数法生产能力指数法 拟建项目或装置拟建项目或装置的投资额的投资额已建同类型已建同类型项目或装置的项目或装置的投资额投资额拟建项目的生产能力拟建项目的生产能力已建同类型项目已建同类型项目的生产能力的生产能力价格调整系数价格调整系数生产能力指数生产能力指数第10章工程项目成本管理成本计划生产能力估算法生产能力估算法 寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产能力 Al和实际总投资额 Cl，拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项

21、目的总投资额C2，公式为：c2=c1(A2/A1)n*f 其中：Al和 A2必须用统一的生产能力指标。f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。n为生产能力指数一般取0.6nl.0 n的取一般考虑：当Al和A2很相近时，即两个项目生产能力、规模差别不大时，n取值可近于 l。当Al、A2差别很大，而生产能力的扩大是通过扩大单个设备的生产容量实现的，则n取0.6-0.7之间；若是通过增加与 Al相同规格的设备的数量扩大生产能力，则n取0.8-0.9之间。第10章工程项目成本管理成本计划注意：n的选取是计算的关键，有时亦称为0.6因子法。n的变化范围一般为0.51。靠增大设备或装置的功能和效率扩

22、大生产规模时，n取0.60.7；靠增加相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n取0.80.9；若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值在0.52之间，则n的取值近似于1。拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于50，一般以在10倍以内效果较好。第10章工程项目成本管理成本计划2、设计和计划阶段的概预算、设计和计划阶段的概预算 使用定额资料，如概（预）算定额 直接按部分工程、专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据 采用已完成工程的数据第10章工程项目成本管理成本计划3、承包商工程成本计划的编制方法、承包商工程成本计划的编制方法 承包商的投标价格应以计划成本作为基

23、础，承包商的计划成本应该是精确的、反映实际的。一般招标文件和承包合同都规定，承包商必须对报价的正确性、完备性承担责任，承包商的报价包括他完成全部合同责任的所有花费。除了合同规定的情况外，承包商的合同价格是不允许调整的。在投标报价中，承包商要精确计算成本常常是很困难的。承包商工程报价的计算过程和方法。第10章工程项目成本管理成本计划 工程量清单的编制方法第10章工程项目成本管理成本计划n工料单价法n综合单价法n全费用综合单价法1.工程量清单计价的方工程量清单计价的方法法第10章工程项目成本管理成本计划2.工程量清单计价的基本过程统一的工统一的工程量清单程量清单计价规范计价规范统一的工程统一的工程

24、量清单标准量清单标准格式格式统一的工程统一的工程量清单计量量清单计量项目设置项目设置招标要求和招标要求和施工设计图施工设计图纸纸国家、地区国家、地区或行业的定或行业的定额资料额资料工程量清单工程量清单工程造价各工程造价各种信息、资种信息、资料和指数料和指数企业定额企业定额建设工程项建设工程项目标底价格目标底价格建设工程项建设工程项目投标报价目投标报价第10章工程项目成本管理成本计划n总报价的计算 n分部分项工程费计算 n措施项目费计算 n其他项目费计算 n规费计算 n税金计算 3.工程量清单计价的方法工程量清单计价的方法第10章工程项目成本管理成本计划n分部分项工程费n措施项目费n单位工程造价

25、n单项工程报价n总报价n总报价的计算总报价的计算第10章工程项目成本管理成本计划n计算施工方案工程量n人、料、机数量测算n市场调查和询价n计算清单项目分项工程的直接工程费单价n计算综合单价n分部分项工程费计算分部分项工程费计算第10章工程项目成本管理成本计划n参数法计价n实物量法计价 n分包法计价 n措施项目费计算措施项目费计算第10章工程项目成本管理成本计划招标人部分预留金 材料购置费 指定分包工程费（可增加）投标人部分 总承包服务费 分包管理费 零星工作项目 n其他项目费计算其他项目费计算第10章工程项目成本管理成本计划n 规费计算规费=计算基数规费费率n 税金计算建筑安装工程税金是指国家

26、税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。第10章工程项目成本管理成本计划人工费人工费=（人工工资单价（人工工资单价工作量工作量 劳动效率）劳动效率）G G1 1-基本工资基本工资 G G2 2-工资性补贴工资性补贴G G3 3-生产工人辅助工资生产工人辅助工资G G4 4-职工福利费职工福利费G G5 5-生产工人劳动保护费生产工人劳动保护费工资单价工资单价n人工费人工费(1)分项工程直接费的计分项工程直接费的计算算第10章工程项目成本管理成本计划基本工资基本工资生产工人生产工人劳动保护费劳动保护费职工福利费职工福利费工资性补贴工资性补贴生产工人生产工人辅助工资

27、辅助工资是指发放给生产工人的基本工资。是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资。是指按规定标准计提的职工福利费。是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。第10章工程项目成本管理成本计划n 材料费材料费 材料费材料费采购及保管费采购及保管费检验试验费检验试验费运输损耗费运输损耗费材料运杂费材料运杂费材料原价材料原价材料预算单价=（供应价格+运杂费）（1+运输损耗率）（1+采购保管费率）第10章工程项目成本管理成本计划n 施工机械使用费 第

28、10章工程项目成本管理成本计划 分项工程直接费：直接费=人工费+材料费+施工机械使用费 工程总直接费=分项工程直接费 第10章工程项目成本管理成本计划 (2)间接费间接费 1.规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用规规 费费工程排污费工程排污费工程定额工程定额测定费测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业危险作业意外伤害保险意外伤害保险养养老老保保险险费费失失业业保保险险费费医医疗疗保保险险费费第10章工程项目成本管理成本计划规费的计算公式：以直接费为计算基础 以人工费和机械费合计为计算基础 以人工费为计算基础规费直接费规费直接费规费费率规费费率规费（人工费机械费）规费（

29、人工费机械费）规费费率规费费率规费人工费规费人工费规费费率规费费率第10章工程项目成本管理成本计划2.企业管理费企企 业业 管管 理理 费费管管理理人人员员工工资资劳劳动动保保险险费费办办公公费费差差旅旅交交通通费费固固定定资资产产使使用用费费工工具具用用具具使使用用费费其其他他税税金金职职工工教教育育经经费费财财产产保保险险费费财财务务费费工工会会经经费费第10章工程项目成本管理成本计划企业管理费的计算公式：以直接费为计算基础 以人工费和机械费合计为计算基础 以人工费为计算基础企业管理费直接费企业管理费直接费企业管理费费率企业管理费费率企业管理费（人工费机械费）企业管理费（人工费机械费）企业

30、管理费费率企业管理费费率企业管理费人工费企业管理费人工费企业管理费费率企业管理费费率第10章工程项目成本管理成本计划 以直接费为计算基础 以人工费和机械费合计为计算基础 以人工费为计算基础3.3.间接费的计算间接费的计算第10章工程项目成本管理成本计划(3)利润利润 指施工企业完成所承包工程获得的盈利。n 按照不同的计价程序，利润的计算方法也有所不同n 在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营n 管理水平自行确定合理的利润率第10章工程项目成本管理成本计划 (4)税金 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业 税、城市维护建设税及教育费附加等。营业税的税额为营业额

31、的3%。城市维护建设税的纳税 人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县 镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业 税的1%征收。教育费附加为营业税的3%。第10章工程项目成本管理成本计划 为了计算上的方便，可将营业税、城市维护建设税和教育费附加合并在一起计算，以工程成本加利润为基数计算税金。纳税地点市区县城、镇其他税率(计税系数)3.413.353.22第10章工程项目成本管理成本计划 10.4 工程项目成本模型（一）概述 早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合，人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活

32、动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型成本模型。利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。所以国外的许多项目管理专家认为，项目的成本模型对项目管理十分重要。第10章工程项目成本管理成本计划（二）绘制方法 1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。2.假设工

33、程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度。4.作成本工期表(图)。这是一个直方图形。5.计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。第10章工程项目成本管理成本计划例：确定各工程活动的计划成本见下表：在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图9-6），为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。第10章工程项目成本管理成本计划第10章工程项目成本管理成本计划项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按

34、工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。第10章工程项目成本管理成本计划在建筑工程中人们对项目的成本模型的批评：1.计划成本按照工程活动的持续时间平均分配的模型不符合实际。对此人们又绘制了其他分配模型。2.将成本计划核算到各个工程活动上是十分困难的，实际成本计划是按照工程分项计算的，而不是按照WBS上的工程活动计算的。3.在工程实施过程中，计划和实际S曲线的对比意义不大。第10章工程项目成本管理成本计划2.时间投资累计曲线n 确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图n 根据每单位时间内完成的实物工程量

35、或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划第10章工程项目成本管理成本计划时标网络图上按月编制的资金使用计划时标网络图上按月编制的资金使用计划第10章工程项目成本管理成本计划n 计算规定时间t计划累计完成的投资额 n 按各规定时间的Qt值，绘制形曲线 第10章工程项目成本管理成本计划时间投资累计曲线（S形曲线）第10章工程项目成本管理成本计划3.综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者 更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。第10章工程项目成本管理成本计划【例例】已知某施工项目的数据资料如表，绘制该项目的时间成本累

36、积曲线编码项目名称最早开始时间工期成本强度 （万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110第10章工程项目成本管理成本计划解：编码项目名称时间(月)费用强度（万元/月）工程进度（月）01020304050607080910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工23016楼地面施工22017室内设施安装13018室内装饰12019室外装饰11020其他工程110进度计划横道图进度计划横道图第10章工程项目成本管理成本计划201515453030305020508050010203040506070801234567891011121.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图2.在横道图上按时间编制成本计划成本（万元）时间（月）2022-8-5第10章工程项目成本管理成本计划